عدمُ التهرُّبِ من الحقيقةِ عن وضعِ الشركةِ

كلُّ شركةٍ ناجحةٍ، وصلتْ إلى النجاح من خلال تقييم وقَبُول وضعها الحالي، حتى لو كان هذا الوضع سيئًا.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

اكتشف كولينز أن الشركاتِ العظيمةَ، لم تكن لديها بالضرورة ظروفٌ جيدةٌ جداً. كان البعضُ سيئًا والبعضُ جيدًا، ولكن الناجحين، هم أولئك الذين استطاعوا تقييمَ ظروفهم وقَبُولَها.

على سبيل المثال، واجهتْ شركتي كروجر وA&P، وهما من سلاسل المتاجرِ الكبرى، تغييراً في السوق، أراد المستهلكون متاجرَ أكبر، وكان كلاهُما مستثمريْن في متاجرَ صغيرةٍ وتقليدية، وذلك لم يكن متوافقًا مع رغبة المستهلكين الجُدد. في الوقت الذي قَبِلت فيه شركة كروجر هذا الواقع، وعمِلَت على حل المشكلة، رفضت شركة A&P الاعترافَ بهذه الحقائق، والتعاملَ معها. تغيّرت كروجر واستَبدَلَتْ متاجرَهَا الصغيرة، وكانت النتيجةُ نجاحًا مُدَوِّيًا. بينما كانت شركة A&P عنيدة، وبقيت على وضعها، وسرعان ما خرجت من القمة.

مواجهةُ الحقائقِ أحيانًا تكون عمليةً صعبةً ومُحبطة، ولكن من المُهم للغاية القيامَ بها. بغض النظر عن مدى سوء الأمور، ستنجحُ الشركةُ في النهايةِ، إذا كنت صادقًا مع نفسكَ بشأن الموقف الحالي، وكنت مُستعدًا لاتخاذ إجراء. عندما تظهرُ مشكلةٌ، اجعلْهَا الأولويةَ الأولى. اكتشف أين يكمنُ الخطأ، وإذا كان لَدى شخصٍ ما اقتراحٌ جيد، استخدمه.

يجبُ عليك كقائدٍ، أنْ يكونَ لديك استعدادٌ لطرحِ الأسئلةِ، وتشجيعِ المحادثاتِ دون احتكارها، وقَبُولِ المُساهمات. أيضًا، لا يمكنُك كقائدٍ توجيهُ أصابعِ الاتهامِ، وإلقاءُ اللومِ على الآخرين عند حدوث مشاكل.

يهدِفُ كتاب “من جيد إلى عظيم”، إلى الإجابة على السؤال التالي: هل تستطيعُ الشركاتُ الانتقالَ من المستوى الجيد، أو حتى السيئ إلى العظمة، وتبقى عظيمةً لفترة طويلة؟

للإجابة على ذلك، حلّلَ جيم كولينز البَيَانَاتِ الماليةَ، للعديد من الشركات الأمريكية العِملاقة.

جيم كولينز مؤلف ومحاضر ومستشار، قام بالتدريس في كلية الدراسات العليا في إدارة الأعمال بجامعة ستانفورد، وهو مساهم دائم في مجلة Fortune و BusinessWeek و Harvard Business Review.