ما بعد إنشاء المشروعات

ما إن ينتهي الفرد من تنفيذ مشروعه إلا ويحتاج أن يتعهَّد مشروعه بالعناية والتطوير، ولذلك فإن مرحلة النمو وكل ما يليها من مراحل ستدور أساسًا على المنافسة في الحصول على أفضل الموظفين والحفاظ على انتمائهم إلى شركتك، وكذلك المنافسة في تقديم المنتج الأكثر جودة وأقل سعرًا، ما يتطلب منك التحكم في تكاليفك من خلال تحديد سقف للأسعار يلائم المستهلكين وتوظيف أمهر الأفراد والاعتماد على أحدث الوسائل التكنولوجية والتسويق الفعَّال.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

وتقع أخطاء قاتلة في مرحلة النمو نتيجةً للتسرع وعدم الصبر وأخذ خطوات غير مدروسة جيدًا؛ فتنهار الشركة لعجزها عن تحمُّل الأعباء المالية مع تأخر التدفق المالي، وثمة استراتيجيات يمكن اتباعها في تلك المرحلة، ومنها: الاندماج مع شركة أخرى تشابه شركتك مع أفضلية إبقاء اسم الشركة الأشهر عند العملاء، والاكتساب بشراء شركة أخرى بحيث لا يكون لمالكها أي تدخُّل بعد بيعها، وفتح أسواق تجارية في أماكن ومناطق أخرى مناسبة، ومنها منح حق الامتياز التجاري لمشروعك بحيث يقوم آخرون بتقديم خدماتك باسم علامتك التجارية ليتحقَّق لك التدفق المالي دون أن تتحمل أنت مخاطر فتح سوق لعلامتك في أماكن مختلفة، ومنها توسيع خدماتك ونشاطك بحيث لا تقتصر على بيع الأجهزة الكهربائية مثلًا، بل تقدِّم الدعم الفني وإصلاح الأجهزة وبيع الأجهزة المستعملة ونحو ذلك، وأيضًا منها العثور على مصادر لرأس المال من مستثمرين وطرح أسهم للموظفين.

وبعد مرحلة النمو تأتي مرحلة الثبات والتطوير حيث لا يمكن أن يستمر العمل كما بدأ، بل يجب أن يتغيَّر كلما دعت الحاجة إلى التغيير والتطوير، وهذه حقيقة في مجال المشروعات الخاصة؛ فيحسن بك أن تكوِّن لجنة تقوم بمتابعة كل التغييرات والمستجدات للتنبؤ بالمشكلات المحتملة والتطورات الواجب عملها، ولكن إن كان مشروعك ناجحًا ويدرُّ لك ربحًا ويسد حاجات المستهلكين فلا تحاول إدخال تغييرات لا داعي لها على المشروع لئلا تسوء أحواله، بل يكون التغيير تبعًا لمبدأ حاجة المستهلك.

كان عام 1993م مختلفًا عما اعتاده ستيف جوتري وأسرته من رفاهية رفيعة المستوى، ذلك الرجل صاحب وكالة الإعلانات والدعاية المصوَّرة بمنيسوتا والذي وجَّه ثروته ناحية الرفاهية والكماليات دون اعتبار لأولويات الحياة والظروف الطارئة أو أن يؤمِّن نجاحه على المدى البعيد فشغلته مؤشرات النجاح عن العوامل؛ لذلك قدم جوتري هذا الكتاب دليلًا مرشدًا لإنشاء المشروعات من الصفر منبهًا على عوامل نجاح المشروعات وتطوُّرها وكاششفًا عن أسرار التغلُّب على العقبات التي تواجه تلك المشروعات، فجاء الكتاب خُلاصةً لجهد جهيد تشعلَّمه جوتري في مجال الأعمال على مدار عقود.

ستيف جوتري Steve Gottry: رجل أعمال أمريكي، ومالك إحدى شركات إنتاج الأفلام والمقاطع المرئية والكتب في مجال التسويق والدعاية والإعلان، حاز عدة جوائز وشارك في تأليف كتاب “The On-Time, On-Target Manager”.