كيف تأخذ موافقة مديرك بذكاء؟

يقع كثير من الناس في مشكلة بسبب تحرُّجهم من طلب ما يرغبون من مدير العمل، فهم يتوقَّعون أن المدير من المفترض أن يعرف ما يدور داخل رؤوس الموظفين بمفرده وهذا ليس بصواب، فإن لم يطلب الفرد بوضوح ما يرغب فيه من المدير فلن يحصل على ما يريد، وعليه إذن أن يقبل بالوضع الذي هو عليه، فكما هو معلوم أن “الشيء الذي لا تطلبه يبقى على حاله”؛ لذلك فالأمر لا يستدعي أكثر من الصراحة والصدق والاستعداد لطلب ما تريد، ويمكن صياغة ذلك في ثلاث خطوات: الأولى تحديد ما تريده بكل وضوح من خلال طرح أسئلة على نفسك من قبيل: “هل أنا متحمِّس لعملي؟”، “لو سنحت لي فرصة الحصول على أموال طائلة فهل أول شيء سأفعله هو ترك عملي؟”، وغير ذلك من تساؤلات؛ تقودك الإجابات إلى معرفة ما تحتاجه بدقة، وأما الخطوة الثانية فتتمثَّل في تحديد ثلاثة أمور: أفضل شخص يستمع إليك ويمكنه أن يلبي حاجتك، والوقت المناسب لتتكلم معه، وأيضًا الوسيلة الأحسن للتواصل معه، وثالث خطوة هي معرفة الحواجز التي تقف حائلًا بينك وبين التصريح بما تريد ثم تحطيمها، فقد يكون إقناع الشخص بما تطلبه هو الحاجز، فتأمَّل كيف سيعود تحقيق طلبك بفائدة على العمل؟

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

هب أنك تطلب من مديرك إجازة للالتحاق بمنحة دراسية في تخصُّصك في جامعة مرموقة، فكيف يتم إقناع مديرك بالموافقة؟ بالتأكيد سيكون من خلال توضيح أهمية هذه الدراسة وأثرها في حياتك المهنية، ما ينعكس بدوره على أدائك في العمل وتطبيق ما تعلمته في الشركة، وأنك ستوفِّر له شخصًا من فريق العمل يقوم بدورك في غيابك بعد تدريبه بنفسك، وأنك ستظل على تواصل دائم معه وهكذا، ويجب أن تعلم أنك رغم كل هذا التخطيط فقد تجد رفضًا لطلبك، ولكن هذا لا يجعلك تيأس؛ فاعرض طلبك بصورة أخرى في وقت مختلف بعد دراسة لأسباب الرفض والتغلُّب عليها ومع محاولة التعرُّف على ما هو ممكن إن لم يكن طلبك ممكنًا، وقد يكون السؤال هذه المرة لشخص مختلف.

كم مرة ينشغل تفكيرنا بترك العمل والرحيل إلى عمل آخر لأننا لم نعد نحب عملنا أو نشعر بأنه لا يحقق لنا أي شيء سوى التعب؟ كثيرة هي تلك الأوقات التي تمنينا فيها لو لم تكن الأمور على ما هي عليه الآن، ونتطلَّع إلى حدوث شيء ما يغيِّر كل ذلك، وتساعدنا بيفرلي كاي وشارون جوردان إيفانز للتعامل مع هذه المشكلة من خلال عرض وسائل تحببنا في العمل وتجعل له طعمًا آخر، بل تعلمنا حتى كيف يكون قرار الرحيل صائبًا ومتى يجب أن يكون.

بيفرلي كاي Beverly Kaye: حصلت على الدكتوراه من جامعة كاليفورنيا، وهي المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة استشارية تختصُّ بأعمال التدريب وتطوير المنتج وإدارة المواهب، ولديها عدة كتب في التطوير الوظيفي والحياة المهنية، منها:

Love ‘Em or Lose ‘Em: Getting Good People to Stay.

Up is Not the Only Way: Rethinking Career Mobility.

شارون جوردان إيفانز Sharon Jordan Evans: رئيس شركة Jordan Evans Group، حصلت على الماجستير من جامعة واشنطن المركزية، وشاركت في تأليف عدة كتب، منها:

Hello Stay Interviews, Goodbye Talent Loss: A Manager’s Playbook.

Love ‘Em or Lose ‘Em: Getting Good People to Stay.

معلومات عن المترجم
وليد شحادة: ترجم عدة كتب إلى العربية، منها: “إدارة المشاريع” الصادر عن كلية هارفارد لإدارة الأعمال، و”ثروة الأمم”، لآدم سميث.