بداية المشروع

تمر المنشأة الريادية والمشاريع الناشئة بعدة مراحل، وأولى المراحل هي الفكرة والاستكشاف، وفيها يبدأ الريادي التفكير في مشروعه ويضع أهدافه وخطته، وينظر في قدراته وإمكانياته ليحدد مناسبته لإنشاء المشروع، وتتطلب تلك المرحلة تشكيل الفريق الأساسي ودراسة السوق والمنافسين وتحديد الفرص المتاحة والبدائل ودراسة العملاء واحتياجاتهم وملاءمة المنتج لهم والطلب المستقبلي عليه، وكل ذلك بهدف إنشاء النموذج الأولي للمنتج في السوق. ويمكن تمويل المشروع في تلك المرحلة بالأموال الشخصية والمنح الحكومية ومنح البحوث والمؤسسات التعليمية، وبعض الرياديين يعتمدون على تمويل الأصدقاء والعائلة أو الانضمام إلى مسرعات الأعمال وحاضنات الأعمال.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

وفي اختيار الفكرة ينبغي أن تكون خارج المألوف، بحيث تقدم إلى العملاء حلولًا لم يفكروا فيها، وتخلق لهم حاجة ثم تلبيها في الوقت نفسه، والعملاء لن يفعلوا ذلك نيابةً عنك، أنت من تكتشف المشكلات وتضع الحلول، ودراسة السوق تساعد على ذلك. وقبل البدء في التنفيذ يجب التأكد من تصميم استراتيجيتك، وفحص جميع جوانب المشروع، إذ إن مشاريع كثيرة تفشل بسبب تسرعها وعدم مراجعتها وتمحيصها وتجربتها قبل التنفيذ الفعلي، ولكي تنجح يجب أن تمتلك عقلية البائع، فإما أن تبيع منتجًا جديدًا وإما تبيع منتجًا قديمًا، ولكن بطريقة مبتكرة، ولا يقتصر اهتمامك على اختراع المنتج أو حداثته، بل على طريقة تسويقه وبيعه كذلك، فأنت تبحث عن نموذج ربحي قابل للزيادة والتكرار.

وفي بداية مشروعك يجب أن تدرك أنك ستدفع لفترات طويلة حتى تحصل على عائد، وستتعرض لإجهاد وضغوطات كبيرة ولن تكون لديك ساعات عمل ثابتة أو إجازات، على عكس ما كنت عليه في وظيفتك، فكثير من الأشخاص ينبهرون حينما يسمعون عن ريادة الأعمال ولا يدركون هذه الضغوطات، كما أن المشاريع لا تدر ربحًا كافيًا في بدايتها بسبب تحمل كثير من التكاليف التي قد يجهلها البعض، لذا قبل اتخاذ هذه الخطوة يجب أن تتأكد أن مشروعك سيدر عليك ما يكفيك وأنك ستواجه هذه التحديات.

تنتهي مشاريع ناشئة كثيرة وتفشل في بدايتها، ولا يدرك أصحابها أنها تمر بمراحل مختلفة وتحتاج إلى أدوات ومتطلبات، كما أن كثيرًا من الرياديين يواجهون كثيرًا من المشكلات، ولا يدرون كيفية التعامل معها!

وهذا الكتاب يقدم أفكارًا عملية وتطبيقية حول تأسيس المشاريع، ونصائح في كل مرحلة من مراحل المشروع، وعرضًا لما تمر به من مشكلات وما تحتاج إليه من استراتيجيات للتعامل معها، ويجيب عن تلك الأسئلة التي تخطر في بال كثير من رياديي الأعمال حول الشركات الناشئة خصوصًا العاملين في السعودية والشرق الأوسط.

خالد عبد الغني سليماني: الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للخدمات الصناعية «سيسكو»، وهو مهندس ومستثمر وكاتب اقتصادي، ولديه خبرة طويلة في قطاع الاستثمار تزيد على 25 سنة، حصل على درجة الماجستير في هندسة الحاسبات من جامعة «كولورادو بولدر | University of Colorado Boulder» في الولايات المتحدة الأمريكية عام ١٩٩٢م، كما اجتاز الامتحانات المؤهلة إلى الدكتوراه من الجامعة نفسها عام ١٩٩٧م، واجتاز برامج أكاديمية أخرى في مجال الاستثمار، وأسس مؤسسة «الخبير المالية»، وهو شريك رئيس في «شركة كروم المشورة»

تولى عدة مناصب إدارية، بالإضافة إلى عمله أستاذًا جامعيًّا في كلية الهندسة في جامعة الملك عبد العزيز، ومشرفًا على تكنولوجيا المعلومات بالوحدات التكتيكية في قاعدة الملك عبد الله الجوية، ومبرمجًا مستقلًّا، شارك في تأليف النسخة العربية من كتاب: «تمويل الشركات الناشئة» لأليخاندرو كريميديس.

معلومات عن المترجم:
عصام داود: ترجم الطبعة الأولى من هذا الكتاب، وهي طبعة مكتوبة ومنشورة باللغة الإنجليزية، عنوانها: 84 نصيحة لمشروع ريادي ناجح | 84 Tips to a Successful Business Startup