كيف تفهم الآخرين من حولك؟
كيف تفهم الآخرين من حولك؟
لكي تتواصل بشكل جيد مع الآخرين يجب عليك أن تفهمهم وتفهم طريقة تفكيرهم وما يشعرون به وتتوقَّع استجابتهم في موقف معين، وقتها ستكون قادرًا على تحفيزهم والتأثير فيهم.
ولكن كثيرًا من الناس يفشلون في فهم الآخر، وترجع أسباب هذا الفشل إلى أمور عدة منها: الخوف، حيث إن الشعور بالخوف من الآخرين يكون عائقًا أمام الأشخاص لمحاولة فهم الآخرين ولو استبدلوا الخوف بالفهم لأصبحوا أكثر إيجابية، والتمركز حول الذات، إذ إنه أكبر العوائق أمام فهمنا للآخرين فلا نحاول فهم الآخر لأننا لا نرى إلا أنفسنا وصواب ما نراه نحن فقط، ولو حاولت أن ترى الأشياء من وجهة نظر الآخر لتغلَّبت على هذا العائق، وأحد الأسباب أيضًا هو الفشل في تقدير الاختلاف، فإن كل شخص يختلف عن غيره في سمات معينة تميزه، يجب التعرف عليها واحترامها وعدم محاولة أن نجعل الآخرين كما نريد نحن، وهناك بعض الأمور التي يحتاج كل إنسان إلى فهمها عن طبيعة الآخرين، ومنها أن الجميع يرغب في أن يشعر بأهميته، فإذا كانت هذه الحقيقة حاضرة في ذهنك على الدوام في أثناء تعاملك اليومي مع الناس، ستجد أسبابًا كثيرة للتصرفات الغريبة التي تحدث، ولذلك من المهم أن تعامل كل شخص تقابله على أنه أهم شخص بالعالم، والحقيقة الأخرى أن الناس لا يهتمون بقدر ما تعرفه حتى يعرفوا قدر اهتمامك بهم، ففي اللحظة التي يعرف فيها الناس اهتمامك بهم حقًّا، تتغيَّر نظرتهم ومشاعرهم تجاهك تمامًا، لذلك فمن المهم إظهار الاهتمام على الدوام مهما حدث منهم وبلا مقابل.
الفكرة من كتاب أساسيات العلاقات
نفتقر جميعًا، بل وتفتقر المجتمعات الآن إلى مهارة تكوين العلاقات، ونجد أن أغلب العلاقات من حولنا ضعيفة مفككة ومعظمها قائمة على المصلحة ولا تقوم على أساس صلب، لذلك فإن دوامها لفترة طويلة يكون صعبًا جدًّا.
يقدم جون سي ماكسويل باختصار أساسيات قيام علاقة ناجحة على أساس صلب، وأهمية العلاقات للقادة وغيرهم من العامة وأثر العلاقات الوثيقة في الفرد والمجتمع.
مؤلف كتاب أساسيات العلاقات
جون سي. ماكسويل John C. Maxwell: يعرف بلقب خبير أمريكا في القيادة، ولد عام 1974 في ولاية ميشيغان، وأسس مؤسسات عدة منها مؤسسة Maximum Impact والتي تهدف إلى مساعدة الناس على استغلال إمكاناتهم القيادية.
ألَّف أكثر من ستين كتابًا وبيع له أكثر من ثلاثة عشر مليون نسخة، ومن أهم وأشهر مؤلفاته:
الموهبة لا تكفي أبدًا.
تطوير القائد في داخلك.
القادة الجيدون يطرحون أسئلة عظيمة.
واحد وعشرون قانونًا لا يقبل الجدل في القيادة.