كيف تحسِّن من وضع مشروعك؟

من الضروري أن تُبنى شركتك على أصولك وطبيعتك، فأنت مالك المشروع ومؤسسه منذ أن كان حلمًا فصار حقيقة؛ لذلك فإنك تحتاج إلى بعض الإضافات والتي يُرشد إليها الكاتب من أجل تحسين وضع المشروع والموظفين، وتتمثَّل تلك الإضافات في حماسك الذي يُعتبر “جرعات من الفيتامينات المتعددة” للشركة، وفي اختيار الأسلوب الإيجابي والمداومة عليه في العمل ومواجهة الإحباط والسلبية، وفي مواصلة التعلم والاستفادة من المعلومات وتطوير المهارات وأخذ الدورات التدريبية، وتتمثَّل كذلك في شجاعتك عند اتخاذ القرارات، وفي الاستفادة من تجارب الماضي، وفي إعداد الخطط القصيرة وطويلة الأمد سواء للعمل أو لحياتك الشخصية أو لك وحدك، ولا تقل الأخلاقيات أهمية عن كل ذلك إذ لم يعد رجل الأعمال الناجح حقًّا هو من يخدع لينجح ويتتبع الثغرات القانونية والأخلاقية، بل يدوم النجاح لمن يفي بوعوده وغير ذلك من الأخلاق الحميدة.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

وفيما يتعلق بالموظفين فإنهم العمود الفقري للمشروع، ويجب أن تدرك قيمة الموظف الجيد كما تعرف قيمة المستهلك والعميل الوفي، وعلى العكس من ذلك فيجب التخلص من الموظف غير الكفء لئلا يؤثر سلبًا في سائر الموظفين، كما يجب التحري والدقة عند اختيار الموظفين والتأكُّد من خبراتهم ومهاراتهم وسجلهم الوظيفي والجنائي وكل ما تستلزمه طبيعة العمل، ويرتبط نجاح الشركات بمدى سعي الموظفين وراء التميُّز وترابطهم في العمل داخل أفراد الفريق الواحد ومع باقي التخصصات الأخرى، وكذلك بجعل حد أدنى من الأداء بحيث يتجنَّب الموظف عدم بلوغه ويسعى لتجاوزه لينال مكافأة الأداء الأعلى وأيضًا بخلق بيئة عمل جيدة ومحفزة، ويا حبذا لو قمت بصياغة المعايير التي تحب أن يؤديها الموظف كتابةً له ليعرف ما هو مطلوب منه بالتحديد.

ثمة عناصر أخرى تتعامل معها في عملك: عملاء الشركة، ولا شك أنهم أهم عنصر دعائي لشركتك، لذا يجب تحقيق رضاهم وتأكيد أهميته للموظفين، وعنصر آخر وهو الموردون الذين تتعامل معهم، فلا يصح أن تكون العلاقة بينكم كعلاقة الند للند أو الخصم وخصمه، عاملهم كما تعامل العملاء، إضافةً إلى التعامل بحكمة مع رأس المال وتقديم خدمات للمجتمع.

كان عام 1993م مختلفًا عما اعتاده ستيف جوتري وأسرته من رفاهية رفيعة المستوى، ذلك الرجل صاحب وكالة الإعلانات والدعاية المصوَّرة بمنيسوتا والذي وجَّه ثروته ناحية الرفاهية والكماليات دون اعتبار لأولويات الحياة والظروف الطارئة أو أن يؤمِّن نجاحه على المدى البعيد فشغلته مؤشرات النجاح عن العوامل؛ لذلك قدم جوتري هذا الكتاب دليلًا مرشدًا لإنشاء المشروعات من الصفر منبهًا على عوامل نجاح المشروعات وتطوُّرها وكاشفًا عن أسرار التغلُّب على العقبات التي تواجه تلك المشروعات، فجاء الكتاب خُلاصةً لجهد جهيد تعلَّمه جوتري في مجال الأعمال على مدار عقود.

ستيف جوتري Steve Gottry: رجل أعمال أمريكي، ومالك إحدى شركات إنتاج الأفلام والمقاطع المرئية والكتب في مجال التسويق والدعاية والإعلان، حاز عدة جوائز وشارك في تأليف كتاب “The On-Time, On-Target Manager”.