نقاط قوة كل فريق

إن التفكير الاستراتيجي يبدأ من معرفة نقاط القوة والضعف ثم الانتقال إلى الفرص والتهديدات لأخذ رد الفعل المناسب، إذ إن البداية تكون أولًا بتحديد نقاط قوة الفريق لنستفيد منها للوصول إلى أفضل أداء ممكن، وتحت نقاط القوة نحدد نقاط الضعف لكي نعمل على تقويتها إذا كانت مطلوبة لأداء الفريق الفعال، والتدريب يحسن الكفاءة.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

أما نقاط القوة التي يحتاج إليها كل فريق، فهي أربع؛ النقطة الأولى: الإبداع الذي يجمع بين البحث والابتكار للوصول إلى اكتشافات جديدة ويمكنك أن تتخيل فريقًا يفتقر إلى مهارة البحث عن حلول لمشكلاته أو وضع أفكار لاستغلال الفرص القائمة، أو فتح نقاشات لإثارة التفكير، أما النقطة الثانية فهي: التحليل لتحويل الأفكار إلى خطة عمل، وهو يجمع بين مهارة التقييم للاكتشافات والحلول المقترحة وتقديم نظرة موضوعية، وبين مهارة الإنهاء التي تجعلنا ننتبه للتفاصيل وتحديد وقت لإنهاء المهمة، والثالثة: الدافعية التي تجعلنا ننجز العمل وفيها مهارتا التنفيذ والتركيز على إيجاد حلول للمشكلات، وتنظيم العمل، والاستعداد لتحدي وجهات نظر الآخرين، وأما الرابعة والأخيرة فهي الانسجام، أي التنسيق بين أعضاء الفريق وخلق جو جيد للعمل.

وتسهم كل نقطة قوة من النقاط السابقة في حل المشكلات المتعلقة بها، وبالتالي فإن غياب إحداها يضر بتوازن الفريق ويؤثر فيه بالسلب، ومن المهم أيضًا أن ندرك أن لكل عضو نقاط القوة الغالبة فيه على غيره، فلذلك من الأفضل أن يظهر قائد الفريق نقاط القوة في كل عضو للعلن، لكي يستفيد منها الفريق ويكمل بعضه بعضًا، ويتقبل أفراده اختلافاتهم لتكون في صالح الفريق والمهمة والهدف، وألا يتم التسرع بالحكم عليه سلبًا إذا فقد إحدى نقاط القوة الأخرى، فمثلًا إذا كان أحد الأعضاء يجيد مهارة الدعم فإن مكانه يكون في بناء العلاقة المطلوبة بين أعضاء الفريق.

بالتأكيد كنت في أحد الأيام عضوًا في فريق ما لإنجاز إحدى المهام أو لعلَّك كنت المسؤول عنه، هل يا ترى أنجزتم المهمَّة وهل كان فريقك فعَّالًا؟ وما الذي يجعل فريقًا ما فعَّالًا وآخر غير فعَّال؟ وهل يا ترى السر وحده في القائد؟ هذا ما يجيب عنه كتابنا هذا ويحاول فيه أن يساعدك على بناء فريقك المتميِّز.

روبرت إليس وايت Rupert Eales-White: مدير لشركتين استشاريتين، تُعنيان بالتدريب والتطوير، وهو ممارس وكاتب ذو خبرة إدارية، وخبير في القيادة وبناء الفريق وإدارة التغيير، ومهارات التعامل مع الآخرين.

من أبرز مؤلَّفاته:

Power of Persuassion

Ask the Right Question

Building Your Team