التكامل الرأسي

يشير هذا العامل إلى أن الشركات الناجحة لا تفضل التصنيع الداخلي لأجزاء المنتج إلا إذا كانت تمتلك ميزة تنافسية، وإلا فإنها تلجأ لعدد قليل من الموردين الخارجيين، ويعدُّ التكامل الرأسي من عوامل نجاح المنظمات وأحد الأسلحة التنافسية، ولكن مستوى التكامل يختلف بالنسبة لكل منظمة طبقًا لظروفها، وما تتمتع به من إمكانات ومهارات، ويتضمن التعامل مع الموردين كل أنشطة المنظمة الإنتاجية وغير الإنتاجية، وهو قرار يحتاج إلى دراسة النواحي التكنولوجية والمالية والإدارية والمهارية في المنظمة.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

لذا، عليك بشراء الأجزاء والخدمات التي يتمتع فيها موردك بميزة تنافسية وصنع كل ما يجعلك في موقف تنافسي أفضل، مع عدم نسيان التعاون وبناء الثقة مع الموردين الخارجيين، وينصح منهج البساطة بتقليل عددهم إن أمكن.

وللتكامل الرأسي بعض المعايير وهي: التميز التكنولوجي، والذي يقدم للعميل مزايا وظيفية مباشرة وملموسة، ومعيار التكلفة، عندما تقرر المفاضلة بين الموردين والتصنيع الداخلي، ويجب ألا تضع الأسعار في المقام الأول، بل لا بدَّ أن تقيِّم المورد جيدًا من إمكانياته في التطوير وظروف التسليم والجودة وقدراته الفنية في الابتكار. 

وعندما تلجأ إلى الشراء الخارجي من الموردين يجب وضع ما يأتي في الحسبان: اعتبارات تكنولوجية والتكلفة، فالاعتبارات التكنولوجية تعني أن المنظمة قد لا تكون على دراية كافية بفن تصنيع بعض الأجزاء، ويمتلك المورد هذا الفن وله فيه ميزة تنافسية، فتتقدم المنظمة باحتياجاتها ومواصفات عامة للجزء المطلوب، وقد تؤدي هذه الاعتبارات التكنولوجية إلى الاقتصار على مورد وحيد، أما اعتبارات التكلفة فقد تدفع وحدها إلى التعامل مع مورد خارجي رغم تخلفه التكنولوجي وتواضع إمكاناته وإن توفر له الموارد الفنية والإدارية لترتفع بأدائه إلى المستوى العالمي.

لا شك أن البيئة الصناعية تعدُّ أحد أهم البيئات في العالم الحديث، ومعظم الدول الكبرى تعتمد على الصناعة بصفة أساسية، لذلك لا بدَّ من تطوير البيئة الصناعية إداريًّا وإمدادها بما تحتاج لزيادة الإنتاجية ونجاح المصانع الجديدة.

لذا أجرت مؤسسة ماكنزي الاستشارية العالمية دراسة على مجموعة من الشركات الألمانية المتوسطة الحجم، وذلك للوقوف على العوامل الرئيسة وراء نجاح أو عدم نجاح الشركات المختارة، وإنشاء قاعدة بيانات أساسية لتقييم أداء الشركات الصناعية، وتكوين مفهوم متكامل لاستراتيجية التصنيع يدعم الشركات الناجحة ويشجع الأقل نجاحًا.

جونتر رومل: مهندس دراسات عليا ومهندس صناعي لدى مؤسسة ماكنزي لأكثر من عشرين عامًا، كان عضوًا في مجلس الإدارة الدولي ورئيس مكتب ماكنزي في اليابان وكوريا في دوائر الأعمال، إذ صنع اسمًا لنفسه كخبير في المطالبة ببرامج التغيير. 

من أشهر كتبه ومؤلفاته:

Quality Pays

Simplicity Wins