قيادة العمل الجماعي

إن العمل الجماعي هو تعاون بين أفراد مختلفين على أفضل نحوٍ ممكن، من أجل وضع احتمالاتٍ ووصول إلى نتائجَ غير مسبوقة، ونظرًا إلى أن عملية الابتكار عمليةٌ كثيرة التغير لا تتبع مسارًا محددًا، فلا تستطيع معرفةَ المهارات التي ستحتاج إليها في الفريق مقدمًا ، أو المدةَ التي ستحتاج إليهم فيها، مما يُصَعِّب من تخطيط وبناء فريق ثابت ومُعَدٍ جيدًا قبل بدء العمل، ولذا كان تسميته عملًا جماعيًّا أفضلَ من قول بناء فريق عمل فعال.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

والقادة الناجحون يستخدمون ثلاث أدوات أساسية من شأنها التأثيرُ في أفعال الآخرين؛ الأولى هي توصيل صورة ملهمة لمستقبل مرغوب فيه يكون الهدف منها تحفيز الآخرين لبذل جهد أكبر من المعتاد، والثانية تصميم سلوكيات مرغوب فيها من خلال مراقبة الناجحين والتعلمِ منهم وتقليدِهم والتوجيه المباشر والتقييم، ما يساعد أفراد الفرق على أن يكونوا أكثر إنتاجًا وتميزًا، فبينما يساعدون المؤسسة على تحقيق أهدافها والتطور، يحوِّلون أنفسهم إلى قادة، وهذا ما لا يحدث دون إلتزامٍ ووعيٍ ثقافي.

ولكن ما يجعل قيادةُ فرق العمل نحو الابتكار أمرًا صعبًا وجود سمات للابتكار في نفس الآن متناقضة في ظاهرها، كاللهو والانضباط والمعايير الصارمة والتجاوز عن الإخفاق والفشل، ما يُعَينُ القادة لدعم هذه التوجهات المتناقضة وتشكيلها والتعايش معها والاستفادة منها لتعزيز الابتكار، فتكون بيئة العمل مرحة ومنتظمة، فوضوية وموجهة، مليئة بالخبراء وغير المتخصصين في آنٍ واحد، ما يعطي الأفراد مساحة أوسع للابتكار.

يعمل كثير من الناس في فرق عمل من أجل تحقيق أهداف الشركات أو المؤسسات التي يتبعونها، وفي هذه الفرق يختلف دور كل شخص وأهدافه واحتياجاته وما بإمكانه إضافته إلى فريق العمل، ولكي يبتكر الأفراد أشياء جديدة ليس باستطاعة أحدهم أن يحقِّقها بمفرده، ولا يكفي مزج الخبرات أو الأفكار، بل يجب إيجاد سبل فعالة للتعاون وتكامل وجهات النظر والدراية باحتياجات الآخرين وأدوارهم ووجهات نظرهم والتواصل الفعال معهم للوصول إلى نتائج جديدة. من أجل ذلك جاء هذا الكتاب لتتعرَّف على العمل الجماعي وتعرف كيف تقوده لأجل تحقيق الابتكار.

إيمي سي إدموندسون Amy C. Edmondson: أستاذة القيادة والإدارة في جامعة هارفارد للأعمال، حيث تُدرِّس مقرراتٍ في القيادة والتعلُّم المؤسسي والابتكار ضمن برنامجَيِ التعليم التنفيذي وماجستير إدارة الأعمال، نشر لها خمسة كتب، منها:

المنظمة التي لا تعرف الخوف.

تكوين الفرق من أجل الإبداع.

بناء المستقبل.. فريق كبير من أجل الابتكار الجريء.