إرشادات لتصفية الشركات والتعامل وقت الأزمات

عادةً ما يمل بعض أصحاب المشروعات بعد شوط طويل من العمل أو لكبر سنهم، ولا يهم عندما تقرر إنهاء مشروعك سوى شيئين: أن تملك خطة بديلة توفر لك حياة كريمة وتحقق لك الرضا على المستوى العقلي والروحي والاجتماعي، وأن تستعد جيدًا لإغلاق المشروع وبخاصةٍ من الناحية الضريبية، ويوضح مؤلف الكتاب أن هناك سبع طرق رئيسة لإنهاء المشروع: أولاها الإغلاق ببيع أصول المشروع والحصول على الأموال بعد خصم الضرائب، وبذلك ينتهي القلق على المشروع لأنك ستخرج منه، ولكن يعيب ذلك عدم التقدير الحقيقي لجهودك ولعلامتك التجارية، إذ ينظر المشتري إلى ما تملكه من معدات ومكان فحسب، والثانية هي الإفلاس، وسوف نتناول ذلك لاحقًا، والثالثة أن تبيع المشروع بشكل غير مباشر لمن لا تعرفه ولا تثق به ليتولى إدارة الشركة، ولكن في ذلك نوعًا من تقدير جهودك، ورابعة الطرق أن تبيعه إلى شركائك الذين تثق بهم وعملوا معك، ما يزيد من وفاء الموظفين، أما الخامسة فهي طرح أسهم الشركة للجمهور وبيعها مع الاحتفاظ بالنصيب الأكبر منها ملكًا لك أو ببيعه للمستثمرين بحيث تصبح رئيس مجلس إدارة الشركة، ولكن تظل عُرضة للإطاحة من المنصب لتبقى مالكًا فقط، والسادسة توريث الشركة للأولاد أو الورثة، وقد لا يكونون أكفاء، والسابعة أن تطرح الأسهم للموظفين مع ضمان وجود مدير قوي من بعدك، وأيًّا كان منها ما يناسبك أو أنك ستدمج طريقتين معًا فلا بد من تخطيط جيد وتجهيز مسبق والاستعانة بـالمحامين والمستشارين والمحاسبين.

 الحل: 📚📚📚 مكتبة ضخمة جدا 

من الكتب المبسطة والمضغوطة على هاتفك مع تطبيق أخضر

تطبيق أخضر يوفر لك آلاف ملخصات الكتب العربية والعالمية بطريقة مقروءة ومسموعة في أكثر من ١٦ قسم في كافة مجالات الحياة 

حمله الآن 😎

جوجل بلاي -- أبل ستور

ويقدم جوتري سبع خطوات محورية لاستمرار الشركات وإنقاذها من التعثر وقت الأزمات: أولاها الاعتراف بوجود مشكلة والتعرف عليها أكثر وثانيتها التخلص سريعًا من الموظفين الذين يمثلون عبئًا حقيقيًّا على الشركة، والخطوة الثالثة هي الاتفاق مع الدائنين على إعادة جدولة الديون لئلا تصل إلى إفلاس لا يرضونه هم أيضًا، والرابعة تقليص الإنفاق على الترفيه والتخلُّص من الكماليات، والخامسة استشارة أهل الخبرة في الأزمات، وسادسها التركيز على مجالات الخبرة والنجاح بدلًا من خوض مجالات لا تعرف عنها شيئًا، وسابعها وضع خطة محكمة في وقت قصير وتنفيذها.

كان عام 1993م مختلفًا عما اعتاده ستيف جوتري وأسرته من رفاهية رفيعة المستوى، ذلك الرجل صاحب وكالة الإعلانات والدعاية المصوَّرة بمنيسوتا والذي وجَّه ثروته ناحية الرفاهية والكماليات دون اعتبار لأولويات الحياة والظروف الطارئة أو أن يؤمِّن نجاحه على المدى البعيد فشغلته مؤشرات النجاح عن العوامل؛ لذلك قدم جوتري هذا الكتاب دليلًا مرشدًا لإنشاء المشروعات من الصفر منبهًا على عوامل نجاح المشروعات وتطوُّرها وكاشفًا عن أسرار التغلُّب على العقبات التي تواجه تلك المشروعات، فجاء الكتاب خُلاصةً لجهد جهيد تعلَّمه جوتري في مجال الأعمال على مدار عقود.

ستيف جوتري Steve Gottry: رجل أعمال أمريكي، ومالك إحدى شركات إنتاج الأفلام والمقاطع المرئية والكتب في مجال التسويق والدعاية والإعلان، حاز عدة جوائز وشارك في تأليف كتاب “The On-Time, On-Target Manager”.