التعاون مع الآخرين

إن الإدارة الحازمة تتطلَّب أن يكون هناك تعاون بين جميع المستويات في الشركة، إذ يعد التعاون مهارة أساسية لتحقيق الأفضلية والنجاح لأي شركة، كما أن التعاون مع الآخرين له أهمية بالغة بسبب ازدياد تعقيدات العمل، والحاجة إلى تحقيق أهداف العمل المشتركة التي بإمكانها تحسين مقدرة الشخص لتأسيس علاقات العمل والاستفادة بشكل أفضل من هذه العلاقات وتصويرها كموارد حاسمة، فإدارة العلاقات داخل العمل هي في ذاتها إدارة للموارد، لأن كل موظف في الشركة لديه شيء يسهم به، كما أن كل موظف لديه شيء ليتعلمه، وبالتالي فإن تركيز طاقات جميع أعضاء فريق ما من الموظفين سوف تقدم للشركة فائدة كبيرة.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

إن فرض التعاون في الشركة يجعل المديرين يعملون بشكل أفضل، ما يعني بلوغ الشركة ما تصبو إليه، ولكي يحدث تعاون فعَّال يحقق ما تصبو إليه الشركة، فلا بد من مشاركة المعلومات، وعدم الاحتفاظ بها للنفس من أجل تحقيق مكاسب شخصية أو الحصول على ترقيات، إذ إننا اليوم في عصر المعلومات، وبناءً على ذلك لا بد أن تمد الشركة الجميع بأكبر قدر من المعلومات، وأن يتعاون الجميع في مشاركتها فيما بينهم، كما يجب أن تكون القاعدة التي تحكم المعلومات “المعرفة حسب الطلب”، فلا تتم مشاركة المعلومات مع الجميع، بل مع الأشخاص المعنيين فقط من أجل تحقيق التركيز، كما أن المعلومات المقدمة تتناسب طرديًّا مع التواصل، فكلما كان التواصل كبيرًا كانت المعلومات كبيرة، وكلما كان التواصل ضئيلًا فإن ذلك سيؤدي إلى مشاركة معلومات ضئيلة.

أصبحت الحاجة الدائمة إلى زيادة الإنتاج من دون زيادة عدد الموظفين تدفع التنفيذيين والمديرين إلى طلب المزيد من الجهود ممن يعملون لديهم ومن أنفسهم أيضًا، وهذا بكل تأكيد يتطلَّب زيادة العبء على الجميع بما يشمل المديرين والموظفين والمشرفين وحتى العملاء، وترجع تلك المعاناة إلى شعار العمل الحالي الذي يهدف إلى تحقيق مزيد من الإنتاج بتكاليف أقل، وبناءً على ذلك فإن إعادة شحن الطاقة واتخاذ القرارات الصارمة في الأوقات الصعبة تحتاج إلى مديرين يتمتعون بإدارة حازمة، تقوم على تحقيق النتائج بشكل براجماتي (نفعي)، وهذه الإدارة الحازمة تتضمَّن سبع قواعد يتسنى للإدارة من خلالها اتخاذ القرارات الصعبة بسهولة أكبر، وتحقيق الأرقام التي تسعى إليها لتحقيق أهداف الشركة وتطوير العمل.

تشاك مارتين: هو مؤلف ذائع الصيت في نيويوك تايمز، يعد أحد أبرز خبراء إنترنت الأشياء، وهو رائد في التقنيات الرقمية الناشئة، وقد قام بتحقيق شهرة عالمية في وضع الاستراتيجيات في مجال العمل، له بودكاست عالمي يستضيف فيه كبار المديرين التنفيذيين، يشغل منصب رئيس وكبير التنفيذيين في معهد MFI للأبحاث، ومن كتبه المترجمة:

الإدارة الحازمة.

ومن كتبه بالإنجليزية:

Mobile Influence: The New Power of the Consumer

The Third Screen: Marketing to Your Customers in a World Gone Mobile

Work Your Strengths: A Scientific Process to Identify Your Skills and Match Them to the Best Career for You

معلومات عن المترجم:

مجد إبراهيم، هو مترجم، ومحاضر ترجمة في كلية دمش للتعليم المفتوح، وكلية اللغات والثقافات الحديثة من جامعة دمشق، وكلية الترجمة من جامعة هيريوت وات من اسكتلندا، من ترجماته:

الإدارة الحازمة.

Work and Peace in Academe: Leveraging Time, Money, and Intellectual Energy through Managing Conflict, by James R. Coffman

Confessions of a Habitual Administrator ‘An Academic Survival Manual’, by Paul T. Bryant.