اشرع في وضع خطط مالية تضمن لك تقاعدًا مريحًا بداية من اليوم!
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
يحققُ النجاحَ عددٌ مُختارٌ من الشركات، ويحافظُ على استدامةِ هذا النجاحِ عددٌ أقل من الشركات. للمحافظة على ما تم تحقيقه، تتلخصُ هذه العمليةُ دائمًا، في الحصول على أفضل الأشخاصِ في الأماكن المناسبة، والمحافظةِ على حديثٍ مستمرٍ حولَ وضع الشركة، بما …
وجَدَ "كولينز" وفريقُه أنَّ العمليةَ التي حققتْ بها هذه الشركاتُ التميُّزَ، استغرقت سنواتٍ من العملِ المُتفانيِ والمُنضبط؛ حيثُ أنَّ الشركاتِ تمرُ بالتطورِ تدريجيًا، لتصلَ إلى التميز، ولا توجدُ طريقةٌ لتحديدِ وقتِ انتهاءِ هذه العَمَلية. في الحقيقة، إن هذا لا يحدثُ …
تبن أسلوبًا عمليًا مع أحفادك؛ واحرص على الارتباط بهم مبكرًا في صغرهم.
كان كولينز وفريقُهُ يعتقدون أن الشركاتِ المتميزةِ، سيكون خلفَها مديرون تنفيذيون من أصحاب الشخصيات الأكثرِ جاذبيةٍ وشُهرة، ولكن في الواقع، وجدوا أن أفضلَ القادةِ الاستثنائين كانوا متواضعين، ويعملون بجِدٍ من دونِ نزعاتٍ للظُهور، فَهُمْ يبدون هادئين، بسبب طبيعتهمُ الأكثرِ تحفُّظًا، …
إذا كانت شركتُكَ ستطبقُ تقنْيّةً جديدة، فيجبُ أن يتمَ اختيارُهَا بعنايةٍ، وأن يكونَ لها غرضٌ محدد.
لكي تتغيرَ الشركةُ من جيدةٍ إلى عظيمة، يجبُ ألا توظِفَ الأفضلَ والأكثرَ انضباطًا فحسب، بل يجبُ أيضًا استبعادُ الأشخاصِ الذين لا يتوافقون مع الاتجاهِ الجديدِ للشركة. العديدُ من الشركاتِ التي فَشِلَتْ في تحقيقِ التميُّزِ، كان لديها موظفون غيرُ أكِفّاءَ في …
لا تلفظ بتهديدات واهية أو تصريحات واهنة حول الأفعال التي لا تود أن يأتوها.
يُعَدُّ الانضباطُ مُكوِنًا أساسيًا آخر، لنجاح الشركة. الانضباطُ لا يعني أن القادةَ سيقودون كديكتاتوريين. إنما يعني أن الموظفين على جميع المستويات، لَدَيْهِمْ الانضباطُ الذاتيُ ومعرفةُ ما يجب القيامُ به، وكيفيةُ القيامِ بذلك. الأشخاصُ ذوو الانضباطِ الذاتي أكثرُ كفاءةً وقدرة، وكذلك …
أفضلُ حلٍّ للمشكلةِ، هو دائما أبسطُ حل، هذا ما يسميه جيم كولينز "مفهومُ القُنْفُذِ".
كلُّ شركةٍ ناجحةٍ، وصلتْ إلى النجاح من خلال تقييم وقَبُول وضعها الحالي، حتى لو كان هذا الوضع سيئًا.
اشتر لأطفالك ألعابًا تعليمية في صغرهم.
اختر وظيفة في مهنة يتجلى فيها النمو السريع في السنوات القادمة.
احرص على الوصول إلى قاعة الاجتماعات في الوقت المحدد للاجتماع وفي يدك مفكرة.
أنفق وقتك بنفس الطريقة التي تنفق بها أموالك؛
كرس وقتًا للتنظيم. وضع أهداف سنوية، وأخرى شهرية، وحدد أولويات أسبوعية.
احرص على توسعة رؤيتك بما يتجاوز العمل الذي تقوم به.
اطلب العلاوة صراحة! اعلم أنك لن تحصل على علاوة بالتمني أو التلميح.
عامل العاملين لديك بنفس الطريقة التي تريدهم أن يعاملوا بها عملاءك.
احرص على القيام بعمل يومي يظهر رئيسك بمظهر جيد؛ لا سيما لدى رئيسه.
لا تقلل من شأن أفكارك قبل أن تعبر عنها، كأن تقول: "قد لا تكترثون كثيرًا بهذه الفكرة، ولكن ...".
احرص على تعيين المرشحين للعمل الذين يبدون رغبة في العمل ضمن فريق متحد، لا فرادى.
إياك أن تعقد اجتماعًا دون جدول أعمال مكتوب يحدد تاريخ عقد الاجتماع، وساعة بدئه وانتهائه، ومكان عقده ….
تفهم السبب الذي يمنعك من تفويض جزء من عملك.