مقومات القيادة

تختلف مقومات القائد عن مقومات المدير، فليس كل مدير يصلح لأن يكون قائدًا، فالقائد لديه رؤية محددة وخطط مستقبلية بعيدة المدى، بخلاف المدير الذي يتحمل روتينًا يؤديه يومًا بيوم ولا يستشرف المستقبل، والقائد هو رجل المهام الصعبة، يمتلك روح المبادرة والاستعداد لمواجهة المعوقات والتحديات الخطيرة والتعامل مع ضغوطها، كما أن لديه إحساسًا بالآخرين ومهارات تواصل جيدة، وإن كان المدير ينفذ المهام المنوطة بعمله فإن القائد يخترع لنفسه مسؤوليات جديدة ولا يقنع بالمهام المريحة والأعمال اليسيرة. فإن كانت فيك هذه الخصال بنسب مرتفعة فتوقع أن تصبح قائدًا ممتازًا، وإلا فاقنع بمنصب المدير، ومع ذلك لا بدَّ للقائد من مهارات إدارية يبني على أسسها المهارات القيادية، وقد يفشل كثيرون في تولي زمام القيادة لاستعجالهم القفز عليها دون امتلاك أي مهارات إدارية، ومن ثَم يُصابون بالإحباط ويخسرون أعمالهم واحترام الآخرين. 

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

إنَّ المدير الحاذق هو مشروع قائد مميز لا ريب، كما أنه يتمتع بصفات منها أن أفكاره واضحة ومرتّبة، يرأف بموظفيه ويستمع لآرائهم ويحترمها، يقدّر جهودهم ويكافئهم عليها، يوفر بيئة عمل آمنة وممتعة ويكوّن مع موظفيه شبكة من العلاقات الدافئة، يشركهم في اتخاذ القرارات ويستعمل سلطته بحساسية ولكنه مع ذلك يتعامل بحزم وجديَّة ولا يسمح بتكرار الأخطاء أو التقصير، وينفذ مرؤوسوه أوامره باقتناع دون تراخٍ، ولا يستأثر بالنجاح دونهم ولا يحابي أحدًا على حساب الآخرين، ويختار المهام المناسبة للموظف المناسب، يعترف بخطئه إذا أخطأ ويتراجع عنه ويلتزم الجانب الأخلاقي في جميع المواقف. 

هل يولد الإنسان قائدًا بطبعه؟ أم أن القيادة مهارة يمكن اكتسابها؟ يُرجّح المؤلف الخيار الثاني، وينبه على أن أول خطوة لاكتساب المهارات القيادية أن تعرف موقعك الحالي، ما الذي تمتلكه بالفعل من سمات القائد الأساسية وما الذي ستضطر إلى تعلمه، وكيف تتعلمه، ويُفرق المؤلف بين الخصائص الضرورية للقائد، مثل وجود رؤية واضحة، والخصائص التي يمكن الاستغناء عنها وإن كانت تؤدي دورًا، كالجاذبية والشكل، كما يفرق بين صفات القائد وصفات المدير لتنظر أيها يتناسب مع شخصيتك وميولك. ما يميز هذا الكتاب عن غيره أنه يقوم على استبيانات مباشرة وأسئلة محددة وخطوات عملية واضحة ومفهومة، دون الإغراق في تفاصيل نظرية لا طائل منها. 

إلوود. إن. تشابمان: مؤلف أمريكي ولد في ٢١ يوليو عام ،١٩١٦ وتوفي بكاليفورنيا في ٦ أكتوبر عام ١٩٩٥، له كتب عدة في الإدارة وتنمية الذات. 
 
من مؤلفاته: 

– Life Care: The Inside Story. 
– Personal Counseling: Helping Others.
– Winning at Human Relations: How to Keep from Sabotaging Yourself (Fifty-Minute Series Book).