خطِّط بحذر

يعتقد الجميع أن وجود خطة للعمل وبخاصةٍ أصحاب المشاريع الجديدة أمر جوهري في غاية القداسة والضرورة، إلا أن المؤلف يخالف هذا الرأي نوعًا ما، فهو لا يرى في الانكباب على التخطيط وحده كل هذه القداسة التي قد يتوقَّف عليها نجاح المشروع من عدمه، لأنها وفي هذه المرحلة -كما يقول- لا تتجاوز كونها رؤى مجهولة، وافتراضات حالمة بعيدة المنال، ولكنه لا يقلِّل من أهمية التخطيط مطلقًا، إلا أنه يريد أن يلفت النظر إلى حقيقة أن تحقيق النجاح في أي مشروع كان متوقف في الأساس على البراعة في تنفيذ مخططاته لا في إعدادها.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

غير أن وجود خطة عمل على الرغم من هذا مهم لعدة أسباب، منها: سؤال المستثمر عنها في تلك المرحلة، فهي جزء لا يتجزأ من ملف تقديم المشروع؛ أي مشروع، إضافةً إلى أنها تساعد فريق العمل على التعاون، وتوجه تفكيرهم نحو الاهتمام بسياسات خدمة العملاء، ومراجعة نقاط الضعف والثغرات التي تظهر عادةً أثناء عمليات التنفيذ، إلى غير ذلك من استخدام خطة العمل نفسها كأداة للترويج.

فقد يعتقد البعض أن خطة العمل معزولة عن الدعاية، وهذا غير صحيح، فخطط العمل الجيدة هي عروض ترويجية في الوقت ذاته، والعكس صحيح، فكل عرض ترويجي لا يعكس خطة عمل مشروعه بشكل أو بآخر عرض محكوم عليه بالفشل.

وهذا بدوره يقتضي التركيز على الأطر التي ينبغي أن تسكب فيها هذه المخططات، وهي أهم بكثير من التخطيط ذاته، لأنها توفر للملخص التنفيذي نماذج عمل صحيحة، كتحديد العناوين، ووصف المشكلات، وتوضيح نماذج المنافسين الاقتصادية، وهذا أقصى ما قد يحتاجه العمل التنفيذي الناجح.

يتوقف نجاح تنفيذ الأعمال الواعدة بشكل صحيح على البدايات التي تتحول فيها الأفكار العابرة إلى خطط عمل واقعية، ومشاريع ملموسة النتائج.

والهدف من هذا الكتاب هو إمداد الباحث في هذا المجال بالمعرفة الكافية والحب والعزيمة لتحقيق ذلك، إضافةً إلى ما يعرضه من نصائح واستراتيجيات من شأنها تحفيز حالته الذهنية، ومساعدته على اجتياز أكثر تفاصيل التخطيط تعقيدًا.

جاي كاوازاكي : هو كاتب ومتحدِّث في المجالات التقنيَّة وشغوف بـالاهتمام بالتكنولوجيا، عمل في شركة “ماكنتوش” Macintosh المعروفة أيضاً بـ”ماك” Mac ومن ثمَّ ترك العمل فيها لينتقل للعمل مع “آبل” Apple قبل أن يتركها هي الأخيرة، إضافةً إلى عمله مديرًا للتسويق في عدد من الشركات التي اشتغل فيها كتسويقه لحواسيب شركة ماكنتوش في عام 1984 على سبيل المثال.

ومن بين مؤلفاته:

Rules for revolutionaries