المحتويات
بناء تحالف قوي
إن الخطوات الثماني -التي ذكرناها سابقًا- في عملية التغيير تستلزم فريقًا وتحالفًا من القادة وليس فردًا واحدًا، ﻷنه ما من شخصٍ يستطيع بمفرده غرس ثقافة التغيير داخل الشركة، وتصحيح الرؤى والأهداف، وإعادة هيكلة الأمور، والتواصل مع جميع العاملين داخل المؤسسة، وتذليل كل العقبات في سبيل إحداث تحول كبير في مسار الشركة، فهذا مما يفوق طاقات القادة الكبار، فضلًا عن أن يكون مديرًا عاديًّا.
وليس أي فريق يمكنه أن يقود عملية التغيير داخل الشركة، وإنما يجب أن تمتلك في فريقك شيئين:
اختيار الأشخاص المناسبين: فالاعتماد على فريق ضعيف أخطر من عدم وجود فريق من الأساس، فالفريق الذي سوف تكوّنه يجب أن يكون أعضاؤه هم قادة الشركة وكبار موظفيها ذوي الخبرات الكبيرة والمهارات العالية الذين بذلوا وقتًا طويلًا داخل الشركة، فهؤلاء لهم رؤية واضحة عن الشركة وأهدافها، واحرص أن يكون الفريق من أصحاب السلطات الوظيفية كرؤساء الأقسام مثلًا، بحيث يسهل تأثيرهم على باقي الأفراد.
روح الجماعة: الثقة والعمل بروح الجماعة أمران حيويان لنجاح الفريق، فالفريق لن يستطيع قيادة كل فاعليات الشركة إذا كان هناك صراع في جنباتها، أو سوء اتصال بين إداراتها، أو افتقار إلى الاحترام بين أعضائها، لذا لا بدَّ أن يكون للفريق هدف عام يحتشد الجميع خلفه، ولا يمكن أن يحدث هذا بدون ثقة، والثقة لن تتكون إلا بوجود علاقات قوية بين الأفراد خارج بيئة العمل.
الفكرة من كتاب قيادة التغيير
يناقش جون كوتر في هذا الكتاب فكرة خطيرة تفشل بسببها محاولات التغيير في أكثر الشركات، وهي عملية قيادة التغيير التي يتغافل عنها الكثير، ويطرح الخطوات التي يراها مناسبة لرائد الأعمال ليقود عملية التغيير بنجاح داخل شركته.
مؤلف كتاب قيادة التغيير
جون كوتر، أستاذ فخري في كلية الأعمال بجامعة هارفارد، يدرس مادة كونوسوكي ماتسوشيتا للقيادة، وهو كبير مسؤولي الابتكار في شركة كوتر إنترناشيونال، وهي شركة تساعد القادة على تسريع عملية تنفيذ الاستراتيجيات في المؤسسات.
الموضوع التالي
