ساعد فريقك بإخلاص

إن روح المرح حينما توجد بين أعضاء الفريق، فهذا لا يعني أن المدير غير كفء، بل إن المدير الواثق من نفسه هو الذي يتحلّى بالمرونة ويحب مشاركة الجميع في الضحك ويبتعد عن التعامل الجاف، والمدير الكفء هو الذي يحبّ الرفعة والعلو لفريقه أيضًا، ويعلم أن ارتقاء الفريق يجعله مُحلّقًا وسعيدًا، لذا فهو يحرص على تدريبهم وزرع روح الثقة فيهم، فالموظّف الذكي والمتحمس والمتميّز عندما يترقى سيجعلك ترتقي معه أساسًا لأنك كنت مسؤولًا عنه، لذا لا تبخل على أحد بمعلوماتك وتدريباتك الضرورية.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

كما يجب عليك أن تتعلّم كيفية ضبط النظام، ووضع حدود لكل شيء حتى لاينفرط الحبل ويتشتت من في الشركة، لأنك لو تركت الأمور بعشوائيّة فسوف تصل إلى ما لا تحمد عقباه، وهذا لا يعني استخدام مئات القواعد ولكن الموازنة مطلوبة، والحزم ضروريّ في بعض الأوقات، وأي أنظمة تضعها عممها على الجميع، ولا تتساهل مع أحد دون الآخر.

وأنتَ بوصفك مديرًا ناجحًا تحتاج إلى الاستشارة وتخفيف الحمل عن نفسك، بل وربما تلجأ إلى التفويض، فإذا شعرت بالتعب والخوف الجأ لغيرك وفوّضه في ما يستطيع أداءه من المهام، وليس هناك ضرورة للوقوف على يديه، لأنك ستحدد الشخص الذي تثق بقدراته وأمانته، وفي الحقيقة هذا سر من أسرار الإدارة، وهو أن تعطي الفريق عمله وتترك أفراده يواصلونه دون العمل على مراقبتهم ليل نهار، بل وعليك أن تسمح لهم أيضًا بارتكاب الأخطاء، فبدلًا من أن تلومهم على هذا ساعدهم على تصحيحها، واعلم أن قيامك بالفعل الصحيح أمام من أخطأ هو أفضل طريقة لمعالجة الأمور! 

لأن لكل شخص قدرات ومهارات مختلفة ومتباينة، فإذا كان الجميع بالمستوى نفسه فسيكون جميعهم قادة أو تابعين! لذا فإن التفاضل مهمّ، فلا تتوقّع أن يكون الجميع في نفس مستوى ذكائك وطموحك وعزمك! أنت بهذا تضغط عليهم، وبدلًا من ذلك شجعهم واعترف بإحسانهم في العمل، بل وأخبرهم بأنك تثق في قدرتهم على أداء العمل قبل أن يبدؤوا فيه، فإذا لمسوا فيك المساعدة والدعم والثناء، سوف يفعلون هذا في ما بينهم أيضًا.

كثيرًا ما يتوقع الناس أشياء خُرافية من المدير، كأنه مسؤول عن فعل كلّ شيء وأي شيء! 
لذا يبدو الحِمل ثقيلًا عليه، ولكن.. بوصفك مديرًا مسؤولًا، لا بد أن تساعد نفسك بتخفيف هذا العبء عن ذاتك، عن طريق انضباطك بتحمّل المسؤولية، وفي الوقت ذاته التحلّي بالهدوء والراحة والتماسك، وهذا الكتاب سيساعدك على موازنة الأمور.  

ريتشارد تمبلر: كاتب إنجليزي في مجال التنمية البشرية، وله فى هذا المجال خبرة 30 عامًا، وقد حقَّقت كتبه أعلى مبيعات، وتُرجِمَت إلى لغات متعدِّدة.  
من مؤلفاته: “قواعد التربية“، و”قواعد الإدارة“، و”قواعد العمل“.