شكل الفريق الفعَّال

تخيَّل معي أنك كنت مسؤولًا عن فريق ما، وكنتم في غابة، ثم وضعت عصابة على أعين الفريق وطلبت منهم أن يشكِّلوا مربَّعًا باستخدام الأداة الموجودة أمامهم، ثم يقفون على مسافات متساوية من الأداة، فما الخطوات التي ستقوم بها؟ سأخبرك ما سيفعله باني فريق فعَّال: سيتأكَّد أولًا من أن جميع أعضاء الفريق قد فهموا التعليمات على نحو جيد وعرفوا طبيعة المهمة، ويتأكد إذا ما كانوا سيقفون على مسافات متساوية بالفعل، وبعد ذلك يوكل مهمة التعرف على الأداة إلى أحد أعضاء الفريق ليكتشف هذا العضو أن الأداة هي حبل طوله عشرون مترًا.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

بعد ذلك تبدأ مرحلة استكشاف الأفكار من أعضاء الفريق كلهم، وتقييم الأفكار جودتها وقابليتها للتطبيق، وكيف سيصنعون مربعًا بالحبل ويقفون على مسافات متساوية بعيدًا عنه، وهذه هي المرحلة التي يكون فيها الإبداع، فلاحظ أحد الأفراد أن التعليمات لم تشترط استخدام كل الحبل العشرين مترًا مما سهل المهمة، وبعد الوصول إلى الطريقة الأنسب يضع خطة التنفيذ، ويبدأ كل واحد بتنفيذ دوره الواضح الموكل إليه، وقبل أن يزيحوا العصابة عن أعينهم ويصرخوا ابتهاجًا بالنصر، سيكونون على يقين بالغريزة أن المهمة بالفعل نجحت.

لقد كانت البداية من وجود هدف ومهمة لوجود الفريق وباني فريق فعال، من هذه القصة أدركنا أن باني الفريق الفعال أو المسؤول لم يخبر أفراد الفريق بما عليهم فعله، بل نظَّم عملهم ليحصل منهم على نتائج جيدة ويكتشف مهارات كل عضو ويشجِّعه على النمو، قد يبدو أن القائد هنا مسهل للعملية أكثر من كونه مسيطرًا من خلال مهاراته المميزة في طرح الأسئلة وإدارة الاجتماعات، والإصغاء والاستماع جيدًا، وإبراز ما لدى الأعضاء من نقاط قوة، ووضع طرق عملية لتنفيذ الأفكار.

بالتأكيد كنت في أحد الأيام عضوًا في فريق ما لإنجاز إحدى المهام أو لعلَّك كنت المسؤول عنه، هل يا ترى أنجزتم المهمَّة وهل كان فريقك فعَّالًا؟ وما الذي يجعل فريقًا ما فعَّالًا وآخر غير فعَّال؟ وهل يا ترى السر وحده في القائد؟ هذا ما يجيب عنه كتابنا هذا ويحاول فيه أن يساعدك على بناء فريقك المتميِّز.

روبرت إليس وايت Rupert Eales-White: مدير لشركتين استشاريتين، تُعنيان بالتدريب والتطوير، وهو ممارس وكاتب ذو خبرة إدارية، وخبير في القيادة وبناء الفريق وإدارة التغيير، ومهارات التعامل مع الآخرين.

من أبرز مؤلَّفاته:

Power of Persuassion

Ask the Right Question

Building Your Team