إقناع الجميع برؤية مشتركة

بعد الانتهاء من الخطوة السابقة يأتي الدور على مخاطبة الجميع بتلك الرؤية وإقناعهم بها، وهذه المرحلة من أهم المراحل ﻷنك تحتاج فيها إلى حشد طاقات جميع العاملين، وأي خلل قد يؤثر في عملية التغيير المنشودة، ويذكر المؤلف سبعة مبادئ تساعد على تلافي الوقوع في أي خطأ في أثناء هذه المرحلة، وهي كما يأتي:

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

المبدأ الأول: كن بسيطًا واستخدم العبارات المركزة الواضحة.

المبدأ الثاني: كن لبقًا واستخدم لغة حوار سهلة وبسيطة وبها أمثلة توضيحية.

المبدأ الثالث: التنويع في طرق توزيع المعلومات يزيد من إمكانية استيعابها والإنصات لها.

المبدأ الرابع: كثرة تكرار الأفكار الرئيسية يساعدك على حشد الموظفين حول الرؤية المنشودة.

المبدأ الخامس: كن قدوة لباقي أفراد العمل.

المبدأ السادس: كن صريحًا بشأن الخطوات الصعبة والتي ستكلف الجميع جهدًا ووقتًا كبيرًا.

المبدأ السابع: استمع للآخرين واجعل الجميع ينصت إليك حين تتكلم، فلا بدَّ أن يكون الحوار متبادلًا ليشعر الجميع أن الرؤية تمثل رؤيته الخاصة.

يناقش جون كوتر في هذا الكتاب فكرة خطيرة تفشل بسببها محاولات التغيير في أكثر الشركات، وهي عملية قيادة التغيير التي يتغافل عنها الكثير، ويطرح الخطوات التي يراها مناسبة لرائد الأعمال ليقود عملية التغيير بنجاح داخل شركته.

جون كوتر، أستاذ فخري في كلية الأعمال بجامعة هارفارد، يدرس مادة كونوسوكي ماتسوشيتا للقيادة، وهو كبير مسؤولي الابتكار في شركة كوتر إنترناشيونال، وهي شركة تساعد القادة على تسريع عملية تنفيذ الاستراتيجيات في المؤسسات.