رغم كل هذا.. لن يستطيع أحد الإنكار إذا قلت إن سويسرا بلدة جرداء، معزولة، خالية من الثروات، لكنها للغرابة دولة محايدة ذات اقتصاد مُستقر، مما سيجعلها وسيطًا مثاليًّا في تجارة السلع الأساسية، لقد امتلكت سويسرا مجموعة من المؤسسات الرائدة ورجال …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
في القرن الرابع عشر لم تكن صناعة الساعات السويسرية بهذا الزخم والشعبية التي نراها اليوم، كان صناع الساعات السويسريون رائعين، لكنهم مُحاطون بآخرين عباقرة، ومع موجات الاضطهاد للبروتستانت في فرنسا جاء المهاجرون من باريس حاملين معهم لسويسرا صناعة ناضجة وحرفة …
بالرغم من كون سويسرا بلدًا قاحلًا ذا مجتمع زراعي صغير، فإن النشاط الرعوي كان حرفة أساسية في تلك الأراضي منذ القدم، ومع استخراج مشتقات الحليب، وتلذذ الفلاحين بطعم الجبن، دخلت الأذواق الشخصية في المنافسة، وعندما أدرك المنتجون أن الأجبان بمرور …
وبعد أن اهتممنا بهيكل الجسم ثم بأعضائه، بقي لنا الاهتمام بالمظهر الخارجي لكي يتماشى الظاهر مع الباطن، وأكثر ما هو ظاهر من جسم الإنسان ويعتبر علامة من علامات الصحة هو الجلد، فالجلد يلعب أدوارًا عدة، فهو حائل بين الجراثيم والأعضاء …
إذا كانت العظام هي التي تحمي الأعضاء من صدمات الخارج، فدورنا أن نحميها من الداخل عن طريق الانتباه للملوثات الغذائية والبيئية التي تحيط بنا والانتباه لعاداتنا غير الصحية التي نفعلها، فالكبد والكليتان مثلًا يظلان يعملان معنا من يوم ولادتنا إلى …
دور العظام في الجسم كدور الأعمدة والقواعد في المبنى، فمن دونها لا تقوم حركة للإنسان، فهي الجزء الصلب من جسم الإنسان الذي يثبت أعضاءه ويحميها، وبالرغم من صلابتها فإنها معرضة للإصابة بوهن أو ترقق العظام (osteoporosis)، لأنها في النهاية عبارة …
قد أكدنا الدور الذي تلعبه الفواكه والخضراوات والعسل والثوم وزيت الزيتون بما يحتويه من مضادات للأكسدة ومثبطات للجراثيم والميكروبات في حماية الجسم من السرطان والتهابات المعدة، ونَزيد أنها تقي الإنسان أمراض الحساسية والتهابات المفاصل والأنفلونزا، ومما يَزيد أيضًا من مناعة …
رغم أن أجدادنا لم يملكوا كل هذه التكنولوجيا المتقدمة والرعاية الصحية التي نملكها في الوقت الحالي، فقد كانوا يتمتعون بصحة أفضل منا حاليًّا، وهذا يرجع إلى الطعام الذي كانوا يأكلونه والبيئة التي كانوا يعيشون فيها، ففي الماضي لم تكن هناك …
من يتحكم في تخطيط المهام وتقييمها في المنظمات؟ القادة، أليس كذلك؟ هذا هو لُبُّ القضية، ولكن إذا كان القادة يديرون سفينة ضيقة للغاية، فغالبًا ما يكون ضررهم أكثر من نفعهم، سواء للموظفين أم للشركة نفسها.
كيف الحال في شركتك؟ هل يعرف جميع العمال القِيَم الأساسية للمنظمة؟ هل هم متحالفون معها؟ إذا كنت قائدًا ولا تستطيع الإجابة بـ"نعم" عن هذه الأسئلة، فقد يعني هذا أن شركتك تعاني، وإذا لم يكن موظفوك على دراية بالقِيَم الأساسية للمؤسسة، …
فكر في آخر مرة حاولت فيها حل نزاع مع شخصٍ ما، كيف سار الأمر؟ هل تحدث كل منكما مع الآخر باستمرار أم حاولت أنت فَهم منظور الشخص الآخر أولًا؟
لسبب وجيه: إذا كنت تريد أن تكون ناجحًا، فالأمر لا يتعلق فقط بامتلاكك الموهبة والقيادة، ولكن بهويتك كشخص، ويقع جزء كبير من كيفية قياسك كشخص على قدرتك على كسب الثقة من الآخرين، ولكن كيف تتأكد أن الناس يثقون بك مهْنيًّا …
فكر في المديرين والقادة الموجودين في حياتك أو المؤسسة التي تعمل بها، هل هم مؤثرون؟ هل أنت نفسك تعتبر قائدًا مؤثرًا؟ نحن لا نتحدث هنا عن القيادة التي هي منصب رسمي، ولكننا نتحدث عن الخِيار الشخصي للتعامل مع الناس بالطريقة …
عند الولادة نكون جميعًا مسلحين بهدايا رائعة، مختبئة بداخلنا وغير متطورة، وتظل هذه الهدايا غير مفتوحة حتى نفتحها بقراراتنا وجهودنا، هذه الهدايا هي: حريتنا وقوتنا في الاختيار، القوانين أو المبادئ الطبيعية، وذكاءاتنا الأربعة أو قدراتنا البشرية (العقلية، والجسدية، والعاطفية، والروحية).
البشر ليسوا أشياء تحتاج إلى التحفيز والتحكم، إنهم رباعيو الأبعاد وتتشكل منظومتهم من الجسد والعقل والقلب والروح تلك المنظومة تعكس الاحتياجات والدوافع الأساسية الأربعة لجميع الناس: العيش (البقاء)، والحب (العَلاقات)، والتعلم (النمو والتنمية)، وترك إرث (المعنى والمساهمة)، وأكثر المنظمات نجاحًا …
بالنظر إلى النقلة النوعية التي حدثت في الفترات الانتقالية بين العصور الخمسة للحضارة، نفهم على الفور طبيعة الألم الذي يعاني منه معظم العمال اليوم.
بدأ النزاع بين ابن سُعُود والشَّريف حُسَين عندما أوعزت بريطانيا إلى الشَّريف حُسَين بالثورة على الدولة العثمانية مقابل أن تُقيم له دولة عربية مستقلة، وعلى الرغم من تأييد ابن سُعُود لثورة الحجاز فإنه ظل متخوفًا من مطالبة شَرِيف الحجاز بنَجْدَ …
مرت العَلاقات بين نَجْدَ والكُوَيت باضطرابات عدة تسبّبت فيها مشكلات عديدة، منها مشكلة قبيلة العَجْمَان القاطنة على الحدود النَّجْديَّة الكُوَيتِيَّة، وقد بدأت هذه المشكلة في الظهور منذ سيطرة ابن سُعُود على الأحساء وامتداد سلطته إليهم، وقد زادت تخوفات ابن سُعُود …
منذ انتهاء الحرب العالمية الأولى اتخذت بريطانيا سياسة الموازنة بين أُمَراء الجزيرة العربية، فعندما علمت باستعداد ابن سُعود لمهاجمة حَائِل حاولت إجباره على التراجع عن ذلك، لأن مصالحها التِّجارية والاستراتيجية تقتضي الإبقاء على ابن رَشيد في المنطقة لحفظ التوازن السياسي، …
منذ عام ١٩٠٦ حاولت بريطانيا التوحيد بين أمراء نَجْدَ وحَائِل والكُوَيت للوقوف في وجه العثمانيين وتقييد نفوذهم في الجزيرة العربية، ولكنها فشلت في ذلك بسبب النزاع بين آل سُعود في نَجْدَ وآل رَشِيد في حَائِل الذين اعتبرهم ابن سُعود خطرًا …
بدأت الاتصالات بين عَبْدِ العَزيزِ بْنِ سُعُود أمير نَجْدَ وبِيْرسِي كُوكْس الوكيل السياسي البريطاني، وذلك عندما قرَّر ابن سُعُود الاستيلاء على الأَحْسَاء، وكان لا بد من الحصول على الدعم البريطانى لمنع هجمات العثمانيين البَحْرِيَّة على قواته بعد دخوله الأحساء، وذلك …
بعد هزيمة آل سُعُود من آل رَشِيد في معركة المُلَيدَاء عام ١٨٩١، اضطروا إلى الهجرة من الرِّياض إلى الكُويت للاحتماء بها، وظل آل سُعُود قريبين من الأحداث الجارية في الخليج العربي خصوصًا مع اهتمام بريطانيا بالأهمية الاستراتيجية والاقتصادية للكُوَيت وحرصها …
وبعد إتمام الخطوة السابقة، تأتي المرحلة السادسة وهي طريقة إتمام الصفقة مع العميل المحتمل،وقبل أن تنهي الصفقة معه سواء اشترى منك أم لم يشترِ منك بعد، عليك أن تتركه وقد تحقق به ثلاثة أشياء، أولها: أنه يحب منتجك، وثانيها: أنه …
تعد المرحلة الخامسة مرحلة فارقة في سلسلة بيع المنتج، فبمجرد عرض منتجك على العميل وإخباره أن مميزاته تناسبه وأنه سيساعده في تحقيق أهدافه، ستجده يبدأ بطرح بعض الاستفسارات والمخاوف ولنضعها تحت بند "الاعتراضات"، وهذا يدل على أن كفة السلبيات لديه …