من الهدفِ إلى الحلّ

إنّ يوم الاثنين هو يوم العمل الأوّل، والمُناقشة فيه ستُحدد سير عملية سباق السرعة لاحقًا، وتبدأُ المُناقشة بالسؤال عن هدفِ إنشاء هذا المشروع، والأهداف البعيدة المدى التي ستترتب بناءً على هذه الفكرة لستة أشهرٍ أو عامٍ قادِم، والإجابة عن هذه الأسئلة لا يُمكن أن تتخطى نصف ساعة، وينبغي للإجابات أن تكون واضحة وعاكسة بشكلٍ حقيقيّ لأهداف ومبادئ الفريق حتى يتعيّن تحديد نقطة الانطلاق، ومن ثمّ يجب كتابة قائمة بـ”أسئلة سباق السرعة”، وغالبًا ما تدور حول أفلاكِ أسئلة ثلاثة، هي: ما الأسئلة التي يودّ الفريق الإجابة عنها؟ وكيف يُمكن تحقيق الأهداف البعيدة المدى؟ وما الأسباب التي قد تؤدي بالفكرة إلى الفشل؟

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

وبعد كتابة قائمة الأسئلة يُرسم مُخطط للعمل، وسيكون هذا المُخطط بشكلٍ مُحدد أيضًا، إذ ستكتُب على اليمين الأنماط المُختلفة من العملاء وكل الأطراف الفعّالة في نجاح أو فشل الخُطّة، ثم تكتُب على يمين السبورة نهاية القصّة المُتوقّعة، ويجب اتباع عديد من المُلاحظات كأن يكون المُخطط وظيفيًّا يؤدي غرضه، لا تُحفة فنيّة تضجّ بالرسوم، وأن تُبسّط خطوات العمل لخمسِ خطوات مُتّفق عليها من قِبل الفريق، وأن تتأكدّ من الفريق باستمرار إذا ما كان المُخطط واضحًا لديهم أم لا، وبعد ذلك يُمكنك إجراء المُقابلات مع الخُبراء الذين سيُساهمون في إضافة نظرة حكيمة مُستقبليّة إلى الفكرة، وفي أثناء ذلك يدوّن أعضاء الفريق مُلاحظاتِهم بشكلٍ فرديّ، وتدوين المُلاحظات أيضًا يكون ضِمن إطارٍ خاصّ، بطريقٍ تُسمّى “كيف يُمكننا؟”، إذ تُكتب كلمة “كيف يُمكننا؟” أعلى قُصاصة المُلاحظات، ثمّ تحوّل الملاحظات المُهمّة إلى أسئلة، وتكتب إلى أن تنتهي المُلاحظات، ويجمع المنسّق هذه القُصاصات ويفنِّدها في مجموعات، ثم تُطرَح للتصويت.

وفي يومِ الثلاثاء سيكون الأمر أوضحَ لاقتراحِ الحلول المبنيّة على ملاحظات أمس بشكلٍ جماعيّ، إنّ الأمر يوم الثلاثاء أشبهُ بتجميع أُحجية الأطفال، وسيبدأ اليوم بتدريبٍ سريعٍ من جولاتٍ، مدة كل جولة لا تتعدى الثلاث دقائق للبحث عن الحلول المطروحة لدى الشركات المُنافسة، أو داخل الشركة نفسها، أو حتى خارِج المجال، ومن ثمّ تبدأ بصناعة قائمة للحلول التي أخرجها أعضاء الفريق كلّهم، والآن ما إن وصلنا إلى هُنا يأتي السؤال، كيف تُصنعُ قائمة الحُلول؟ وكيف نختار الحلّ الأمثل منها؟

إنّ تحقيق المُعادلة الصعبة -وهي الجمع بين الوقت الضئيل مع المال الوفير- أمرٌ في غاية الصعوبة، وسباق السرعة هو المُحقق لهذه المعادلة، إذ يُمكن خلال هذا السباق تكثيف الجهود في وقتٍ يصلُ أقصاهُ إلى أسبوع لاتخاذ قراراتٍ مصيريّة للشركات، وهذا الكِتاب بمنزلة دليل شخصيّ حتى يتمكّن الجميع من اتباع أسلوب سباق السرعة، فما هو سباق السرعة؟ وكيف يُمكننا المُضيّ قُدمًا نحو الخوضِ في غِمار هذا السباق؟ إجابة السؤالَين هي محور هذا الكِتاب.

جاك ناب: كاتِبٌ ومُصمم أمريكيّ، حصل على شهادة البكالوريوس في الفنون البصريّة بجامعة واشنطن، وعملَ في عديد من الشركات الكبيرة مثل Google، وساهم في تصميم خدمة G-mail وHangouts، وعمل أيضًا لدى Microsoft، واستعانت بهِ عديد من المؤسسات الكُبرى مُدرِّبًا لعديد من الفِرَق مثل: ليجو | LEGO وناسا | NASA وأيديو | IDEO.

جون زيراتكسي: كاتِب ومُصمم أمريكيّ، حصل على شهادة البكالوريوس في تخصص علوم الصحافة بجامعة واشنطن، وشاركَ في تصميم موقع يوتيوب، وقدّم عديدًا من الاستشارات لمؤسسات كُبرى مثل Uber، وذلك خلال وجوده في شركة G.V، ولهُ عديد من المقالات في جريدة وول ستريت، وهارفرد بزنس ريفيو، وجريدة تايم الأمريكيّة، وكتبَ كتاب: “اصنع وقتًا أكثر من المُتاح” بالاشتراك مع جاك ناب.

برادن كويتز: مُصمم أمريكي، حصل على شهادة البكالوريوس في علوم الحاسب من جامعة إلينوي، وحصل على شهادة الماجستير من جامعة كارنيجي ميلون، وهو أحد مؤسسي شركة رانج | Range للاستشارات الإداريّة والتصميم.

معلومات عن المُترجم:
أحمد حمدي مُصطفى: مُترجمٌ مصريّ، ومُدرّس لمادة التفكير العلميّ بجامعة مصر للعلوم والتكنولوجيا، حصل على شهادة الماجستير والدكتوراه في تخصص فلسفة العلوم من جامعة القاهرة، وحصل على دبلومة الترجمة الفوريّة من الجامعة الأمريكيّة بالقاهرة، لهُ عديد من الكتب المُترجمة مثل:

ميتافيزيقا الجُسيمات: دراسة نقديّة لواقعيّة ما دون الذرّة.
خرافات كُبرى عن التعليم والتعلّم.