السمات الجسدية والعقلية

يميل الأتباع بطبيعتهم إلى الشخصية الجذابة التي تحمل سمات جسدية مميزة، وإن كان المرء غير مسؤول عن طول أو قصر قامته، ولا يختار حجم أنفه، لكن وجود سمات جسدية لافتة تجعله موضع نظر وانجذاب من الآخرين الذين يريدون لقائدهم التميز في جانب ما. وكل ما على القائد لاستغلال هذا الجانب أن يركز على صفة جسدية، مثل ملامح الوجه أو شكل العيون والشعر واللحية، ويتميز بها عن الآخرين ويجب أن يثق في أن جسده مقبول لدى الآخرين. 

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

    إنَّ اكتشاف السمات العقلية وامتلاكها أصعب من السمات الجسدية، ويذكر المؤلف عشر خصال على القائد أن ينمي في شخصيته ثلاثًا منها على الأقل بشكل عميق دون أن يهمل باقي الخصال، وهذه الخصال هي: الصبر والأمانة واللباقة والشجاعة والذاكرة والعزيمة والنظام  والقدرة على الحسم والعدل والثبات وروح المغامرة والموقف الإيجابي والقدرة على تجاوز الأزمات وتحمل الضغوط وتحمل المسؤوليات. ومن السمات المهمة أيضًا المهارة اللغوية والقدرة على الخطابة والحوار، وهي مهارة ساعدت الكثيرين ليصبحوا قادة مميزين. ينصح المؤلف أن تسجل صوتك على شريط مرات عديدة وتستمع له كثيرًا لتقييمه، وتحدد ما إذا كانت نبرتك قوية أم ضعيفة، وكلامك مفهومًا وواضحًا أم لا، وأن تعرف كيف تنتقي مفرداتك؛ وبذلك يمكنك التدرب على تلافي العثرات وجعل صوتك قويًّا وحاسمًا، ويوصي المؤلف أيضًا بالإنصات لما يُقال، والابتعاد عن الأصوات العفوية والجمل الشرطية والتبريرية والإطالة، وربما تحتاج إلى دورة في فن الخطابة. 

هل يولد الإنسان قائدًا بطبعه؟ أم أن القيادة مهارة يمكن اكتسابها؟ يُرجّح المؤلف الخيار الثاني، وينبه على أن أول خطوة لاكتساب المهارات القيادية أن تعرف موقعك الحالي، ما الذي تمتلكه بالفعل من سمات القائد الأساسية وما الذي ستضطر إلى تعلمه، وكيف تتعلمه، ويُفرق المؤلف بين الخصائص الضرورية للقائد، مثل وجود رؤية واضحة، والخصائص التي يمكن الاستغناء عنها وإن كانت تؤدي دورًا، كالجاذبية والشكل، كما يفرق بين صفات القائد وصفات المدير لتنظر أيها يتناسب مع شخصيتك وميولك. ما يميز هذا الكتاب عن غيره أنه يقوم على استبيانات مباشرة وأسئلة محددة وخطوات عملية واضحة ومفهومة، دون الإغراق في تفاصيل نظرية لا طائل منها. 

إلوود. إن. تشابمان: مؤلف أمريكي ولد في ٢١ يوليو عام ،١٩١٦ وتوفي بكاليفورنيا في ٦ أكتوبر عام ١٩٩٥، له كتب عدة في الإدارة وتنمية الذات. 
 
من مؤلفاته: 

– Life Care: The Inside Story. 
– Personal Counseling: Helping Others.
– Winning at Human Relations: How to Keep from Sabotaging Yourself (Fifty-Minute Series Book).