التغيير والمخاطرة واتخاذ القرار

اتخاذ القرارات هو ما يحدد سرعة تقدمك إلى الأمام، ولكي تصنع قرارات جيدة ينبغي أن تكون رؤيتك صادقة وثابتة ولا تلهيك التفاصيل الصغيرة والأمور التافهة، وأن تختار المهمة المناسبة للرجل المناسب، وأن تتبع الأسلوب العلمي المنظم عن طريق تحديد النتائج المرغوبة بالضبط ووضع معايير للاختيار، مثل الوقت والتكاليف والسلامة، واستيفاء جميع المعلومات المتعلقة بالقرار، والمقارنة بين الخيارات لانتقاء أحسنها مع إيجاد بدائل.. ثم تأتي عملية التنفيذ لتتوج عملية صناعة قرار باحترافية بلا حاجة لأي تأخير أو تراخٍ لحجج واهية من قَبيل انتظار الوقت المناسب أو استكمال البيانات. 

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

على المدير أو القائد المداومة على تطوير شخصيته القيادية لتوافق المستجدات والتغيرات الدائمة في بيئة العمل، وليكون على دراية بالأفكار والتوجهات الجديدة، وذلك بوضع قائمة للأشياء التي يحتاج إلى تعلمها وتعيين طريقة تعلمها والمدة الزمنية لها، بل يحتاج إلى تحسين أداء العاملين وتنمية العنصر البشري لا مجرد الاهتمام بجودة الخدمات والمنتجات، ويمكن ذلك من خلال ورش العمل ومشاركة مهاراته ومعارفه بين فريق العمل وصقل خبراتهم وتعزيز قدراتهم بتنظيم مشروعات جديدة وزيارة مؤسسات أخرى والاطلاع على الكتب والمجلات. 

إنَّ الخوف من الفشل حجر عُثرة يعتري طريق التطوير المهني والقيادي، والاتجاه إلى التغيير وأسلوب المخاطرة أمر صعب ولكن لا مفر منه وهو عنصر مهم لكل قائد ناجح، وقد يكون الطريق آمنًا ولكن لا يوصل إلى شيء، ويمكن تهوين عملية التغيير وإدارتها بفاعلية بجعل الأمر الواقع غير محبذ فيتقبل العاملون التغيير بأريحية، مع تقديم حوافز مادية ومعنوية على ما يحرزونه وبث روح التفاؤل فيهم وكبح الموقف السلبي من عملية التغيير. 

هل يولد الإنسان قائدًا بطبعه؟ أم أن القيادة مهارة يمكن اكتسابها؟ يُرجّح المؤلف الخيار الثاني، وينبه على أن أول خطوة لاكتساب المهارات القيادية أن تعرف موقعك الحالي، ما الذي تمتلكه بالفعل من سمات القائد الأساسية وما الذي ستضطر إلى تعلمه، وكيف تتعلمه، ويُفرق المؤلف بين الخصائص الضرورية للقائد، مثل وجود رؤية واضحة، والخصائص التي يمكن الاستغناء عنها وإن كانت تؤدي دورًا، كالجاذبية والشكل، كما يفرق بين صفات القائد وصفات المدير لتنظر أيها يتناسب مع شخصيتك وميولك. ما يميز هذا الكتاب عن غيره أنه يقوم على استبيانات مباشرة وأسئلة محددة وخطوات عملية واضحة ومفهومة، دون الإغراق في تفاصيل نظرية لا طائل منها. 

إلوود. إن. تشابمان: مؤلف أمريكي ولد في ٢١ يوليو عام ،١٩١٦ وتوفي بكاليفورنيا في ٦ أكتوبر عام ١٩٩٥، له كتب عدة في الإدارة وتنمية الذات. 
 
من مؤلفاته: 

– Life Care: The Inside Story. 
– Personal Counseling: Helping Others.
– Winning at Human Relations: How to Keep from Sabotaging Yourself (Fifty-Minute Series Book).