التصنيف: أفكار من كتب ريادة الأعمال

بناء علاقة بين المستهلك والعلامة التجارية ليس بالأمر السهل، بل يستغرق وقتًا، ويتطلَّب صبرًا، ومن الممكن أن تنهار هذه العلاقة وكل الجهد المبذول فيها بسبب أزمة واحدة، لذا من المهم أن يستعد المسوقون، ويتبعون إجراءات معينة لمواجهة أزمة العلاقة التجارية، …

 يجب أن تتواصل العلامات التجارية والمستهلكون كما يتواصَل شخصان تربطهما علاقة ما، إلا أن مسوِّقي العلامات التجارية يتظاهرون بأنهم وحدهم المسيطرون على العلاقة؛ وينطبق هذا الأمر أحيانًا على العلاقة بين شخصين، فيعتقد فريق التسويق أنه بمقدورهم جعل المستهلكين يفكِّرون في …

من إطار المنظور البشري إذا التقى شخص ما شخصًا آخر، وأعجبه، ووجد الكثير من القواسم المشتركة بينهما، سيقوم على الفور بإقامة علاقة صداقة معه، وكذلك لقاء المستهلك والعلامة التجارية يعتمد على عدد من العوامل، منها سمعة العلامة التجارية عند المستهلك …

وكأي علاقة عاطفية يجب على الفرد قبل الدخول فيها التعرف على ذاته أولًا، وما يميزه وما يمكن أن يقدمه للطرف الآخر، حتى يعرف ما يريده بالفعل منه، وبالطبع لا يمكن أن يوجد طرف مع آخر يحمل أهدافًا أو معتقدات مختلفة …

هل تعني لك العلامات التجارية شيئًا؟ هل توجد علامة تجارية للملابس تبحث عنها أولًا في المتجر؟ هل أنت على استعداد للقيادة كيلومترًا إضافيًّا متجاوزًا متاجر كثيرة للوصول إلى محل معين تطلب منه كوكاكولا بدلًا من بيبسي؟

إن عدم الإبقاء على موظفيك وإهدار مواهبهم بصفة مستمرة يقتل شركتك، وعليك الاعتراف بأن قسم الموارد البشرية في مؤسستك يشهد معدلًا مرتفعًا من دوران العمالة، وبحسب دراسة أجرتها شركة Price Waterhouse Coopers عام 2006، أثبتت أن أي شركة عادية حينما …

مشكلة أغلب المديرين الحاليين أنهم لا يدركون مدى تأثيرهم في موظفيهم، وهناك حقيقة مذهلة غفل عنها الكثيرون، وهي أنك كمدير أكثر تأثيرًا في موظفيك من الرئيس التنفيذي، إذ أشارت مجلة إنسينتيف في تقرير لها أن 57% من الموظفين يفضلون تلقي …

وفقًا لجمعية إدارة الموارد -وهي أكبر جمعية في العالم تكرِّس جهودها لإدارة الموارد البشرية، ويقع مقرُّها في الولايات المتحدة الأمريكية- فإن 79% من الموظفين يتركون أعمالهم بسبب عدم التقدير، في ظلِّ المشهد الاقتصادي الحالي الذي ترتفع فيه نسبة البطالة، ولا …

بإمكان شعور اللامرئية أن يتسرَّب إلى نفس أي شخص، في أي وقت وأي مكان، فتخيَّل نفسك فقط تقف في طابور طويل منتظرًا فاكسًا ما وفي نهاية الأمر لا تجد شيئًا، حتمًا ستحس بأنك غير مرئي، وفي أيامنا هذه بإمكانك إيجاد …

من المؤكد أن زيادة الدخل الشخصي تتطلب الكثير من العمل، لكن تحقيق الثراء من خلال الاستثمار في حقوق الملكية أحيانًا يكون مختلفًا؛ حيث لا يتطلب عملًا مستمرًّا، لكنه يتطلب استثمارات مالية مختلفة، وهذا يشكِّل خطرًا في أغلب الأحيان، لكن إذا …

يقضي معظم الناس حياتهم في العمل لصالح شركات ومشروعات لا تهمهم كثيرًا، ويتلقَّون أجورًا يرغبون في تغييرها، ويحلمون دائمًا بحياة أفضل، وأحيانًا يحسدون من يكسبون مالًا أكثر منهم، لكنهم يتجمَّدون عندما يتعلَّق الأمر باتخاذ خطوات لتحقيق هذا الحلم، وصحيح أن …

يعتقد الكاتب أن سر تحقيق الثراء لا يرتبط بالأفكار التي يعتنقها المرء، بل يتعلق باتباع أنماط سلوكية معينة، والقيام بما يقوم به من يحققون الثراء، وهذا يعني احتفاظك بأفكارك مع تعلُّم فن تحقيق الثراء بالطريقة التي يتعلم بها أي أستاذ …

وأول إجراء من مسار الإجراءات المُتخذة لتحقيق الثراء هو تدوين موقفك المالي الحالي عن طريق كتابة كل الأصول كالأسهم، والمعادن الثمينة، وحسابات الادخار، مع اعتبار عدم تضمُّن الأصول قيمة منزلك أو سيارتك، أو أي ممتلكات تعرف أنك لن تتخلى عنها، …

يبدأ الكاتب كلامه بتدمير أول خرافة عن الثراء، وهي كونه يتعلق باكتشاف سر معين أو العثور على كنز، أو شراء أسهم معروفة بارتفاع قيمتها، والتوضيح أن تحقيق الثراء يتعلق بالتخطيط والتدريب عن طريق وضع أهداف محدودة، ومتابعة هذه الأهداف عن …

مع الأهمية الكبرى التي توليها الشركات في تلك المرحلة للأهداف المرحلية كونها هي عامل التوحيد بين الأقسام وأنها ما يقوم بتفعيل العمل المتناغم فيما بينهم بما يسهم في زيادة الإنتاج، فإنه يجب على المديرين التنفيذيين أن يفهموا أنه لا تعارض …

عند التأكد من الهدف المرحلي المزمع العمل عليه، ينتقل الفريق إلى المرحلة التالية فيبدأ في تحديد الأهداف الأصغر كعوامل لتحقيق الهدف المرحلي الأكبر بحيث تكون كأحجار البناء للمبنى، وتتشابه تلك العوامل في بعض خصائصها مع خصائص الهدف المرحلي، فمن ناحية …

يقصد بالهدف المرحلي الإشارة إلى هدف مشترك يقوم من خلاله جميع أعضاء الفريق التنفيذي إضافةً إلى الموظفين بالالتفاف حول تحقيقه كمًّا وكيفًا في مرحلة معينة، وغالبًا ما تكون عند مراحل الأزمات، ويحتلُّ ذلك الهدف في تلك المرحلة المرتبة الأولى في …

وجد جود نفسه في وضع مزرٍ عندما استيقظ على صوت صراخ زوجته الحامل في الرابعة والنصف صباحًا في إحدى الليالي، فاتصل بالإسعاف الذي وصل بعد حوالي ربع ساعة لتتم الإجراءات المتعجِّلة لنقلها إلى المستشفى، وعلى الرغم من خطورة الحالة وجسامة …

بعد أن واجه جود عددًا من المشاكل في شركته الاستشارية الصغيرة وفقد عددًا من العملاء، وجد أن الحل لن يكون مقتصرًا على أن يصبح مستشارًا إداريًّا شاملًا فقط، أي يستطيع أن يدلي برأيه ويحل كل المشكلات الإدارية التي تواجهها الإدارات …

هناك سبع قواعد أساسية لإدارة رأس المال بكفاءة في المشروعات وفقًا للمؤلف، وهي: الحصول على رأس المال سريعًا، وإنفاقه على مَهل، وجلبه بالتكلفة الأقل بعيدًا عن فائدة الاقتراض المرتفعة، والادخار منه أقصى ما يمكن، ومراقبة عمليات التصرف فيه جيدًا، والسعي …

أولى هذه العقبات: انشغالك بما يستنزف وقتك في العمل، ولو أنك سعيت لتحقيق أكبر إنتاجية خلال ساعات العمل لاستطعت السيطرة على العقبة الأولى، وعليك أن تستغلَّ أوقات التنقُّل من وإلى مقر عملك بالاستماع إلى دروس تعليمية مثلًا، ولا تستجب لكل …

من الضروري أن تُبنى شركتك على أصولك وطبيعتك، فأنت مالك المشروع ومؤسسه منذ أن كان حلمًا فصار حقيقة؛ لذلك فإنك تحتاج إلى بعض الإضافات والتي يُرشد إليها الكاتب من أجل تحسين وضع المشروع والموظفين، وتتمثَّل تلك الإضافات في حماسك الذي …

عادةً ما يمل بعض أصحاب المشروعات بعد شوط طويل من العمل أو لكبر سنهم، ولا يهم عندما تقرر إنهاء مشروعك سوى شيئين: أن تملك خطة بديلة توفر لك حياة كريمة وتحقق لك الرضا على المستوى العقلي والروحي والاجتماعي، وأن تستعد …

ما إن ينتهي الفرد من تنفيذ مشروعه إلا ويحتاج أن يتعهَّد مشروعه بالعناية والتطوير، ولذلك فإن مرحلة النمو وكل ما يليها من مراحل ستدور أساسًا على المنافسة في الحصول على أفضل الموظفين والحفاظ على انتمائهم إلى شركتك، وكذلك المنافسة في …