المرحلة الأولى
قدم تقرير الأداء السنوي للمرشحين الجدد لشغل وظيفة ما في أثناء المقابلة الشخصية، وأثناء توجيههم لكي يعلموا ما هو متوقع منهم.
المرحلة الثانية
قدم تغذية عكسية طوال العام للعاملين لديك بحيث لا يأتي محتوى التقرير السنوي كصدمة بالنسبة لهم.
المرحلة الثالثة
تبن دور المدرب في تقرير الأداء بدلًا من دور المقيم. واسع للحصول على دورات تدريبية تمكنك من ذلك.
المرحلة الرابعة
اطلب من العامل لديك أن يجري تقييمًا ذاتيًا لأدائه ويتحدث بقدر ما تتحدث أنت. أنصت إليه واطرح عليه أسئلة.
المرحلة الخامسة
تأكد من أن ما يقرب من نصف تقريرك مكرس لوضع خطة عمل لتحسين الأداء.
المرحلة السادسة
احرص على عقد اجتماع للمتابعة بعد شهر من تاريخ مناقشة التقرير لبحث التطور الطارئ على الأداء.
الموضوع التالي
