إذا كنت قائدًا تريد الاحترام، فعليك أن تبدأ بإظهاره للآخرين، كن من النوع الذي يمكن أن يعتمد عليه الناس، ويريدون اتباعه، بجانب ذلك، كن صادقًا مع الآخرين، لأن الصدق يحقق الثقة، والثقة هي الصمغ الذي يمسك العلاقات معًا ويوطدها.
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
إذا فكرنا في ماهية الصبر، فهو القدرة على التحكم في النفس والتزام الهدوء في مواجهة الشدائد، فوجود الصبر يسمح لنا بمعالجة المواقف الصعبة بشكل أفضل، ويساعدنا على فرز أفكارنا والسيطرة على مشاعرنا ما يدل على مستويات عالية من الذكاء العاطفي. …
المفتاح الرابع والأخير يكمن في تأكد المدير من وضع كل موظف في الدور الذي يناسبه، لأنه عاجلًا أم آجلُا، سيسأل الموظف مديرَه "إلى أين أتوجه من هنا؟"، وسيتعيّن على المدير أن يساعدَه على اكتشاف ما إذا كانت مواهبه ومعارفه ومهاراته …
ما العامل المشترك بين جميع القادة العظماء؟ وكيف يمكن أن يطيع الناس إرادة القائد عن طيب خاطر؟ يبدو أنه لكي تستطيع تسخير قدرات الآخرين لخدمة هدفك، وتؤثر في عقولهم وأفكارهم لتندمج رؤيتك مع رؤيتهم، من المحتم عليك إذًا خدمتهم.
بعد اختيار الموظفين بِناءً على الموهبة وتحديد النتائج الصحيحة، سيأتي دور المِفتاح الثالث القائم على عمل المديرين على إطلاق مواهب كل شخص والتركيز على نقاط قوته، فواحدة من أهم العلامات التي تدل على عظمة المدير هي قدرته على وصف مواهب …
هناك فرق كبير بين السلطة والقيادة، هل تستطيع التعبير عنه؟ كثير من الناس لا يستطيعون ذلك، ولكن الجميع تقريبًا يعرفون الفرق عند رؤيته. فما هي السلطة؟
المِفتاح الثاني للإدارة العظيمة يتطلب فَهم أن الإدارة لا تتعلق بالتحكم المباشر، وأن المدير في الحقيقة لا يملِك أي سيطرة على ما يفعله الموظفون، ولهذا يرى المديرون العظماء أن دورهم يكمن في مساعدة الموظفين على التركيز على الأداء دون فرض …
هل القيادة تُورث عبر الجينات؟ يفترض بعض الناس أنه "ما دام أبي كان سيئًا، فسأكون أبًا سيئًا بالوراثة"، وتكمن خطورة الخرافة التي تقول إن هناك عنصرًا جينيًّا يتدخل في مسألة القيادة، في أننا لن نتحمل مسؤولية حياتنا ومصيرنا، فسندّعي ببساطة …
المِفتاح الأول عند المديرين العظماء هو اختيار الموظف بِناءً على الموهبة، والموهبة هنا يُقصد بها أي نمط متكرر من الأفكار أو المشاعر أو السلوك يمكن تطبيقه بفاعلية، في حين أن الحكمة التقليدية تنصح المديرين بالاعتماد على الخبرة أو الذكاء أو …
يخلط العديد من الناس بين مفهومي "الإدارة" و"القيادة"، معتقدين أن المدير الجيد يعني بالضرورة كونه قائدًا جيدًا والعكس بالعكس، وفي الحقيقة هذا ليس صحيحًا على الإطلاق، فعلى الرغم من اتفاق المديرين والقادة في بعض الخصائص، فإن هناك العديد من الاختلافات …
بعد النتائج التي اكتشفتها المؤسسة بواسطة الاختبار السابق، قرَّرت الغوص في عقول أفضل المديرين لاكتشاف كيف أشركوا موظفيهم لتأسيس مكان عمل قوي، ولتحديد هؤلاء المديرين طلب الباحثون من الموظفين ذِكر أفضل مدير من وجهة نظرهم، كما استعان الباحثون بمقاييس أخرى …
واحدة من أهم المشكلات في عالم الأعمال اليوم هي إدراك الشركات للدور المحوري الذي يلعبه إيجاد الموظفين الموهوبين والاحتفاظ بهم في تحقيق النجاح، وعدم امتلاكهم وسيلة دقيقة يقيسون بها مدى نجاحهم في ذلك.
عند وضع خُطتك للسيطرة على شخص، أيَّ الأساليب ستتبع؟ هل ستُبعد الشخص عن مجموعته وتستعمل أسلوب التهديد؟ أم ستساعد الشخص على الارتقاء والتميز أكثر في المجموعة؟ إنك ستتبع أسلوبًا من هذه الأساليب: الترابط، أو التجانس، أو الانشقاق، أو التميز الزائد.
عند ملاحظة هرم "ماسلو" للحاجات، نجد أنه كلما تقدمنا في مستويات الهرم تزداد لدينا البدائل المتاحة لإشباع حاجات هذا المستوى، فمثلًا عند قاعدة الهرم نجد أن الحاجات البيولوجية يمكن إشباعها بخِيارات قليلة، ومع التقدم والوصول إلى مستوى تقدير الذات، نجد …
إن الناس عالقون بهرم الاحتياجات ما بين حاجتَيْ الانتماء والتميز، والسيطرة على الشخص تأتي من هاتين الحاجتين، ومعرفة الترابط والانشقاق وآلياتهما ستساعدك على فعل هذا، فهما وسيلتان لتفكيك حاجات الشخص، وبعدها يمكنك جذب الشخص إليك وجعله يفعل ما تريد.
إن المنحنى الجَرَسِيّ منحنًى ثلاثي الأبعاد، ويحتوى على صورة كلية للشخص، إذ تظهر مواضع مرتفعة تمثل نقاط القوة، يكون فيها الشخص متميزًا وفوق نمطي عن الآخرين، وتظهر عليه كذلك مواضع منخفضة تمثل نقاط ضعفه، يكون فيه غير مميز وأقل من …
باستخدام الأدوات السابقة ستتمكن من رسم خريطة عن الشخص، وتكوين صورة له، ومعرفة نقاط قوته وضعفه، ومعرفة نوع شخصيته، فلكل شخصية نمط يغلب على سلوكها وتصرفاتها، وهذا ما يساعدك على فَهم تصور الشخص لذاته، لتستطيع فَهم تصرفاته والتحكم فيها.
حتى تتمكن من السيطرة على الآخرين وتحصل منهم على ما تريد، عليك أن تمتلك بعض الأدوات التي تساعدك وتمّكنك من جمع المعلومات عن أي شخص تريد منه أن يفعل لك شيئًا، ومعرفة احتياجاته حتى يمكنك التلاعب بها.
إن كلَّ جماعةٍ تضعُ معاييرَ خاصةً بها، وتُنَصِّب قائدًا يتولى شؤونَها، وتحدد أسلوبَ قيادةٍ مميزًا لها.وينقسم القادةُ قادةً رسميين وقادةً غير رسميين. أما القادة غير الرسميين فهؤلاء الذين يُظهرون استجابةً لفراغ السلطة، ويتمتعون بسلطة التأثير في الناس عند اتخاذ القرارات …
هل فكرت من قبلُ في احتياجاتك وفي الأشياء التي تجعل لحياتك قيمة؟ لقد قدّم "ماسلو" نظريته عن هرم الحاجات الذي يتكون من خمسة مستويات، المستوى الأول: الحاجات البيولوجية، مثل: الطعام والملبس والمأوى، والمستوى الثاني: حاجات الأمان من استقرار ونظام وحماية، …
المشكلة الأولى والأهم التي واجهها "هورويتز" كمدير تنفيذي أنه لا يوجد تدريب يؤهل لتولي هذا المنصب، وإنما يتعلم المرء كيف يصبح مديرًا تنفيذيًّا بعد أن يصبح مديرًا تنفيذيًّا، ويعني هذا أنه يواجه الكثير من الأمور التي لا يستطيع القيام بها …
من سنواتِ عملِ "هورويتز" في مجال الأعمال التجارية، وجد أن الناس كلهم يكرهون الممارسات التلاعبية في الشركات، ويُقصد بهذه الممارسات ما يفعله بعض الناس عندما يحاولون تطوير حياتهم المهنية أو تنفيذ أهدافهم بوسائل أخرى غير الجدارة والمساهمة، ويرى أن تقليل …
بعد رفع سعر أسهم "أوبسوير" ظهرت مشكلة إعادة بناء الفريق التنفيذي، وتعلم "هورويتز" أن عليه التوظيف بناءً على نقاط القوة وليس بناءً على عدم وجود نقاط ضعف، وبدأ في مقابلات التوظيف، وتذكر مديره السابق الذي اعتاد القول إنه يجب أن …
عندما اقتربت شركة "لاودكلاود | Loudcloud" من الإفلاس، نصح أحدُ أعضاء مجلس إدارة الشركة "هورويتز" بالاستعداد للإفلاس ووضعِ خطة طوارئ، لكن "هورويتز" لم يستجب له، لأنه تعلّم أن المديرين التنفيذيين يجب ألا يخاطروا في المشاريع الناشئة، وأن عليهم الإيمان بوجود …