المحتويات
إعداد القيادة المحبة
إن الفلسفة الإدارية هي مجموعة من المعتقدات والقيم التي تتكامل فيما بينها لصياغة معايير للأداء وضوابط للسلوك وأساليب لحل المشكلات وطرق لاتخاذ القرارات، وتختلف الفلسفة الإدارية عن رسالة المؤسسة، في أن الرسالة تحدد الغاية من وجود المؤسسة وفلسفتها الإدارية، إلا أن العبرة ليست فيما هو مكتوب (الرسالة) وما هو منطوق (الشعارات)، بل فيما هو متبع وما يتم تطبيقه بالفعل على أرض الواقع في البيئة الإدارية، ذلك لأن النظريات لا تصنع الواقع إلا إذا ترجمت إلى أفعال.
وتتساءل الكاتبة كيف يمكن تحويل السلوك المؤسسي أو التنظيمي إلى صورة طبق الأصل من قيم ومعتقدات الإدارة بفطرة الأمومة، ومن ثَمَّ إحداث تغيير في ثقافة المؤسسة نحو الإدارة بالفطرة؟
وتجيب عن ذلك بأنه كلما زاد عدد كبار المديرين المؤمنين بهذه القيم، قلَّ العدد اللازم لإحداث التغيير الثقافي المطلوب لنشر وتطبيق هذه الفلسفة الإدارية، كما يجب أن يكون الإيمان بهذه الفلسفة أحد معايير التعيين في المناصب الجديدة والترقي للمناصب العليا، وفي ظل الإدارة بالفطرة وخلف القيادات المحبة والراعية، تتاح الفرص لأدوار قيادية على كل المستويات وفي كل الأنشطة، مما يجعل إنجاب وتوليد ورعاية القادة الجدد هو الطبيعة الثانية للمؤسسات التي تدار بفطرة الأمومة.
الفكرة من كتاب الإدارة بالحب
إن الحب هو سحر الأمومة، والإدارة بفطرة الأمومة تخضع لنفس السحر، فالحب هو الأداة الرئيسية والعصا السحرية لهذه الفلسفة الإدارية الجديدة، وتناقش الكاتبة نوعًا من أنواع القيادة تسميه القيادة بفطرة الأمومة، وما ينتج عنه من حب المؤسسة وحب العاملين وحب العملاء وحب المجتمع وحب القائد لنفسه.
مؤلفة كتاب الإدارة بالحب
كاثلين سانفورد، كاتبة أمريكية، ورئيسة المنظمة الأمريكية للممرضين التنفيذيين (AONE) في عام 2006.
من أهم كتبها: كتاب “الإدارة بالحب”.
الموضوع التالي
