التصنيف: أفكار من كتب ريادة الأعمال

من الضروري أن تُبنى شركتك على أصولك وطبيعتك، فأنت مالك المشروع ومؤسسه منذ أن كان حلمًا فصار حقيقة؛ لذلك فإنك تحتاج إلى بعض الإضافات والتي يُرشد إليها الكاتب من أجل تحسين وضع المشروع والموظفين، وتتمثَّل تلك الإضافات في حماسك الذي …

عادةً ما يمل بعض أصحاب المشروعات بعد شوط طويل من العمل أو لكبر سنهم، ولا يهم عندما تقرر إنهاء مشروعك سوى شيئين: أن تملك خطة بديلة توفر لك حياة كريمة وتحقق لك الرضا على المستوى العقلي والروحي والاجتماعي، وأن تستعد …

ما إن ينتهي الفرد من تنفيذ مشروعه إلا ويحتاج أن يتعهَّد مشروعه بالعناية والتطوير، ولذلك فإن مرحلة النمو وكل ما يليها من مراحل ستدور أساسًا على المنافسة في الحصول على أفضل الموظفين والحفاظ على انتمائهم إلى شركتك، وكذلك المنافسة في …

يحكي ستيف جوتري تخبُّطه في الأحلام والطموحات منذ الطفولة إلى أن صار الثراء حلمه، وبعد بحث وتنقية وجد أن من بين كل الطرق المؤدية إلى الثراء لا يناسبه سوى إنشاء عمل خاص من الصفر وتطويره، وفي واقع الأمر فإن المشروع …

للمعلومات داخل العمل قوة في النفس تُشعر الفرد بأهمية كونه جزءًا من فريق العمل وتمنحه الفهم لثقافة المؤسسة كما تشعل فيه الحماس للعمل، ولأن المعلومات لن يدلي لك بها مدير العمل من تلقاء نفسه إلا قليلًا فإنك مدين لنفسك بالبحث …

إننا نبتكر الكثير في عملنا، فماذا لو جرَّبنا أن نبتكر شيئًا مما يُضفي المرح على أجواء العمل؟ هل ننتظر أن يفعل ذلك مدير العمل أو نائبه؟ حسنًا، قد لا يأتي ذلك لأن سعادتك تصنعها بنفسك وهذا أفضل من التمرد على …

لا يقتصر التقدُّم والتطوُّر المهني على الترقي من منصب إلى آخر أعلى منه فحسب، بل هناك عدة أساليب يمكن اللجوء إليها، وأولها أن يتحرَّك الموظف أفقيًّا لا رأسيًّا، بمعنى أنه قد يكون في قسم بعينه لكن معدل الترقية فيه بطيء …

في إحدى مكتبات ولاية فلوريدا الأمريكية شوهدت هذه العبارة: "العديد من الأشخاص يتركون البحث عن عمل عندما يجدون وظيفة!"، وتجسد تلك العبارة واقعنا المهني اليوم، إذ يتوقف كثير من الناس عند وظيفته دون تخطيط لحياة مهنية أخرى إما لأنه لا …

ما أسهل أن نلوم الآخرين على الإخفاق في شيء ما وأن نبحث عن أعذار نلتمسها لأنفسنا على الرغم من كون أولئك الآخرين قد لا يملكون بالفعل ما يؤهِّلهم للقيام بالصواب، وهذا ضرب من الدفاع عن النفس لا شعوريًّا، لكنه في …

يقع كثير من الناس في مشكلة بسبب تحرُّجهم من طلب ما يرغبون من مدير العمل، فهم يتوقَّعون أن المدير من المفترض أن يعرف ما يدور داخل رؤوس الموظفين بمفرده وهذا ليس بصواب، فإن لم يطلب الفرد بوضوح ما يرغب فيه …

يعتقد البعض وبخاصةٍ في دنيا الأعمال أن امتلاك الفكرة المتميزة ووضع الخطط المناسبة والنمذجة والتخطيط سيجعل الأمور التنفيذية تسير على أحسن ما يرام؛ وهذا تصوُّر خاطئ ومربك عن دنيا العمل، فالإجراءات التنفيذية لا تسير هنالك بكل هذه البساطة والأريحية، إذ …

جميعنا يهرب من الرفض، أو أن يقال له "لا"، ذلك لأن الرفض يخرجنا من منطقة الارتياح ويضعنا تحت سدَّة حالة الارتباك المصاحبة لانتظار المجهول أو اكتشافه، ولكن في دنيا الأعمال الرفض مهم جدًّا، والحالة الضبابية التي تلحق كلمة "لا" صحية …

تسيل الأفكار في المخيِّلة على هيئة أشكال هلامية القوام زئبقية الملمس، سريعة الحركة وشديدة التفلُّت، وكثيرة هي الأفكار التي كانت مجرد ومضات نور في العقول ولكنها تاهت عن طريق تحوُّلها إلى مشاريع ملموسة على أرض الواقع لأنها لم تربط بطرف …

تعوُّد فعل شيء ما يقتل ملكة الإبداع والتطوير فيه، وتعوُّد فعله يحجِّم من افتقار الخبرة حياله لأن الخبرة التي تتحقَّق بالاعتياد ليست مجدية دائمًا كما يظن الكثيرون، فالافتقار إلى الخبرة أحيانًا هو المنبِّه الموقظ لحس الإبداع ومسألة التفريغ الذهني من …

يولد الابتكار من رحم الاجتهاد والتعب والتخلي عن الراحة والكسل، وللحصول على أفكار أكثر ابتكارًا وتفرُّدًا ينبغي لك الخروج من المكاتب والأروقة التي يخنقها النظام والروتين لأن طراز المكتب العصري اليوم بجدرانه الصامتة وزواياه الموحشة يطفئ ومضة الابتكار ويقلِّل من …

في دنيا الأعمال يتعامل مع العميل في معظم القطاعات على أنه مجرد رقم لوحدة قياس الشراء والبيع وجني الأرباح؛ وفي الوقت الذي يعتبر هذا العميل بكل متطلباته وتطلعاته سبب قيام هذه الشركات ونجاحها تقتضي الفاعلية الحقيقية والنجاح النزول إلى المواقع …

العقبات الحقيقية التي تقف في طريق تيقُّظنا المهني وفي الحياة بصفة عامة ليست في حجم قدراتنا وإمكانياتنا إنما في مدى إيماننا بقدرتنا على إيقاظ هذه الإمكانيات، ولو أننا استبدلنا أسئلة من مثل هل نملك القدرات الكافية لتحقيق النجاح بالبحث بأسئلة …

هناك خمس خطوات تتخذها كمسؤول توظيف بداية المقابلة؛ الخطوة الأولى أن ترحب بالمرشح وتقدم له نفسك موضحًا دورك، والثانية أن تطمئنه وتهدئ من صعوبة الموقف من خلال طرح أسئلة عامة تخلق جوًّا من الأُلفة، كأن تسأله عن رحلة وصوله إلى …

في كل أنواع المقابلات يجب التخطيط المسبق لها وتحديد المهارات والخبرات والقدرات الواجب قياسها، ونوع المقابلة المناسب، وما قد يحتاج المرشح معرفته، وكذلك تحديد من الذي يصمِّم المقابلة ومن يقوم بها وكيفية التقييم بعد المقابلة، وتكمن أهمية التخطيط الجيد في …

هناك خمسة أنواع رئيسة لمقابلات العمل نتعرَّف عليها وعلى كيفية تصميمها، أولاها المقابلات المركبة التي هي عبارة عن أسئلة محددة تكشف عن معارف المرشح بالاستجابة لها، ولتصميم مقابلة من ذلك النوع حلِّل ما تحتاجه الوظيفة من معارف ومهارات وقدرات ثم …

تتعدَّد أنماط المقابلات التي يمكن استخدامها في أيٍّ من مراحل التوظيف سواء المرحلة الأولية أو الغربلة أو النهائية، وأول نمط: مقابلة شخص لآخر، يقابل فيها المُرشح فردًا واحدًا مسؤولًا عن التوظيف سواء كانت المقابلة مُعدَّة مسبقًا بحيث يسأل ممثل المؤسسة …

تتكوَّن عملية اختيار الموظف من سبع مراحل تبدأ بالإعلان عن الوظيفة ثم استدعاء المرشحين المحتملين ثم الإجابة عن استفساراتهم ثم استعراض طلبات التوظيف ثم يقوم المسؤول بعمل لائحة لأفضل المتقدمين لشغل الوظيفة ومن ثم مقابلتهم وتعيين الأنسب منهم، وكل ذلك …

تُعد المقابلة محادثة ولكنها محادثة أكثر جدية ورسمية يتبادل الطرفان فيها الأدوار، ويهمنا منها مقابلات العمل لا سيما مقابلات الاختيار التي تسبق تعيين الموظفين في مؤسسة ما، إذ تتضح أهميتها من أن 95% -كما تشير الأبحاث- من الوظائف يحصل عليها …

تعد تكلفة الإعلان عن وظيفة واحدة على الإنترنت أقل من وسائل الإعلان الأخرى مثل الجرائد والتلفاز، ويتيح الإنترنت الوصول إلى كثير من المرشحين، لكن تلك الكثرة تأتي على حساب الجودة، لذا فأفضل طريقة للاستقطاب هي الترشيحات من الموظفين الحاليين، ثم …