حافِظْ على الانضباطِ في مؤسستِك

يُعَدُّ الانضباطُ مُكوِنًا أساسيًا آخر، لنجاح الشركة. الانضباطُ لا يعني أن القادةَ سيقودون كديكتاتوريين. إنما يعني أن الموظفين على جميع المستويات، لَدَيْهِمْ الانضباطُ الذاتيُ ومعرفةُ ما يجب القيامُ به، وكيفيةُ القيامِ بذلك. الأشخاصُ ذوو الانضباطِ الذاتي أكثرُ كفاءةً وقدرة، وكذلك يستطيعون معرفةَ كيفيةِ الحفاظِ على سير الأمور.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

سيَتْبَعُ الأشخاصُ المنضبطون الخُطةَ، ويلتزمون بجميعِ مسؤولياتهم، بغض النظر عن الظروف. أيضًا، لن يحتاجَ القادةُ إلى قيادةِ مَرؤوسيِهِم أو مناقشةِ كسلِهِم المُتكرر. عندما يحدثُ ذلك، ستصلُ شركتُكَ للتميُّز، تمامًا كما حدث لجميعِ الشركات في دراسة كولينز. انضباطُ الموظفين يعني أنَّ كلَ تفكيرِهِم وكلَ قرارٍ سيتخذونَهُ، سيكونُ لإنجازِ مبادئِ القنفذِ الثلاثة، حتى لو كانَ ذلكَ يعني الفشلَ في اغتنام الفرصِ العظيمة، فإن اتباعَ الخُطةِ، هو الهدف.

يهدِفُ كتاب “من جيد إلى عظيم”، إلى الإجابة على السؤال التالي: هل تستطيعُ الشركاتُ الانتقالَ من المستوى الجيد، أو حتى السيئ إلى العظمة، وتبقى عظيمةً لفترة طويلة؟

للإجابة على ذلك، حلّلَ جيم كولينز البَيَانَاتِ الماليةَ، للعديد من الشركات الأمريكية العِملاقة.

جيم كولينز مؤلف ومحاضر ومستشار، قام بالتدريس في كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد، وهو مساهم دائم في مجلة Fortune و BusinessWeek و Harvard Business Review.