كيف تختار موظف مناسب للعمل

المرحلة الأولى

اعلم أنك ستحصل على العمل الموازي للأجر الذي تدفعه. ولذا لا تتوقع أن تستقطب النجوم بأجور البدلاء.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

المرحلة الثانية

كن على علم بغيتك. ضع قائمة بأهم 20 سمة يجب أن يتصف بها الشخص الذي من المفترض أن يشغل الوظيفة المتاحة.

المرحلة الثالثة

من الصفات التي يجب أن تشتمل عليها أية قائمة لأي وظيفة أيًا كانت هي ضرورة أن يجيد الشخص العمل الجماعي.

المرحلة الرابعة

عندما تجري مقابلات شخصية، استعن بقائمتك من الصفات المرغوبة في صياغة كل سؤال تطرحه في هذه المقابلة.

المرحلة الخامسة

اعلم أن أفضل المؤشرات التي تدلل على الأداء المستقبلي هي الأداء الماضي.

المرحلة السادسة

تعرف على الإنجازات التي حققها المرشح للوظيفة مؤخرًا، وأولِ اهتمامًا أقل للخبرة والمستوى التعليمي.

المرحلة السابعة

استكشف ما إذا كان طالب الوظيفة قادرًا على أن ينجز العمل المنوط به أم لا.

المرحلة الثامنة

قدم للأشخاص الذين تجري معهم المقابلة الشخصية قائمة مكتوبة بتوقعات أداء العمل المنوط بالمنصب موضوع المقابلة.

المرحلة التاسعة

وقم بمناقشة وتقييم مدى استعداد كل مرشح للوفاء بهذه التوقعات.

المرحلة العاشرة

إذا كان من المفترض أن تتخذ لجنة ما قرار الاختيار، فاحرص على إرجاء التصويت على المرشحين لحين استيضاح كافة نقاط ضعفهم وقوتهم.

المرحلة الحادية عشر

قال ويليام ريجلي ذات مرة: “إذا اتفق شخصان دائمًا في نفس الشركة حول كل الأمور، فالشركة يمكن أن تستغني عن أحدهما”.

المرحلة الثانية عشر

إذا كنت بصدد تعيين مساعد شخصي لك، فابحث عن شخص يخالفك في أسلوب التفكير.

المرحلة الثالثة عشر

واستحسن المرشحين الذين يكملون فيك نقاط الضعف، وتكمل أنت فيهم نقاط ضعفهم.