انعدام التقدير وارتفاع ضغوط العمل

يبحث كل منا عن تقدير الآخر له وأن يلقى تقبلًا إيجابيًّا لما يفعله أو يقدمه، ولا سيما الموظف مع مديره، وعندما لا يلقى المردود المطلوب فإنه يصاب بالإحباط الشديد، وقد توجد بعض الأسباب التي تدفع المدير لتجاهل موظفيه منها: عدم إلمام المدير بطبيعة عمل موظفيه، بحيث يميز بين الموظف المتفوق وغير المتفوق، واعتقاد المدير أن مكافأة الموظف تقع على عاتق إدارة الموارد البشرية فحسب.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

لكن يمكن للمديرين أن يجعلوا الموظفين يشعرون بتقدير مؤسساتهم لهم عن طريق ربط الراتب بقدرة الموظف على الإبداع والابتكار، ومكافأة المتميزين نتيجة ما حققوه من إنجازات، وتشجيع الموظفين على مشاركة مديريهم في وضع النظم الجديدة للمكافآت والحوافز، وأهمية التواصل مع الموظفين وإشراكهم في عملية اتخاذ القرار.

أما عن أهم الأسباب التي تفضي بالموظف إلى الاستقالة فهي ضغوط العمل المستمرة، إذ إنها تعدُّ ظاهرة شائعة في البيئات والمؤسسات، لذلك فإن الأخذ بأسباب تلك الضغوط في الحسبان أمر ضروري لتحقيق الأهداف، وتقليص تلك الضغوط وتحقيق التوازن بين عمل الموظف وحياته الشخصية هو الحل الأمثل، ويتم ذلك من خلال: إقامة ثقافة أساسها التفاني في العمل قبل طلب المكافأة، وتصميم الثقافة المؤسسية بناء على المواهب التي تحتاج إليها المؤسسة، وتقدير الموظفين المجتهدين بطبعهم، ومد جسور التواصل والتوافق بين الموظفين، وتشجيع روح المرح في بيئة العمل.

من المعروف أن عصب أي مؤسسة هم الموظفون الذين يعملون داخلها، وكلما وُجد الانسجام والحب بين الموظف والمؤسسة كانت الإنتاجية مزدهرة، والإدارة تعمل بسهولة أكبر وتقل العوائق والضغوط، لكن هناك مشكلة متكررة يواجهها معظم المديرين اليوم ألا وهي كثرة الاستقالات الوظيفية المتكررة، والتي قد تأتي بلا مبرر وفجائية لدى المديرين.

في هذا الكتاب يقدم لنا الكاتب لي برانهام سبعة أسباب محورية وراء هذه الاستقالات، موضحًا التراكمات التي تؤدي إلى مثل هذه الاستقالات الفجائية.

لي برانهام: كاتب ومؤسس ومدير إداري لشركة keeping the people، وهي شركة استشارية أسسها عام 2003 لمساعدة المؤسسات على تحليل الأسباب الجذرية لفك ارتباط الموظفين وتداولهم وتطوير وتنفيذ استراتيجيات لتصبح أماكن أفضل للعمل، واختير كتابه “الأسباب السبعة الخفية للاستقالات الوظيفية” عام 2010 من أفضل 30 كتابًا في مجال ريادة الأعمال.