المرحلة الأولى
ساعدهم على وضع أهداف طموحة ومحددة لتطورهم على المستوى المهني. وتأكد من شروعهم في السعي لتحقيق هذه الأهداف.
المرحلة الثانية
من الصعب على الناس أن ينظروا لأنفسهم نظرة متدنية بينما يحرزون تقدمًا بناء على أهداف للتطور المهني.
المرحلة الثالثة
لا تسمح لهم بتجاهل نجاحهم، بل اكشف لهم عن إنجازاتهم بواسطة توثيق نجاحاتهم في تقارير الأداء السنوي والتوصيات الكتابية.
المرحلة الرابعة
تقدم إليهم بالشكر شخصيًا كلما أنجزوا شيئًا ذا أهمية.
المرحلة الخامسة
وكلما ساق أي من رؤسائك، أو أقرانك، أو عملائك مجاملة لأحد العاملين لديك من خلالك، فاحرص على نقلها للعامل المعني.
المرحلة السادسة
احرص على تشجيع الرؤساء على الالتفات للعاملين لديك، والتجول في بيئة العمل بين الفينة والأخرى للتعبير عن شكرهم.
المرحلة السابعة
أظهر للعاملين لديك كيف يساعد عملهم الآخرين، وساعتها سينتابهم شعور طيب حول العمل الذي أنجزوه وحيال أنفسهم أيضًا.
المرحلة الثامنة
وأوكل لهم مهام تعود بالنفع على الآخرين.
المرحلة التاسعة
اتخذ الاستعدادات بحيث تسمح لمرءوسيك بالعمل مع غيرهم من الشخصيات الإيجابية الواثقة بنفسها.
المرحلة العاشرة
التمس مساعدة ومقترحات العاملين لديك، وقم بتوظيف أكبر عدد ممكن من الأفكار التي يطرحونها عليك.
المرحلة الحادية عشر
احرص على تحفيزهم بإتاحة فرص النمو لهم من خلال التدريب، والتعليم، والتلقين المباشر معك شخصيًا.
المرحلة الثانية عشر
أوكل لهم المزيد والمزيد من المسئوليات، واطرح عليهم تحديات أعظم يتحتم عليهم مجابهتها والتغلب عليها.
الموضوع التالي
