بداية النمو

المرحلة الرابعة من مراحل المشروع هي النمو، وفيها تسعى المشاريع إلى الارتقاء وتحقيق نمو مرتفع، بحيث ينتقل المشروع إلى دورات عمل قياسية يسهل تكرارها لتحقيق قفزة مبيعات مضاعفة، وهي مهمة في تحديد مقدار ما يمكن أن يناله المشروع من تمويل، وفي تلك المرحلة يعمل المشروع على جذب عملاء أكثر وإجراء تحسينات نوعية على الخدمة والمنتج، وفي الوقت نفسه يعمل على تعيين الموظفين التنفيذيين وتأسيس الإدارات المختلفة في الشركة، ويمكن للمشروع الاعتماد على تمويل رأس المال الجريء في تلك المرحلة.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

ومن المهم أن تنتبه جيدًا للموظفين، فعليك باختيارهم بعناية خصوصًا من يمثلونك أمام العملاء، وافحص جيدًا طريقة تعاملهم معهم وطور منها بالتدريب المستمر، فخسارة عميل مكلفة للغاية في البداية، كما أن موظفيك هم الثروة الحقيقية وخسارة موظف خبير تهدد استمرارك، لذا يجب عليك تأمين نفسك كي تتجنب الكوارث، فلن تجد المهارات التي تحتاج إليها بسهولة. ولا تختر موظفًا من أجل التوفير أو للعمل المؤقت، بل اختر الموظف المناسب الذي يستمر معك، حتى لا تلجأ إلى الفصل وهذه عملية مكلفة في بعض الدول، وتَخَلَّص سريعًا من مسببي المشكلات المستمرة خصوصًا ناشري الشائعات، فهم عنصر هدام، وبسبب ما يفعلونه يحدث استياء واسع بين موظفيك.

وبإمكان بعض الموظفين تولي إنجاز المهام الروتينية اليومية وحل المشكلات التشغيلية الصغيرة، فلا تنشغل بتلك المهام، لأن ساعة من وقت عملك أكثر تكلفة من ساعة الشخص الذي سيُوظَّف لأداء تلك المهام، ومحور اهتمامك يجب أن ينصب على الابتكار ونمو المشروع. ولا تنسَ أن تتجهز لكثير من العراقيل الحكومية بسبب البيروقراطية المعقدة، ويجب أن يكون لك مندوب داخل الجهات الحكومية التي تتعامل معها حتى يسهل عليك إنجاز مثل تلك الأمور، وعند عرض منتجك أمام مستثمر أو عميل اجعل اهتمامك منصبًّا على الحاجة التي يُلبيها المنتج والفوائد التي تعود عليه والميزة التنافسية التي ينفرد بها.

تنتهي مشاريع ناشئة كثيرة وتفشل في بدايتها، ولا يدرك أصحابها أنها تمر بمراحل مختلفة وتحتاج إلى أدوات ومتطلبات، كما أن كثيرًا من الرياديين يواجهون كثيرًا من المشكلات، ولا يدرون كيفية التعامل معها!

وهذا الكتاب يقدم أفكارًا عملية وتطبيقية حول تأسيس المشاريع، ونصائح في كل مرحلة من مراحل المشروع، وعرضًا لما تمر به من مشكلات وما تحتاج إليه من استراتيجيات للتعامل معها، ويجيب عن تلك الأسئلة التي تخطر في بال كثير من رياديي الأعمال حول الشركات الناشئة خصوصًا العاملين في السعودية والشرق الأوسط.

خالد عبد الغني سليماني: الرئيس التنفيذي للشركة السعودية للخدمات الصناعية «سيسكو»، وهو مهندس ومستثمر وكاتب اقتصادي، ولديه خبرة طويلة في قطاع الاستثمار تزيد على 25 سنة، حصل على درجة الماجستير في هندسة الحاسبات من جامعة «كولورادو بولدر | University of Colorado Boulder» في الولايات المتحدة الأمريكية عام ١٩٩٢م، كما اجتاز الامتحانات المؤهلة إلى الدكتوراه من الجامعة نفسها عام ١٩٩٧م، واجتاز برامج أكاديمية أخرى في مجال الاستثمار، وأسس مؤسسة «الخبير المالية»، وهو شريك رئيس في «شركة كروم المشورة»

تولى عدة مناصب إدارية، بالإضافة إلى عمله أستاذًا جامعيًّا في كلية الهندسة في جامعة الملك عبد العزيز، ومشرفًا على تكنولوجيا المعلومات بالوحدات التكتيكية في قاعدة الملك عبد الله الجوية، ومبرمجًا مستقلًّا، شارك في تأليف النسخة العربية من كتاب: «تمويل الشركات الناشئة» لأليخاندرو كريميديس.

معلومات عن المترجم:
عصام داود: ترجم الطبعة الأولى من هذا الكتاب، وهي طبعة مكتوبة ومنشورة باللغة الإنجليزية، عنوانها: 84 نصيحة لمشروع ريادي ناجح | 84 Tips to a Successful Business Startup