تحديد الوجهة

إنَّ من أهم سمات القائد التي تجعل الناس يتبعونه هي أن له هدفًا غير شخصي بعيد المدى يصبو إليه ويضع لتحقيقه الاستراتيجيات المناسبة، ويعتني بالكيف أكثر من اعتنائه بالكم، فلا يتيه في خضم المشتتات الكثيرة التي ربما تعيقه عن الإطار الكلي للعمل، ولذلك يوجه المؤلف إلى عدم التعامل مع التفاصيل الصغيرة وقت الصباح حيث يكون الإنتاج أعلى ما يمكن، وتدوين أهم ستة أنشطة لإنجازها في اليوم التالي، وإعادة ترتيب الأولويات بتحقيق التوازن بين مقدار الوقت المخصص للأهداف الكبيرة والوقت المخصص لتفاصيل العمل خلال اليوم، والتقييم المستمر للإنجازات المحققة، واتسام العمل بالاستمرارية والثبات على الموقف ولو بالتضحية بالأهداف الصغيرة. 

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

ولا بدَّ أن تكون رؤية القائد واضحة، وأن تنتقل المفاهيم المجردة إلى حقائق ملموسة، بحيث يستطيع العاملون تنفيذها، وذلك بأن تكون الأهداف محددة كمًّا وكيفًا وقابلة للتحقيق والتعديل والقياس ومحددة زمنيًّا ومختصرة.. مع العمل على إثارة اهتمام العاملين وتحفيز نشاطهم والاتصال المستمر والدائم بهم يوميًّا، وبأسلوب يقنعهم برؤيتك وجديتها وعزيمتك الصلبة لتحقيق مرادك الذي هو مرادهم أيضًا بطبيعة الحال. كما يجب أن تولي اهتمامًا خاصًّا بأصحاب المصالح مثل زملائك ورئيسك في العمل، فهم ينقسمون إلى فريق يؤيدك ويقدم لك العون والمشورة، وآخر يرى من فيه أهدافك تهديدًا لأغراضهم وصلاحياتهم ويريدون تعطيلك وإثناءك عنها. فعليك أن تسجل قائمة بأسماء الفريقين وتتعلم كيف تستفيد من الأول وتواجه الثاني أو تنقله لصفك. 

هل يولد الإنسان قائدًا بطبعه؟ أم أن القيادة مهارة يمكن اكتسابها؟ يُرجّح المؤلف الخيار الثاني، وينبه على أن أول خطوة لاكتساب المهارات القيادية أن تعرف موقعك الحالي، ما الذي تمتلكه بالفعل من سمات القائد الأساسية وما الذي ستضطر إلى تعلمه، وكيف تتعلمه، ويُفرق المؤلف بين الخصائص الضرورية للقائد، مثل وجود رؤية واضحة، والخصائص التي يمكن الاستغناء عنها وإن كانت تؤدي دورًا، كالجاذبية والشكل، كما يفرق بين صفات القائد وصفات المدير لتنظر أيها يتناسب مع شخصيتك وميولك. ما يميز هذا الكتاب عن غيره أنه يقوم على استبيانات مباشرة وأسئلة محددة وخطوات عملية واضحة ومفهومة، دون الإغراق في تفاصيل نظرية لا طائل منها. 

إلوود. إن. تشابمان: مؤلف أمريكي ولد في ٢١ يوليو عام ،١٩١٦ وتوفي بكاليفورنيا في ٦ أكتوبر عام ١٩٩٥، له كتب عدة في الإدارة وتنمية الذات. 
 
من مؤلفاته: 

– Life Care: The Inside Story. 
– Personal Counseling: Helping Others.
– Winning at Human Relations: How to Keep from Sabotaging Yourself (Fifty-Minute Series Book).