المدير العاقل
المدير العاقل
بما أنك مدير، فعليك أن تكون مستعدًّا للأوقات الصعبة والأوقات السهلة، ولا تفرط في الآمال حتى لا تصطدم بالإحباط والملل، فكلّ الأمور قابلة لأن تتغير فجأة، وربما ترتفع المبيعات أو تنخفض، أو قد يترك أحدهم العمل دون سابق إنذار، أو قد يتغير زملاؤك ويتقاعد رئيسك في المكان، فإذا كنت مديرًا ذكيًّا لن يكفيك أن تتقبّل ذلك، بل لا بد أن تستعدّ له، وسيكون عليك دائمًا ومهما حصل أن تظلّ مرفوع الرأس، فالمهنّة شاقة ولكن يُفترض بأنك وافقت من البداية على مواجهة التحدّيات، فكن مرفوع الرأس ليس فقط وجدانيًّا بل جسديًّا لأن هذا ينعكس على ذاك.
ولا تجعل نظرتك قاصرة، بل انظر إلى المواضيع من بعيد وركّز على كلّ شيء بشكل عام وليس على ما تفعله فقط، وإذا بادرت في شيء وشعرت بأنه لا جدوى من إكماله لا بد أن تعرف كيف تتخلّى عنه.
إن طريقتك في الإدارة يجب أن تكون قائمة على الاعتدال والأمانة والنزاهة، فأنت بذلك تساعد نفسك على تحقيق الكثير، وأريدك أن تفكّر ما هي الصورة التي تحب أن يتذكّرك بها الآخرون؟ لكي تجعل اسمك منقوشًا وذا علامة مؤثرة ماديًّا ومعنويًّا، واعلم أنه لا إدارة تقوم بغير مبادئ والتزام، فضع لنفسك حدودًا عليك ألّا تتخطّاها.
إن العمل يحتاج إلى إبداع وابتكار، والمدير الجيّد هو الذي يعمل بطرق إبداعية ويجد الطرق المثالية لحل المشكلات، والفكرة البسيطة لديه تبدو في غاية الأهميّة، لأنه قادر على تطويرها. وضع في الحسبان أنك رُبما تتميّز، فيُطلب منك الانتقال إلى مكان آخر أرقى؛ كن مرنًا في تقبّل ذلك، ولا تتشبّث بمكانك وتعطّل نفسك عن النجاحات الأكبر، بل انظر إلى إغراءات الأماكن الأخرى، كما ليس عليك أن تندب حظّك وتشتكي من العمل، فإما أن تستمتع بما تقوم به، وإما أن تتركه إن لزم الأمر وفقدت قدرة التعايش معه.
الفكرة من كتاب قواعد الإدارة
كثيرًا ما يتوقع الناس أشياء خُرافية من المدير، كأنه مسؤول عن فعل كلّ شيء وأي شيء!
لذا يبدو الحِمل ثقيلًا عليه، ولكن.. بوصفك مديرًا مسؤولًا، لا بد أن تساعد نفسك بتخفيف هذا العبء عن ذاتك، عن طريق انضباطك بتحمّل المسؤولية، وفي الوقت ذاته التحلّي بالهدوء والراحة والتماسك، وهذا الكتاب سيساعدك على موازنة الأمور.
مؤلف كتاب قواعد الإدارة
ريتشارد تمبلر: كاتب إنجليزي في مجال التنمية البشرية، وله فى هذا المجال خبرة 30 عامًا، وقد حقَّقت كتبه أعلى مبيعات، وتُرجِمَت إلى لغات متعدِّدة.
من مؤلفاته: “قواعد التربية“، و”قواعد الإدارة“، و”قواعد العمل“.