خطة العمل التى ورد ذكرها تختص بتقييم قابلية المشروع بناءً على الأرقام، لكن هناك ثلاثة معايير أخرى تُستخدم لتقويم المشروعات التجاريَّة قبل مرحلة التأسيس، المعيار الأول: اختيار فكرةٍ مضى عليها مئة عام، أي فكرة قائمة مستقرة، على النقيض مما هو …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
بادئ ذي بدء، لتأسيس مشروع تجاري يجب تحديد إذا كان الهدف الرئيس من تأسيس المشروع واقعيًّا أم لا، إذ يكون معظم المُؤسسين تحت تأثير العواطف، فيبدؤون في وضع أهدافٍ غير واقعيَّة، لذلك لا بد أن تُزال هذه العواطف منذ البداية، …
إن من أهم الأدوات التي تحتاج إلى امتلاكها للتطوير من منتجك ونموه هي القدرة على قياس دورة حياة عميلك، فقد اتخذت عدة قرارات بناءً على ما أخبرك به العملاء، وقد حان الوقت لقياس تفاعلهم مع هذه القرارات، والمقاييس هنا تعمل …
إن هدف أي مشروع ناشئ هو وضع خطة تنجح قبل نفاد الموارد، ولهذا فإن التعلم والسرعة والتركيز هم أساس إجراء تجربة مُثلى، فحدوث خلل في هذه العوامل يؤدي إلى الحصول على نتائج غير مرغوب فيها.
قبل البدء في تحديد المخاطر علينا أن نعرف ما تعنيه المخاطرة، فنحن نعرف أن المشاريع الناشئة غير مؤكدة، لكن عدم اليقين والمخاطرة ليسا الشيء نفسه، فالمخاطرة حالة من عدم اليقين تؤدي بعض احتمالاتها إلى حدوث كارثة أو نتيجة غير مرغوب …
حينما تبدأ مشروعك الناشئ، اعرف إن كانت لديك مشكلة حقيقية، ولمعرفة ذلك عليك أن تطرح ثلاثة أسئلة: السؤال الأول: هل تتعلق المشكلة بشيء ضروري يرغب العميل في الحصول عليه؟ السؤال الثاني: هل سيدفع العميل مقابل هذا الحل؟ وإن كانت الإجابة …
نحن اليوم في عصر يُسهل من عملية الابتكار وإنشاء مشاريع بأقل التكاليف، فبوجود الإنترنت صارت تكلفة بناء المنتجات في أدنى مستوياتها، وعلى الرغم من ذلك فإن أغلب المشاريع يكون مصيرها الفشل، مما يجعلنا نتساءل.. ما أسرار نجاح مشروع وفشل آخر؟
هناك بعض التفاصيل الأساسيَّة التي لا بد من أن تُغطيها اتفاقيَّة الشراكة كاسم الشركة وعنوانها، والغرض من الشراكة وتاريخ البدء، ومعلومات الشركاء ومساهماتهم، ونسب الملكيَّة، ومدة الشراكة، بالإضافة إلى كيفيَّة توزيع الأرباح والخسائر، واتخاذ القرارات وحقوق التصويت، وشروط استخدام الشركاء …
بعد وضع أُسس إنشاء الشراكة بتحديد الأهداف وتوزيع المسؤوليَّات، يكون الوقت قد حان لاتِّخاذ خطوة تتسم بالتوتر والصراعات، وهي خطوة توزيع الأسهم وأنصبة الملكيَّة بين الشركاء، وهذه الخطوة تقوم على مجموعة من الأُسس إذ يُؤخذ في الاعتبار صاحب الفكرة، والمسؤول …
بعد إيجاد الشخص أو المؤسسة المناسبة، هناك بعض الأُسس والمعايير التي توضح مدى التوافق بين الشركاء، فهناك أُسس تسهم في إنشاء شراكة ناجحة على مستوى الأفراد، إذ يتم البحث عن الأشخاص المرتبطين بالشريك المُحتمل والتساؤل عن وجود شكوك حول نزاهته، …
الحصول على شريكٍ بالمواصفات التي ذكرناها منذ قليل ليس بالأمر السهل، فالأمر يتطلب قدرًا من البحث، وهناك أماكن متنوعةٌ يمكن البحث فيها عن شريك، كالمؤتمرات والمعارض المرتبطة بالصناعة أو البِزنس بشكلٍ عام مثل: مؤتمر "rise up" ومؤتمر "عرب نت"، أو …
أظهر بحثٌ أُجْرِيَ على عينةٍ تتكون من ألفَي شركةٍ من قِبل باحثين في مركز دراسة ريادة الأعمال في جامعة مَاركِيت | Marquette، أن ستة بالمئة من الشركات العالية النمو أُنْشِئَت عن طريق رائد أعمال منفرد، بينما استحوذت الشركات التي أُنْشِئَت …
يُشكل الدين جزءًا أساسيًّا من أي حوار يتعلق بالشرق الأوسط في الولايات المتحدة الأمريكية، وإن كان الحوار خاصًّا بمجال الأعمال والشركات الناشئة، ودائمًا ما يُسأل كريستوفر عن دور التوتر الطائفي في نهضة بيئات الأعمال في العالم العربي، وتأثيره في الاستثمارات …
تواجه منطقة الشرق الأوسط مشكلة كبيرة من ناحية التعليم، إذ تعتمد المناهج الدراسية بشكل كبير على الحفظ والتحضير للامتحانات التي ستحدد المسار الجامعي، الذي سيؤهل للحصول على وظيفة حكومية، لكن لا يوجد تركيز على التفكير الناقد أو أي مهارات تؤهل …
لا يوجد معنًى واحد لمصطلح "بيئة الأعمال"، لكن وفقًا لرجل الأعمال الناجح "بن هُرُوِتْز" يُقصد بها إمكانية الوصول إلى مجموعة واسعة من المواهب والمصادر المتكاملة في كل العناصر المطلوبة لبناء منتج من طراز عالمي، أي يُفترض أن تشمل بيئة الأعمال …
لم يتصور أحد أن اليابان أو فنلندا أو كوريا الجنوبية ستصبح دولًا رائدة في صناعة أجهزة اللابتوب، وكان الاعتقاد السائد أن الولايات المتحدة الأمريكية ستظل منبعًا للابتكار في برامج الحاسوب، لكن ما رآه كريستوفر جعله يتساءل، هل يمكن أن يكون …
في أكتوبر عام 2012 أطلقت شركة "جوجل | Google" وشركة "بوز آند كومباني | Booz & Company" بحثًا حول الجيل الرقمي العربي الجديد، واكتشفتا ازدياد انفتاح العالم العربي على الإنترنت بمعدل يُضاهي أية منطقة أخرى في العالم، إذ يستخدم 83% …
تعد "الواسطة" واحدة من أكبر المشكلات التي تواجه الشركات الناشئة في الشرق الأوسط، ويُقصد بها التحيز إلى شخص ما لأسباب بعيدة تمامًا عن المؤهلات أو الخبرات، وكل هذا أثّر بالسلب في الشباب من الناحية النفسية وفي البلاد من الناحية الاقتصادية.
لم يكن للشرق الأوسط في ذهن كريستوفر أي علاقة بالتكنولوجيا، حتى سافر إلى دبي من أجل حضور لقاء بعنوان "الاحتفال بريادة الأعمال" وقابل هناك المئات من رواد الأعمال أصحاب الأفكار والمشاريع العبقرية، مما جعله يقرر تكريس عام من حياته لاكتشاف …
المشكلة الأولى والأهم التي واجهها "هورويتز" كمدير تنفيذي أنه لا يوجد تدريب يؤهل لتولي هذا المنصب، وإنما يتعلم المرء كيف يصبح مديرًا تنفيذيًّا بعد أن يصبح مديرًا تنفيذيًّا، ويعني هذا أنه يواجه الكثير من الأمور التي لا يستطيع القيام بها …
من سنواتِ عملِ "هورويتز" في مجال الأعمال التجارية، وجد أن الناس كلهم يكرهون الممارسات التلاعبية في الشركات، ويُقصد بهذه الممارسات ما يفعله بعض الناس عندما يحاولون تطوير حياتهم المهنية أو تنفيذ أهدافهم بوسائل أخرى غير الجدارة والمساهمة، ويرى أن تقليل …
بعد رفع سعر أسهم "أوبسوير" ظهرت مشكلة إعادة بناء الفريق التنفيذي، وتعلم "هورويتز" أن عليه التوظيف بناءً على نقاط القوة وليس بناءً على عدم وجود نقاط ضعف، وبدأ في مقابلات التوظيف، وتذكر مديره السابق الذي اعتاد القول إنه يجب أن …
عندما اقتربت شركة "لاودكلاود | Loudcloud" من الإفلاس، نصح أحدُ أعضاء مجلس إدارة الشركة "هورويتز" بالاستعداد للإفلاس ووضعِ خطة طوارئ، لكن "هورويتز" لم يستجب له، لأنه تعلّم أن المديرين التنفيذيين يجب ألا يخاطروا في المشاريع الناشئة، وأن عليهم الإيمان بوجود …
أول وظيفة التحق بها "بن هورويتز" كانت مهندسًا في شركة "سيليكون غرافيكس | Silicon Graphics"، لكن بعد عام من وجوده فيها التحق بشركة ناشئة تُدعى "ناتلابس | NatLabs" ولكن لم تكن إدارتها مُوفقة، فتركها.