اطلب العلاوة صراحة! اعلم أنك لن تحصل على علاوة بالتمني أو التلميح.
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
عامل العاملين لديك بنفس الطريقة التي تريدهم أن يعاملوا بها عملاءك.
احرص على القيام بعمل يومي يظهر رئيسك بمظهر جيد؛ لا سيما لدى رئيسه.
لا تقلل من شأن أفكارك قبل أن تعبر عنها، كأن تقول: "قد لا تكترثون كثيرًا بهذه الفكرة، ولكن ...".
احرص على تعيين المرشحين للعمل الذين يبدون رغبة في العمل ضمن فريق متحد، لا فرادى.
إياك أن تعقد اجتماعًا دون جدول أعمال مكتوب يحدد تاريخ عقد الاجتماع، وساعة بدئه وانتهائه، ومكان عقده ….
تفهم السبب الذي يمنعك من تفويض جزء من عملك.
احرص على وضع سياسات عمل لا التباس فيها للتقليص من الصراعات إلى أدنى حد ممكن.
قدم تقرير الأداء السنوي للمرشحين الجدد لشغل وظيفة ما في أثناء المقابلة الشخصية، وأثناء توجيههم لكي يعلموا ما هو متوقع منهم.
احرص على نقد الشخص بعيدًا عن الآخرين.
اكتب ملاحظات شخصية على سبيل التقدير والعرفان لكل فرد في فريق العمل بعد الانتهاء من مشروع مهم.
قم بتدوين توقعاتك فيما يختص بأداء العاملين. تمثل هذه القائمة أساسًا لترسيخ فكرة المساءلة بالتصريح بمتطلباتك المحددة.
راقب المؤشرات غير اللفظية التي يلقي بها العاملون لديك في طريقك.
اعلم أنك ستحصل على العمل الموازي للأجر الذي تدفعه. ولذا لا تتوقع أن تستقطب النجوم بأجور البدلاء.
احرص على إدارة أعمالك بواسطة التجوال في مكان العمل. امض بعض الوقت في الحديث إلى العاملين لديك.
خصص وقتًا لكي تحلم فيه، واعزل نفسك عن ضغوط العمل المميتة، وامض إجازات غير عادية؛
يساعدك الإنكار على تحمل الصدمة الأولى (على سبيل المثال: "ستعود إليّ عندما تستعيد رشدها").
استعن بأخصائي إذا وجدت أن الغضب المتكرر يعكر عليك صفو حياتك.
احرص على الكتابة بصيغة المخاطب. فهذا يشرك القارئ في الرسالة.
اسأل نفسك حول الدافع وراء كتابة هذا التقرير، أو الخطاب، أو الفصل.
تعامل مع القلق الذي ينتابك عند المنصة كقوة حافزة يستشعرها حتى أبرع الممثلين أمام الكاميرا.
احرص على أن تؤسس خطبتك على غرض واضح وهو تغيير جمهورك.
للقادة رؤى. فهم يحلمون. اكتشف وجهتك، ودونها، وكن متحفزًا تجاهها.
احرص على الإصغاء. إن إحدى أروع المجاملات التي من الممكن أن تسوقها للآخرين هي إبداء اهتمامك بأفكارهم ومعتقداتهم