المحتويات
السبيل نحو القيادة الفعالة
يمر التغيير الإنساني بأربع مراحل أساسية: المعاناة، والتبصر، والإرادة، والتغيير في النهاية، وهذه المراحل هي التي يمر بها أي قائد يريد أن يصبح ناجحًا وملهمًا للآخرين. وهذه المراحل مرتبطة بالمراحل الأربع الأساسية لبناء عادة جديدة وهي: عدم الوعي وعدم المهارة، الوعي وعدم المهارة، الوعي والمهارة، عدم الوعي والمهارة.
يمر الإنسان بمرحلة الصراع أو الألم عندما يتحرك خارج منطقة راحته، وبالنسبة إلى القيادة هناك بعض الأمور التي تساعد على جعل القائد يتحرك نحو النمو وتطوير النفس، مثل الملاحظات التي يقولها المدير باستمرار عن العمل، أو وجود مشكلات عائلية أو صحية، وغيرها الكثير، وهذه المرحلة ترتبط بمرحلة غياب الوعي والمهارة، إذ إننا في بداية عملية التغيير قد لا نكون واعين لامتلاكنا المهارات اللازمة للتغيير.
والمرحلة الثانية هي مرحلة إدراك القائد للتصرفات التي تدمر علاقاته، ويكون التبصر مشتملًا على إدراك أن التغيير ممكن ولكنه صعب في الوقت نفسه، ويتطلب صبرًا وإصرارًا. وهذه المرحلة هي التي نصبح فيها واعين بالسلوكيات الصحيحة، ولكننا لا نستطيع أداءها بشكل جيد، لذا نختبر في هذه المرحلة الارتباك والألم، الذي يجب مقاومته في طريقنا للنمو والتغيير.
وبالطبع لن تستمر نية التغيير دون وجود التزام مطلق من جانب القائد، وهذا الالتزام يشتمل على بذل الجهد المطلوب لمواءمة الأفعال مع النوايا، وفي تلك المرحلة نكون أكثر وعيًا وأكثر مهارة لممارسة السلوكيات الجيدة، ولكن ما زال علينا التفكير إلى حد ما في ممارساتنا وتصرفاتنا.
وأخيرًا، تتحول الممارسات إلى عادات، ونكف عن محاولتنا لنكون قادة جيدين، لأننا أصبحنا قادة جيدين بالفعل دون وعي.
الفكرة من كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
هل سبق أن توقفت لحظة للتفكير في المسؤولية الكبيرة التي تتحملها بوصفك قائدًا؟ هل قيادتك تلهم الآخرين وتشجعهم من أجل أداء العمل بالشكل الجيد؟ هل أنت مستعد لتكون قائدًا فعالًا وناجحًا؟
هنا لا أتحدث فقط عن كون الإنسان في موقع سلطة لتحقيق مفهوم القيادة، بل إن هناك العديد من المؤثرين على مدار التاريخ، مثل غاندي، ومارتن لوثر كينج، والأم تريزا، الذين لم يكونوا قط في موقع سلطة، ومع ذلك أثروا في الناس وألهموهم لإنجاز أمور كبيرة غيرت العالم.
إذا كنت مهتمًّا بمعرفة إجابة الأسئلة السابقة، فسيساعدك المؤلف على معرفة المبادئ الأساسية للقيادة الخدمية، وسيضع لك خارطة الطريق لتطبيق مبادئها في حياتك.
مؤلف كتاب مبدأ القيادة الأكثر فعالية في العالم
جيمس هانتر: أمريكي الجنسيّة، كان مطلوبًا لأكثر من 30 عامًا لإلقاء محاضرات عن القيادة وتطوير فرق عمل عالية الأداء حول العالم، كما أنه يساعد المنظمات على خلق ثقافة التميز من خلال تنامي القادة وبناء مجتمعات صحية داخل بيئة العمل.
هو المؤلف للكتاب الأكثر مبيعًا في أمريكا بعنوان:
“The Servant: A Simple Story About the True Essence of Leadership”.
تستخدم كتبه مراجع للعديد من مناهج ماجستير إدارة الأعمال حول العالم، وتُرجمت أعماله إلى عشرات اللغات، وبيعت منها أكثر من 5.5 مليون نسخة حول العالم.
من مؤلفاته:
The Servant Leadership Training Course: Achieving Success Through Character, Bravery Influence.
The Servant: Action Guide: Implementing the Principles of Servant Leadership in Your Organization.
الموضوع التالي
