النجاح من الداخل إلى الخارج

من سنواتِ عملِ “هورويتز” في مجال الأعمال التجارية، وجد أن الناس كلهم يكرهون الممارسات التلاعبية في الشركات، ويُقصد بهذه الممارسات ما يفعله بعض الناس عندما يحاولون تطوير حياتهم المهنية أو تنفيذ أهدافهم بوسائل أخرى غير الجدارة والمساهمة، ويرى أن تقليل هذه الممارسات يقع على عاتق المدير التنفيذي.
ويمكنه التقليل من هذه الممارسات بواسطة أسلوبين، الأسلوب الأول يتمثل في توظيف أشخاص لديهم النوع الصحيح من الطموح، أي الطموح الذي يهدف إلى نجاح الشركة، ويليه نجاح المسؤول الإداري نفسه باعتباره نتيجة ثانوية لنجاح الشركة. 

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

الأسلوب الثاني يتمثل في اعتماد أسلوب صارم في ما يتعلق بالقضايا التلاعبية المحتملة، كما يحدث في أغلب الأحيان مع تقييمات الأداء، والتعويضات، والتصميم التنظيمي، والترقيات، وعملية الترقيات خصوصًا يجب أن تكون صحيحة ومنضبطة، حتى تضمن ألا يُرقى الموظفون إلى مراكز لا يكونون أكْفاء فيها.
شيء آخر مهم يجب تعزيزه في الشركة هو ثقافتها، ويُقصد بثقافة الشركة تصميم طريقة عمل تميزك عن منافسيك، وستساعدك هذه الثقافة على الحفاظ على قيمك الأساسية، وجعل شركتك مكانًا أفضل للعمل، ومساعدتها على الأداء بشكل أفضل في المستقبل.

المرحلة التالية لنجاح الشركة تتمثل في التوسع، وأهم نصيحتين يتلقاهما رواد الأعمال بخصوص التوسع هما الحصول على مرشد ينصحهم، والبحث عن مسؤولين إداريين أصحاب خبرات وممارسات يستطيعون أن يرفعوا من مستوى الشركة، ولتحقيق النصيحتين يجب “التراجع على مضض” بمعنى أن تتخلى عن مسؤولياتك التي كنت تتولاها بمفردك وتمنحها للموظفين الجدد. 

ولتحقيق ذلك عليك اتباع أساليب عدة، أولها التخصص، ويُقصد به تخصص الموظفين والفرق في جوانب محددة من العمل، وقد تنتج عن التخصص تعقيدات، لذا ستكون بحاجة إلى التفكير في الأساليب التالية التي تتمثل في التصميم التنظيمي، وسير العملية للتخفيف من هذه المشكلات. 

التصميم التنظيمي يعتبر هندسة الاتصالات لشركتك، وإذا كنت تريد للموظفين أن يتواصلوا، فإن أفضل طريقة لتحقيق ذلك هي جعلهم يقدمون تقاريرهم إلى المدير نفسه، أما عن سير العملية، فالغرض منه تسهيل التواصل، ويُقصد بالعملية حافلة تواصل رسمية جيدة التنظيم.
 وفي حالة توسع الشركة وتوسع عمليات التواصل داخلها ستُساعد العمليات على ضمان حدوثها بأفضل جودة، خذ عملية المقابلة الوظيفية مثالًا، فهي تمر بحدود توظيفية مختلفة مثل مجموعة التوظيف والموارد البشرية والمُرشح نفسه، لذا يجب أن تكون منظمة لضمان نجاحها.

في هذا الكتاب، يشارك رائد الأعمال “بن هورويتز” تجربته كمؤسس ومدير تنفيذي لأكثر من شركة في مجال التكنولوجيا، ويسرد الدروس التي تعلمها في رحلته حول الإدارة والتوظيف، وحقيقة ما يحدث وراء كواليس لقب “المدير التنفيذي”، المنصب الذي يبدو ساحرًا من الخارج لكنه ليس بالسحر ذاته من الداخل.

ولهذا يعد هذا الكتاب مدخلًا مفيدًا للغاية لأي شخص يرغب في أن يصبح مديرًا تنفيذيًّا يومًا ما، كما سيفيد كل موظف في أي مجال، لأنه يتناول ما يبحث عنه الرؤساء التنفيذيون.

بن هورويتز: مهندس كمبيوتر ومؤلف ورائد أعمال ناجح، أنشأ شركة Opsware التي كانت تعرف سابقًا باسم Loudcloud وباعها بأكثر من مليار دولار، وهو الآن شريك مؤسس لشركة Andreessen Horowitz التي تعتبر إحدى أكبر شركات رأس المال الجريء في العالم.
ومن أعماله:
What you do is who you are: how to create your business culture.

معلومات عن المترجم:
عصام داود خوري: مترجم عربي.
من ترجماته:
تحسينات في المنزل.
علاقات الزوجين ببيت الحما.

٥٢ قاعدة عملية للنجاح دون أن تخسر نفسك.
القاعدة الأولى لا تتقيد بالقواعد: ما يقوم به أعظم مديري العالم بأسلوب مختلف.