المنتجاتُ الجديدةُ والمحيطُ الأزرق

تواجِهُ المحيطاتُ المعروفةُ غزوًا كبيرًا من الوافدينَ الجُدد، فبسببِ العَولمةِ والإنتاجِ الضخمِ والتكنولوجيا، تحدثُ الابتكاراتُ اليومَ بوتيرةٍ سريعةٍ جدًا، لكن هذه المنتجاتِ تُشبِهُ بعضَهَا البعض. لذا، يبني المستهلكون قراراتِهِم على السعرِ فقط، لأنّ المساحةَ المُتباينةً قليلة.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

للهُرُوبِ من دورةِ “المحيطِ الأحمر”، في ظل المنافسةِ الشديدة، تُنشئُ الشركاتُ ابتكاراتٍ جديدةً ومُربحة.

من الأمثلةِ على ذلك، ستاربكس، التي جعلتْ من القهوةِ شكلاً من أشكالِ الترفيهِ والتواصلِ، وشركة ساوثويست الجوية، التي جعلتْ من الطيرانِ على الدرجةِ الاقتصاديةِ عَملاً مُمتِعاٌ ومُربِحَاً. وشركة بودي شوب التي بَنَتْ نجاحَها على مُستحضرات التجميلِ الطبيعيةِ وبأسعارٍ معقولة، وفيس بوك التي بَنَتْ نجاحَها في مجالِ الإعلام الاجتماعي. هذه الشركاتُ أنشأتْ لنفسها مُحيطًا أزرقًا جديدًا في صناعاتٍ مَليئةٍ بالمُنافسين. جميعُ هذه الشركات خَلقَتْ ما يسميه المؤلفون “ابتكاراتُ القيمة”. إنها تُولّدُ – من خلال منتجٍ جديد – قيمةً أكبرَ للعميلِ من المنتجات المماثلة.

يُمكن لأي شركةٍ – بغضِ النظرِ عن حجمِها أو مَجَالِ خِبرَتِها – استغلالُ هذه الطريقةِ للوصولِ إلى المحيطِ الأزرق، عن طريقِ توفيرِ ابتكارٍ في القيمةِ، يُدرِكُ العملاءُ فائدَتَهُ وتميُّزَه.

يشرح مؤلفو الكتابِ بعد دراسةِ العديدِ من تجارِبِ الشركاتِ الناجحةِ، كيف يمكنُكَ الابتعادُ عن المحيطِ الأحمر، أيِ المنافسةِ الشرسة، والإبحارُ نحو المحيطِ الأزرق، أي المنافسةِ الأقلِ والربحيةِ الأكبر، عن طريقِ تقديمِ مُنتجٍ أو خدمةٍ مُبتكرةٍ، لها قيمةٌ مضافةٌ للعميل.

دبليو تشان كيم ورينيه موبورن أستاذان للإستراتيجية في “إنسياد”، اشتركا في كتابة هذا الكتاب الأكثر مبيعًا لعام 2004. كما حصلا على العديد من الجوائز.