التصنيف: أفكار من كتب ريادة الأعمال

من المؤكد أن زيادة الدخل الشخصي تتطلب الكثير من العمل، لكن تحقيق الثراء من خلال الاستثمار في حقوق الملكية أحيانًا يكون مختلفًا؛ حيث لا يتطلب عملًا مستمرًّا، لكنه يتطلب استثمارات مالية مختلفة، وهذا يشكِّل خطرًا في أغلب الأحيان، لكن إذا …

يقضي معظم الناس حياتهم في العمل لصالح شركات ومشروعات لا تهمهم كثيرًا، ويتلقَّون أجورًا يرغبون في تغييرها، ويحلمون دائمًا بحياة أفضل، وأحيانًا يحسدون من يكسبون مالًا أكثر منهم، لكنهم يتجمَّدون عندما يتعلَّق الأمر باتخاذ خطوات لتحقيق هذا الحلم، وصحيح أن …

يعتقد الكاتب أن سر تحقيق الثراء لا يرتبط بالأفكار التي يعتنقها المرء، بل يتعلق باتباع أنماط سلوكية معينة، والقيام بما يقوم به من يحققون الثراء، وهذا يعني احتفاظك بأفكارك مع تعلُّم فن تحقيق الثراء بالطريقة التي يتعلم بها أي أستاذ …

وأول إجراء من مسار الإجراءات المُتخذة لتحقيق الثراء هو تدوين موقفك المالي الحالي عن طريق كتابة كل الأصول كالأسهم، والمعادن الثمينة، وحسابات الادخار، مع اعتبار عدم تضمُّن الأصول قيمة منزلك أو سيارتك، أو أي ممتلكات تعرف أنك لن تتخلى عنها، …

يبدأ الكاتب كلامه بتدمير أول خرافة عن الثراء، وهي كونه يتعلق باكتشاف سر معين أو العثور على كنز، أو شراء أسهم معروفة بارتفاع قيمتها، والتوضيح أن تحقيق الثراء يتعلق بالتخطيط والتدريب عن طريق وضع أهداف محدودة، ومتابعة هذه الأهداف عن …

مع الأهمية الكبرى التي توليها الشركات في تلك المرحلة للأهداف المرحلية كونها هي عامل التوحيد بين الأقسام وأنها ما يقوم بتفعيل العمل المتناغم فيما بينهم بما يسهم في زيادة الإنتاج، فإنه يجب على المديرين التنفيذيين أن يفهموا أنه لا تعارض …

عند التأكد من الهدف المرحلي المزمع العمل عليه، ينتقل الفريق إلى المرحلة التالية فيبدأ في تحديد الأهداف الأصغر كعوامل لتحقيق الهدف المرحلي الأكبر بحيث تكون كأحجار البناء للمبنى، وتتشابه تلك العوامل في بعض خصائصها مع خصائص الهدف المرحلي، فمن ناحية …

يقصد بالهدف المرحلي الإشارة إلى هدف مشترك يقوم من خلاله جميع أعضاء الفريق التنفيذي إضافةً إلى الموظفين بالالتفاف حول تحقيقه كمًّا وكيفًا في مرحلة معينة، وغالبًا ما تكون عند مراحل الأزمات، ويحتلُّ ذلك الهدف في تلك المرحلة المرتبة الأولى في …

وجد جود نفسه في وضع مزرٍ عندما استيقظ على صوت صراخ زوجته الحامل في الرابعة والنصف صباحًا في إحدى الليالي، فاتصل بالإسعاف الذي وصل بعد حوالي ربع ساعة لتتم الإجراءات المتعجِّلة لنقلها إلى المستشفى، وعلى الرغم من خطورة الحالة وجسامة …

بعد أن واجه جود عددًا من المشاكل في شركته الاستشارية الصغيرة وفقد عددًا من العملاء، وجد أن الحل لن يكون مقتصرًا على أن يصبح مستشارًا إداريًّا شاملًا فقط، أي يستطيع أن يدلي برأيه ويحل كل المشكلات الإدارية التي تواجهها الإدارات …

هناك سبع قواعد أساسية لإدارة رأس المال بكفاءة في المشروعات وفقًا للمؤلف، وهي: الحصول على رأس المال سريعًا، وإنفاقه على مَهل، وجلبه بالتكلفة الأقل بعيدًا عن فائدة الاقتراض المرتفعة، والادخار منه أقصى ما يمكن، ومراقبة عمليات التصرف فيه جيدًا، والسعي …

أولى هذه العقبات: انشغالك بما يستنزف وقتك في العمل، ولو أنك سعيت لتحقيق أكبر إنتاجية خلال ساعات العمل لاستطعت السيطرة على العقبة الأولى، وعليك أن تستغلَّ أوقات التنقُّل من وإلى مقر عملك بالاستماع إلى دروس تعليمية مثلًا، ولا تستجب لكل …

من الضروري أن تُبنى شركتك على أصولك وطبيعتك، فأنت مالك المشروع ومؤسسه منذ أن كان حلمًا فصار حقيقة؛ لذلك فإنك تحتاج إلى بعض الإضافات والتي يُرشد إليها الكاتب من أجل تحسين وضع المشروع والموظفين، وتتمثَّل تلك الإضافات في حماسك الذي …

عادةً ما يمل بعض أصحاب المشروعات بعد شوط طويل من العمل أو لكبر سنهم، ولا يهم عندما تقرر إنهاء مشروعك سوى شيئين: أن تملك خطة بديلة توفر لك حياة كريمة وتحقق لك الرضا على المستوى العقلي والروحي والاجتماعي، وأن تستعد …

ما إن ينتهي الفرد من تنفيذ مشروعه إلا ويحتاج أن يتعهَّد مشروعه بالعناية والتطوير، ولذلك فإن مرحلة النمو وكل ما يليها من مراحل ستدور أساسًا على المنافسة في الحصول على أفضل الموظفين والحفاظ على انتمائهم إلى شركتك، وكذلك المنافسة في …

يحكي ستيف جوتري تخبُّطه في الأحلام والطموحات منذ الطفولة إلى أن صار الثراء حلمه، وبعد بحث وتنقية وجد أن من بين كل الطرق المؤدية إلى الثراء لا يناسبه سوى إنشاء عمل خاص من الصفر وتطويره، وفي واقع الأمر فإن المشروع …

للمعلومات داخل العمل قوة في النفس تُشعر الفرد بأهمية كونه جزءًا من فريق العمل وتمنحه الفهم لثقافة المؤسسة كما تشعل فيه الحماس للعمل، ولأن المعلومات لن يدلي لك بها مدير العمل من تلقاء نفسه إلا قليلًا فإنك مدين لنفسك بالبحث …

إننا نبتكر الكثير في عملنا، فماذا لو جرَّبنا أن نبتكر شيئًا مما يُضفي المرح على أجواء العمل؟ هل ننتظر أن يفعل ذلك مدير العمل أو نائبه؟ حسنًا، قد لا يأتي ذلك لأن سعادتك تصنعها بنفسك وهذا أفضل من التمرد على …

لا يقتصر التقدُّم والتطوُّر المهني على الترقي من منصب إلى آخر أعلى منه فحسب، بل هناك عدة أساليب يمكن اللجوء إليها، وأولها أن يتحرَّك الموظف أفقيًّا لا رأسيًّا، بمعنى أنه قد يكون في قسم بعينه لكن معدل الترقية فيه بطيء …

في إحدى مكتبات ولاية فلوريدا الأمريكية شوهدت هذه العبارة: "العديد من الأشخاص يتركون البحث عن عمل عندما يجدون وظيفة!"، وتجسد تلك العبارة واقعنا المهني اليوم، إذ يتوقف كثير من الناس عند وظيفته دون تخطيط لحياة مهنية أخرى إما لأنه لا …

ما أسهل أن نلوم الآخرين على الإخفاق في شيء ما وأن نبحث عن أعذار نلتمسها لأنفسنا على الرغم من كون أولئك الآخرين قد لا يملكون بالفعل ما يؤهِّلهم للقيام بالصواب، وهذا ضرب من الدفاع عن النفس لا شعوريًّا، لكنه في …

يقع كثير من الناس في مشكلة بسبب تحرُّجهم من طلب ما يرغبون من مدير العمل، فهم يتوقَّعون أن المدير من المفترض أن يعرف ما يدور داخل رؤوس الموظفين بمفرده وهذا ليس بصواب، فإن لم يطلب الفرد بوضوح ما يرغب فيه …

يعتقد البعض وبخاصةٍ في دنيا الأعمال أن امتلاك الفكرة المتميزة ووضع الخطط المناسبة والنمذجة والتخطيط سيجعل الأمور التنفيذية تسير على أحسن ما يرام؛ وهذا تصوُّر خاطئ ومربك عن دنيا العمل، فالإجراءات التنفيذية لا تسير هنالك بكل هذه البساطة والأريحية، إذ …

جميعنا يهرب من الرفض، أو أن يقال له "لا"، ذلك لأن الرفض يخرجنا من منطقة الارتياح ويضعنا تحت سدَّة حالة الارتباك المصاحبة لانتظار المجهول أو اكتشافه، ولكن في دنيا الأعمال الرفض مهم جدًّا، والحالة الضبابية التي تلحق كلمة "لا" صحية …