حقيقة أن تكون مديرًا تنفيذيًّا

المشكلة الأولى والأهم التي واجهها “هورويتز” كمدير تنفيذي أنه لا يوجد تدريب يؤهل لتولي هذا المنصب، وإنما يتعلم المرء كيف يصبح مديرًا تنفيذيًّا بعد أن يصبح مديرًا تنفيذيًّا، ويعني هذا أنه يواجه الكثير من الأمور التي لا يستطيع القيام بها والتي تتطلب مهارات لا يملكها، وحتى لو كان يعرف ما يفعله فقد تسير الأمور على نحو خاطئ.
لهذا يرى “هورويتز” أن أحد أصعب التحديات للمدير التنفيذي هو إبقاء عقله تحت السيطرة وإدارة حالته النفسية، ولتحقيق ذلك يفضل تكوين صداقات جديدة مع أشخاص واجهوا قرارات مماثلة لما تواجهه أنت، وكتابة ما تفكر فيه على الورق، وعدم التركيز على الأشياء السلبية التي قد تحدث وإنما التركيز على وجهتك، وأخيرًا لا تنسحب ولا تستسلم

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

ويُفرِّق هورويتز بين المدير التنفيذي وقت السلم والمدير التنفيذي وقت الحرب، ويُقصد بوقت السلم الأوقات التي تكون فيها لدى الشركة أفضلية، وقدرة على المنافسة في سوقها الأساسية، وتعمل على توسيع السوق، أما وقت الحرب فيُقصد به تعرض الشركة لتهديد وجودي قوي ووشيك.
إذ يتطلب الوقتان أساليب إدارية مختلفة جذريًّا، فمثلًا يتبع المدير التنفيذي في زمن السلم البروتوكول المناسب لتحقيق النجاح، أما الرئيس التنفيذي في زمن الحرب فيكون مُستعدًّا لانتهاك البروتوكول من أجل الفوز.

ويركز الرئيس التنفيذي في وقت السلم على الصورة الكبيرة ويُمكّن الموظفين من اتخاذ قرارات منفصلة، بينما يهتم الرئيس التنفيذي في زمن الحرب بأدق التفاصيل، وتكون لدى المدير التنفيذي وقت السلم خطة طوارئ، أما مدير وقت الحرب فيُدرك أن عليه المجازفة والارتجال، ويفترض أن يكون المدير التنفيذي قادرًا على تجسيد كلا النوعين، حسب السياق.

وبشكل عام، تعتمد قدرتك على أن تجعل نفسك مديرًا تنفيذيًّا على القدرة على التقييم وإعطاء الملاحظات، فعلى أساسها يتم بناء مجموعة المهارات الأساسية للإدارة كالتعامل مع الممارسات التلاعبية، وتسريح الموظفين من العمل، ووضع التعويضات والسيطرة على المجال.

وكل شخص يصبح مديرًا تنفيذيًّا يشعر بأنه تائه ومُرتبك في البداية، فلا داعي للقلق، فهذا ما شعر به كل مدير تنفيذي قابله هورويتز يومًا، ويذكر أن السرَّ في الوصول إلى مستوى متقدم والشعورِ أخيرًا بأنك ولدت من أجل هذا الدور يعتمد على السيطرة على ما هو غير طبيعي. 

في هذا الكتاب، يشارك رائد الأعمال “بن هورويتز” تجربته كمؤسس ومدير تنفيذي لأكثر من شركة في مجال التكنولوجيا، ويسرد الدروس التي تعلمها في رحلته حول الإدارة والتوظيف، وحقيقة ما يحدث وراء كواليس لقب “المدير التنفيذي”، المنصب الذي يبدو ساحرًا من الخارج لكنه ليس بالسحر ذاته من الداخل.

ولهذا يعد هذا الكتاب مدخلًا مفيدًا للغاية لأي شخص يرغب في أن يصبح مديرًا تنفيذيًّا يومًا ما، كما سيفيد كل موظف في أي مجال، لأنه يتناول ما يبحث عنه الرؤساء التنفيذيون.

بن هورويتز: مهندس كمبيوتر ومؤلف ورائد أعمال ناجح، أنشأ شركة Opsware التي كانت تعرف سابقًا باسم Loudcloud وباعها بأكثر من مليار دولار، وهو الآن شريك مؤسس لشركة Andreessen Horowitz التي تعتبر إحدى أكبر شركات رأس المال الجريء في العالم.
ومن أعماله:
What you do is who you are: how to create your business culture.

معلومات عن المترجم:
عصام داود خوري: مترجم عربي.
من ترجماته:
تحسينات في المنزل.
علاقات الزوجين ببيت الحما.

٥٢ قاعدة عملية للنجاح دون أن تخسر نفسك.
القاعدة الأولى لا تتقيد بالقواعد: ما يقوم به أعظم مديري العالم بأسلوب مختلف.