القيادة.. قراءة أخرى

لقد اعتاد القادة والرؤساء التنفيذيون القيادة الجزئية القائمة على استخدام جانب واحد؛ فالمدير يعتمد على عقله أو عواطفه أو تُتخذ قراراته وتصرفاته بشجاعة كليًّا مع إهمال أيٍّ من الجانبين الآخرين، ومع نجاح هذا المنهج الأحادي في القيادة وتحقيقه للإنجازات صار مُفضلًا في بيئة العمل ويجذب رواد الأعمال، ولكن ما لبث أن ثبت عجز هذا المنهج عن مواجهة التحديات المختلفة مع تصاعد وتيرة التغييرات الاقتصادية والسياسية والاجتماعية، فلم يصمد اعتماد أكثر مؤسسات العمل على التميز العقلي وحده للقادة أمام المواقف التي تستلزم اتخاذ قرارات شجاعة وضرورية، ولم يظهر تمتُّع هؤلاء القادة بأية جوانب شخصية أو عاطفية، وساد مناخ العمل جفافٌ حرم المؤسسات من إبداع الموظفين.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

تقابل القيادة الجزئية قيادة أخرى شاملة متكاملة ترتكز على ثلاثة أسس: العقل والقلب والشجاعة، وعلى الرغم من أن إنجاز المهام يتطلَّب توجيهًا وتركيزًا وعملًا آليًّا، فإن ذلك التنفيذ لا يقتصر على التفكير المجرد أو العقل المحض فقط، بل يحتاج أيضًا إلى مهارات التفاعل الاجتماعي والاستعداد للمخاطرة، وتتناسب القيادة الكاملة مع التغيرات الطارئة على طبيعة بيئة العمل، فلم يعد الفرد يتعامل مع أدوات ثابتة في نطاقات محدودة ووضع روتيني، وصار المدير التنفيذي في حاجة إلى أكثر من استدعاء معارفه وخبراته لحل المشكلات كما كان يحدث قديمًا.

إننا لا نزعم أن القيادة الكاملة تضمن أن يكون القائد المتصف بها مثاليًّا ويسلم من الأخطاء ويتجاوز نقاط الضعف، فذلك يعتمد على القائد نفسه فقد يبالغ في استخدام أحد جوانب القيادة الكاملة الثلاثة في موقف لا يستحق ذلك، أو أن يطغى جانب على آخر في حسم الموقف رغم استحضاره كل الجوانب في قيادته، وإلى جانب ذلك فهناك أوضاع ومواقف في العمل تستلزم الاعتماد على العقل وحده ويكفي ذلك لتحقيق النجاح في ذلك الموقف أو الوضع بعينه، لا على الإطلاق.

شهد العالم تحولات مركزية كبرى في كل العلوم والفنون، ورافق ذلك تغيرات مفاهيمية وعملية تجعل من استيعابها وتغيير أدواتنا واستراتيجياتنا لتلائم هذه التحولات والتطورات ضرورة أساسية في أعمالنا. والقيادة كغيرها من العمليات تأثرت كثيرًا بهذه التحولات والتغيرات، مما عدَّ القيادة الجزئية المرتكزة على القوة وحدها فشلًا في العصر الحالي وإن كانت قد نجحت في عصور سابقة.

يقدم هذا الكتاب قراءة جديدة للقيادة المتكاملة بجوانبها الثلاثة: العقل والقلب والشجاعة، موضحًا مفهوم كل جانب كاشفًا عن الروابط العميقة بينها وما يشمله من عوائق تواجه القادة الراغبين في قيادة ناضجة.

ديفيد إل دوتليتش David L. Dotlich: رئيسُ مَركزِ “ميرسر دلتا” لتعليم المسؤولين التنفيذيين، ونائبُ الرئيس التنفيذي السابق في شركة “هانيويل إنترناشونال”، ومشارك في مؤلفات عدة منها: “قائد غير كامل”، و”ممرات القيادة”.

بيتر سي كايرو Peter C. Cairo: رئيس إدارةِ إعداد برامج تطوير المسؤولين التنفيذيين واستراتيجية القيادة في مركز “ميرسر دلتا” لتعليم المسؤولين التنفيذيين، وأسهم في تأليف عدة كتب منها: “لماذا يفشل الرؤساء التنفيذيون”، و”عالقون في الوسط”.

ستيفن إتش راينسميث Stephen H. Rhinesmith: شريكٌ في مركز “ميرسر دلتا” لتعليم المسؤولين التنفيذيين، وشغَلَ منصبَ رئيس شركة “هولاند أمريكا لاين”، ومن مؤلفاته: “دليل المديرين للعولمة”.