تمثل العادات جزءًا أساسيًّا من حياتنا، ويمكن القول إنها تقود ما يقرب من نصف سلوكنا اليومي، وترجع أهميتها إلى كونها سبب تعلم الدماغ أنواع السلوك المعقدة، فالعادات تجعلنا نوجّه تركيزنا إلى أمور أخرى من خلال الاستعانة بردود الأفعال التلقائية المخزنة …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
بعد توليد الأفكار وتحقيق التعاون تبقى الخطوة الأخيرة التي تتمثل في تعزيز ولاء الموظفين لتطبيق الأفكار المطورة بنجاح، ويحدث ذلك أيضًا من خلال أربع ممارسات، تقوم الممارسة الأولى والأهم على تكوين علاقات تسودها الثقة المتبادلة، ويحدث ذلك من خلال تلبية …
بعد توليد أفكار مبتكرة لا بد أن يتعاون أفراد من مختلف الأقسام والخلفيات لتنقيحها وتطويرها ومن ثم تطبيقها بشكل ناجح في النهاية، ولتشجيع هذا التعاون لا بد من تطبيق الممارسات القيادية الأربع التالية؛ الأولى تتمثل في القيادة بالقدوة وتعني قيام …
من أجل تحقيق بيئة عمل آمنة تسمح للموظفين بمشاركة أفكارهم الإبداعية، يجب على القادة اتباع مبادئ معينة. يكمن أول مبدأ في نشر ثقافة السماح والحفاظ عليها. وهذه الثقافة تسمح بعمل الموظفين من إدارات مختلفة معًا للخروج بحلول لأي أزمة ممكنة، …
لكي يستمر الموظفون في تطوير حلول ابتكارية لا بد من تطوير قواعدهم المعرفية والمهاراتية، والمسؤولية تقع أيضًا على مكان العمل الذي يجب أن يُسهل ذلك، فعلى المديرين دفع الموظفين إلى تحديث قواعدهم المعرفية والمهاراتية من خلال ضمان تمتع الموظفين بفهم …
يعد إشراك الموظفين في مشروع الشركة هو مسؤولية القيادة الأولى، وتمكنت فيدكس من تحقيق ذلك خلال عدد من ممارسات القيادة؛ الممارسة الأولى تتمثل في عرض استراتيجيات الشركة وأهدافها بكل وضوح على الموظفين، إذ تستعين فيدكس بنظام بث تليفزيوني داخلي يقدم …
بسبب التغير الدائم في بيئة العمل الحالية، يعد تطوير ثقافة ابتكار مزدهرة تعمل على توليد الأفكار وقبولها وتنفيذها أمرًا أساسيًّا للنجاح. ومن أجل توليد هذه الأفكار يجب على القادة تهيئة الظروف النفسية والمادية لإطلاق العنان لمخيلة الموظفين، هذه الظروف هي …
بالرغم من اعتراف كبار المديرين التنفيذيين بأهمية الابتكار فإن القليلين منهم يستطيعون إرساء ثقافة الابتكار ودعمها، ويرجع هذا إلى خمسة أسباب، السبب الأول يكمن في غياب ممارسات القيادة الداعمة والعمليات التنظيمية التعزيزية، ويظهر ذلك من خلال رفض المديرين الاستماع للأفكار …
بعد إنشاء الشركة بـ 25 عامًا صرح فريد سميث أن هناك عاملين فقط ظلا ثابتين في الشركة، وهما التغيير وقدرة الموظفين على تقبله، فنجاح الشركة يرجع إلى الابتكار، وبالفعل تمكنت فيدكس في الفترة من عام 1979 حتى 2001 من تحقيق …
بدأت شركة فيدكس العمل في يوم 17 من أبريل عام 1973، عندما قام عدد من الموظفين بفرز 186 طرد للتسليم داخل الولايات المتحدة. وفي ذلك اليوم أصبحت فيدكس أول شركة متخصصة في النقل الليلي السريع، وبحلول عام 2005، بلغ عدد …
يمكنك أن تبدأ البحث عن المستثمرين إن لم يكن ما معك من المال كافيًا لإدارة المشروع في الفترة المقبلة، أو إن كان المال سيُسرِّع نمو المشروع ويمنحه ميزات تنافسية، أو حين تحتاج إلى علاقات ونصائح ليست موجودة إلا عند مستثمرٍ …
هل الوظيفة حقًّا طريق إلى الفقر تجعل بها غيرك غنيًّا كما يردد كثيرون هذه الأيام؟ الحقيقة أن هذا الكلام خطأ، فالوظيفة تعلمك الكثير عن تخصصك وعن السوق وعن التعامل مع الناس واحتياجات الموظفين؛ وهي استثمار شخصي يؤهلك لبدء مشروعك إن …
توجد طرق عديدة لتقسيم حصص الملكية في المشاريع بين الشركاء، ويقترح الكتاب علينا طريقة يمكن أن نتلافى بها كثيرًا من المشكلات، تعتمد على معرفة ما يحتاج إليه المشروع من عناصر ليعمل، وحجم دور كل عنصر، ومساهمة كل شريك في كل …
وجود شركاء معك في مشروعك هو أمر سيساعدك كثيرًا في رحلتك إذا أحسنت اختيارهم وأحسنت الاتفاق معهم، فلا تتعجل في اختيارك للشركاء لكي تلحق بمسابقةٍ ما أو مسرِّعة أعمال أو مستثمر معين، لأنك ربما تختار أشخاصًا ليس لديهم ما يكفي …
رائد الأعمال ليس دائمًا ذلك الشخص اللامع المغامر المتفائل ذا الشخصية القوية الذي لا تنفد أفكاره الجديدة، وإنما يواجه العديد من الصعوبات، مثل عدم وضوح معالم الطريق، ونقص الموارد، والشعور بعدم الكفاءة أو ما يُعرف بـImposter syndrome، والمسؤولية الكبيرة تجاه …
مهمٌّ كذلك أن نعرف الفرق بين المشروعات التي تُقدم خدماتها للمستهلكين والأفراد Business to Consumers B2C، والمشروعات التي تقدم خدماتها للشركات Business to Business B2B. أفكار مشروعات B2C كثيرة ولا حد لها في كل المجالات، ونحدد جمهورها بناءً على محاور …
للمشاريع أشكال وأنواعٌ عديدة، ومعرفتها وفهمها ستفيدنا كثيرًا في رحلتنا مع عالم الأعمال وفي التعامل مع المستثمرين. ولنبدأ بمعرفة الفرق بين الشركات الناشئة startups والشركات العادية الصغيرة والمتوسطة SMEs.. عادةً تكون فكرة الـ SMEs تقليديةً ومعروفة ونجح تنفيذها كثيرًا من …
يبدو مجال ريادة الأعمال جذابًا ولامعًا بقصص النجاح فيه؛ ما يبعث الحماسة في الطلاب وحديثي التخرج لدخوله، ولكن ربما لا يكون ذلك مناسبًا، حتى وإن كانت لدينا أفكار لمشروع نرغب في تنفيذه، فالأفضل أن نمضي من ثلاث إلى خمس سنواتٍ …
والعملاء عادةً لا يعرفون ما يريدون وربما يتمسكون بالأفكار التقليدية خوفًا من المجهول، لذا ليس علينا أن نسألهم أسئلة مباشرة أو نحدثهم عن أفكارنا، وإنما نحاورهم لنفهم مشكلاتهم واحتياجاتهم وتفضيلاتهم، ومن الضروري أن نحدد شريحة معينة من العملاء لمشروعنا وإن …
والآن بعد ترتيب العناصر من الأقل مرونة إلى الأكثر مرونة، كيف سنقوم بتنظيم الوقت بين الاثني عشر عنصرًا، فنحن لدينا أربع وعشرون ساعة فقط خلال اليوم والعناصر أكثر من أن يحتويها اليوم، يمكن البحث عن إجابة هذا السؤال في العديد …
بعد تجهيز وسيلة النقل والمال، سنبدأ في التفكير فيما يهوِّن علينا الطريق، وهو الجانب الثالث القلب، فمن دونه تصبح الحياة جافة، والقلب يحتاج إلى الدين، والحب والهواية، يحتاج إلى الدين للإحساس بالاطمئنان، فمهما بلغت قوة الإنسان، قد تزول قوته بين …
بعد الانتهاء من تجهيز وسيلة نقل، نحتاج إلى التفكير في المال، لذا سنتحدث في الجانب الثاني عن المال، وعندما نفكر في المال، يتبادر إلى أذهاننا المهنة والمشتريات والموازنة الشخصية، فالمهنة تُمثل مصدر الدخل، فالوقت الذي يستغرقه الطالب لدراسة علم ليعمل …
بعد الاطلاع على قصة الشباب الأربعة، نُدرك مدى أهمية نظرية التوازن، والآن حان الوقت للتعرف أكثر على الجوانب الأربعة بعناصرها الاثني عشر، من أجل إعداد التخطيط الشخصي، والجانب الأول هو الجسم، فالجسم هو وسيلة النقل التي تحملنا في الحياة، وإذا …
شاء القدر أن يجتمع الشباب في مكتب الدكتور حكيم، مؤلف كتاب "هل أنت سعيد"، فالأربعة يجمعهم نفس الهدف وهو البحث عن سرِّ السعادة، فوضَّح لهم الدكتور حكيم معنى السعادة في البداية، وهي لحظة التقاء النشوة والرضا في القلب، فالنشوة غير …