تطبيق الأفكار واتخاذ القرارات

معظم حياتنا قائمة على العمل بالأفكار، ولا قيمة لفكرة لم يتم تنفيذها بشكل ناجح، لذا فإن احتمالية سرقة أفكارك تكاد تكون منعدمة بسبب المجهود الشاق المطلوب لتطبيقها، فاتخاذ القرارات أولى خطوات تنفيذ الفكرة، والذي يتكوَّن من ثلاثة مكونات رئيسة: اتخاذ القرار، والقيام بعمل حياله (أي تنفيذه)، وحصد نتائج هذه الأفعال. فلا تتردَّد مطلقًا في اتخاذ القرار الذي تثق به ولا تسمح للحسابات العقلية أن تسيطر على حدسك، وأشرِك الآخرين في صناعته، فمن أسوأ الأشياء ألا تتخذ قرارًا في وقت يجب فيه اتخاذ القرار حتى لو كان سيئًا.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

وليس فشل تنفيذ الفكرة يعني بالضرورة فسادها، بل ربما تكون الطريقة المتبعة في تنفيذها أو فريق العمل ضمن الأسباب، والتركيز على هدف واحد أفضل من خوض معارك متعددة وبخاصةٍ إذا كانت الشركة ناشئة أو قليلة الفروع، فمنتج واحد جيد خير من عشرة منتجات رديئة، والشركات التي تأخذ زمنًا طويلًا في التأسيس ورسم الخطط تكون أقل عرضة للخسائر وأكثر تحملًا للتقلُّبات في سوق العمل من نظيراتها من الشركات التي تنتهج أسلوب النمو السريع والربح العاجل، وليس بالضرورة أن يكون النمو السريع علامة على النجاح.

وإذا كان فشل تطبيق الفكرة محتمًا فمن الأفضل أن تفشل سريعًا لتجرِّب فكرة غيرها، فهذا خير من إطالة المدى الزمني في انتظار نجاح بعيد غير مؤكد، كما أن أحد أهم مقاييس اختبار عمل الأفكار هو لغة الأرقام مثل عدد العملاء ومقدار الربح خلال مدة زمنية معينة، واعلم أن المنافسة أمر طبيعي ومحتوم في عالم الأعمال، والقائد الجيد هو من يتقن مباراة منافسيه بأساليب احترافية، كما يستطيع التعامل مع ردود الفعل العدوانية من قِبل منافسيه.

هل نحن جميعًا قادة بالفطرة؟ أو يجب أن نكون كذلك، لمواجهة التحديات السريعة والمتغيرة في حياتنا اليومية؟ كيف نطوِّر مهاراتنا القيادية ونجعل الآخرين قادة كذلك من خلال مجموعة من المبادئ يمكن تطبيقها لبناء مؤسسة تجمع بين سرعة الأداء وجودة الإنتاج؟ هذا ما نجد الإجابة عنه في الكتاب الذي بين أيدينا.

فريدريك أرناندر (Fredric Arnander): رائد أعمال سويدي في مجال التكنولوجيا، والرئيس التنفيذي لمجموعة كيبروكر، بدأ حياته المهنية مستشارًا إداريًّا لشركات عالمية، وأنشأ مؤسسة “ترونسفير” وهي مؤسسة ربحية تهدف إلى استحضار متحدثين من عالم الأعمال إلى المدارس لنقل خبراتهم للطلاب، ومن مؤلفاته: Managing.com