معركة التنفيذ

تحدثنا كثيرًا عن رسم المخططات والأوهام المتعلقة بالتصورات حولها، ولكن هناك وهم آخر يلي مرحلة التصوُّر والتخطيط متعلق بأوهام التنفيذ، إذ يظن البعض أن تجهيز المخططات أسهل من تنفيذها، وهذا وهم خاضع لفكرة متداولة “إننا إذا انتهينا من التخطيط انتهينا من الجزئية الأصعب”، وهذا غير صحيح البتة لأن الانخراط في تنفيذ المخططات أصعب بكثير من رسمها على الورق، وهذا ما يفسر التباين الشاسع بين المخطط وبين تطبيقاته على أرض الواقع، فالفكرة مهما كانت عظيمة على الورق تحتاج إلى ذكاء وصبر لتصبح أعظم على أرض الواقع.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

وهذا يحدث لأسباب عدة تتعلق بأولويات التنفيذ، والموارد اللازمة للتنفيذ، والصبر على حصد النتائج حيث يؤكد المؤلف هذا في قوله إن: “المشكلة الكامنة في أنه بالإمكان صرف انتباه الناس بسهولة وتحميلهم أعباء الأهداف والخطط قصيرة المدى، والنتيجة النمطية المتكررة أنهم يجلسون على كراسيهم في نهاية كل يوم يقولون: ما الذي حدث؟ وتمر الأيام والأسابيع والشهور، وهم بكل بساطة يتهربون من تنفيذ الخطط طويلة الأمد”، وهذا تمامًا ما يمكن للصبر والمواصلة الحد منه، لأن تخيلات التنفيذ السهل مضللة، ففي ساحة العمل غالبًا ما تظهر الكثير من المعوقات التي قد توقف عجلة التنفيذ، لذا وبدلًا من الاختباء خلف عبارة “ما علينا إلا البَدء بالتنفيذ”، يجب إدراك حقيقة المشكلات الكبرى والصغرى التي ستبدأ ملازمة بإعلان عملية التنفيذ ومن اللحظة الأولى، وأي استخفاف بهذه الحيثيات يبقي أي فكرة مهما كانت رائعة حبيسة الأرفف والأدراج ومذهلة على الورقة فقط! 

هل فكرت يومًا في كم الافتراضات الخاطئة التي بنيت عليها مخططاتك؟ وفي التوقعات غير المحسوبة التي مهدت لمراحل من ركود والتراجع؟ هل سألت نفسك عن قائمة الأهداف الخفية التي تقف خلف كل أهدافك المعلنة والمدونة؟ 

اعتبر المؤلف هذا النوع من الأسئلة انطلاقة جيدة لتصحيح أوهام كثيرة تتعلق بمدى نجاعة ما تظنه تفكيرًا استراتيجيًّا مجديًا، ليأخذنا في رحلة مهمة نتعرف من خلالها على أهم الأوهام تتعلق بآليات التفكير التي قد تعتري النماذج والمخططات وصولًا إلى استراتيجيات آمنة تقينا مصائد هذه الأوهام وشراكها.

وليام ب. روس: كاتب ورئيس تنفيذي لمؤسسة “Enterprise support Systems” وهي مؤسسة في مجال التسويق والتخطيط باستخدام الكمبيوتر، إضافة إلى خبرة تزيد على ثلاثين عامًا في ميدان الهندسة ونظم المعلومات، له عدد من المؤلفات منها:

التخطيط للنجاح.

ابدأ من حيث أنت.

أحسن الخطط الموضوعية.

معلومات عن المترجم

مروان حموي: مترجم، ترجم عددًا من الكتب منها: “التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات غير الربحية”، و”اكتشف القائد في ذاتك: دليلك لاكتشاف القدرات القيادية الكامنة”.