صناعة الخطة

تلزمنا عملية التقييم الذاتي بوضع خطة تشتمل على المهمة والرؤية والأهداف والخطوات الإجرائية والميزانية والتقييم، أي أن الخطة  تلخص هدف المؤسسة وتوجهها المستقبلي لنتمكن من الموافقة على المهمة أو تغييرها، وأي مهمة لا بد أن تجيب عن ثلاثة أسئلة: ما هدفنا؟ ولماذا نفعل ما نفعله؟ وبأي شيء نريد الناس أن تذكرنا؟ ولو تخيلنا أجزاء الخطة على أنها حركة دائرية يترتب كل جزء على الجزء الذي قبله سنجد أنها تتكون من المهمة والأهداف والأغراض والخطوات الإجرائية والميزانية والتقييم. ويؤكد الكتاب على أن تكون الأهداف قليلة العدد وبعيدة المدى، وأن تنبع من المهمة وترشد المؤسسة إلى الوجهة السليمة، فإن كانت أهدافك بهذه الصورة أكثر من خمسة ففي الواقع أنت تحمل نفسك ما لا تحتمل. 

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

أي خطة فعالة لها خمسة عناصر: الأول هو التخلي، سواء كان التخلي عن الأمور غير الناجحة حاليًا أو التي لم تنجح أصلًا من قبل، والعنصر الثاني هو التركيز على تعزيز الأمور الناجحة بالفعل، وهو أمر يقتضى اختيار ما ينبغي التركيز عليه ويستحق ذلك، وأما ثالث العناصر فهو الإبداع والبحث عما يشكل فارقًا، ومحاولة اكتشاف الفرص وكل ما هو جديد بدلًا من الاعتماد على ما هو معتاد، والعنصر الرابع هو المخاطرة، إذ تضمن بعض القرارات مخاطرات يمكن تحملها والخروج منها بأقل الأضرار الممكنة إذا جرت الأمور على نحو خاطئ، وثمة قرارات أخرى تتعاظم خطورتها لكنك لا تستطيع عدم اتخاذها، وللأسف لا توجد معادلة لاتخاذ القرارات الخطرة ولا فرار من اتخاذها كذلك. والعنصر الخامس من عناصر الخطة الفعالة هو التحليل، أي أنك عندما تحتار بين التركيز في ما نجح، أو خوض أمر جديد مثلًا فلا بديل عن أن يكون هدفك هنا هو التحليل لمعرفة المناسب منها. 

يعد الكتاب دليلًا مرشدًا ومرجعًا منهجيًّا للقادة، سيجد فيه القائد فلسفة دراكر وزملائه لمواجهة التحديات المعاصرة في عالم الإدارة، كما أنه يساعد المؤسسات على صناعة مستقبل باهر من خلال خمسة أسئلة رئيسة لا بد من طرحها والإجابة عنها من أجل بقاء المؤسسة أو الشركة.

بيتر دراكر: أبو الإدارة الحديثة، رجل أعمال ومستشار في كبرى الشركات، وقضى حياته في الدراسة والتدريس والتأليف في مجال الإدارة، ومن مؤلفاته: “المدير التنفيذي الفعّال”.

فرانسيس هيسلبين: المدير التنفيذي لمعهد فرانسيس هيسلبين للقيادة، وشارك في تحرير 27 كتابًا.

جوان سنيدر كول: خطيبة عالمية ومدربة في مجال القيادة.

ومجموعة من المساهمين.