التصنيف: أفكار من كتب القيادة والإدارة

إن الأبناء يولدون ولديهم حب الاستطلاع والتوجيه الذاتي وفق النمط السلوكي "آي"، ولكن ينتهى الحال بالكثير منهم بالتحول لاتباع النمط السلوكي "إكس" نتيجة التأثر بالبيئة الداعمة للمكافأة الخارجية، سواء في المنزل أم المدرسة، ولكي ننجو بأبنائنا من مساوئ هذا السلوك …

العنصر الثاني من عناصر النمط "آي" هو البراعة، التي تعني سعي المرء إلى تحسين قدراته، من خلال اتباعِه لرؤية أستاذة علم النفس في جامعة ستانفورد "دويك" حول قدرة المرء على زيادة ذكائه من خلال وضع أهداف تعليمية، وليس أهدافًا مرتبطة بالوصول …

بعد أن صار نظام التشغيل موتيفيشن 2.0 يواجه الكثير من الأعطال، لاعتماده على أسلوب الجزرة والعصا الذي لم يعد يُلائم كثيرًا من الوظائف والمهام الحياتية الآن، أتى الوقت للتحديث وظهور نظام التشغيل موتيفيشن 3.0، الذي يعتمد على نمط سلوكي مختلف …

إن أسلوب العصا والجزرة أو كما يُطلِق عليه الكاتب نظام التشغيل موتيفيشن 2.0 يعتمد على تقديم المكافآت، ووضع العقوبات المناسبة للأشخاص، ومراقبتهم عن كثب لجعلهم أكثر إنتاجية، وهذا ناسب الأعمال الروتينية التي كانت تتم خلال القرن العشرين، ولكن مع تطور …

في عام 1949م أجرى العالم "هاري هارلو" أستاذ علم النفس بجامعة "ويسكونسين" هو واثنان من زملائه تجربة عن التعلّم لمدة أسبوعين، كانت التجربة مبنية على وضع أحجية تتمثل في ثلاث خطوات وهي: سحب دبوس من جسم معدني وفكك الخطّاف العالق …

إن ما يميز القائد هو أنه يقوم بالشيء الصحيح بالطريقة الصحيحة، فهو يعرف مكانه جيدًا وما هو مطالب به، فيفكر بروح الجماعة لا الفرد، لذا إذا همَّ بمشروع، فلا يسأل عما يناسب رؤساء الشركة، بل يبحث في ما يناسب المشروع، …

إن طريقة تفكير المرء ليست ثابتة، إذ باستطاعة المرء أن يحوِّل طرائق تفكيره ويطور من نفسه ومهارته، وذلك كما فعلت جيني، إذ كانت تتسم بالصرامة، وتركز على أخطاء الآخرين وتنتقدها، مما أدى إلى انعزالهم عنها، لكن بعد أن تلقت الدعم، …

إن ما يجعل القائد قائدًا هو قدرته على مواجهة المحن واستنباط العبر والدروس من المواقف العصيبة، والتعلم الدائم حتى من أقصى الدروس صعوبة، فالقادة يتمتعون بقدرة على مشاركة الناس دروسهم المستفادة، وجعلهم يؤمنون بمعنًى وهدف مشترك، وحتى يتسنى للقائد جمع …

وبما أننا نعيش في عالم يكثر فيه التغير والتقلب في المجتمعات والأسواق والعملاء والمنافسة، مما يدفع الشركات إلى خلق استراتيجيات جديدة تجبرها على توضيح قيمها وتغيير طرائق عملها، وهنا تكمن أصعب مهمة يواجهها القائد وهي خلق عملية التكيف، بجعل العاملين …

قد تتداخل مصطلحات الإدارة والقيادة، فما الفرق بينهما؟ إن الإرادة والقيادة يشكلان معًا نظامًا متكاملًا، إذ يشتملان على تحديد ما يجب عمله، وإيجاد شبكات من العاملين لإنجاز الخطة، والتأكد من أن العمل قد أنجز فعلًا، لكن لكل منها نظامه وطريقته …

إن كنت تريد أن تصل إلى ذروة القيادة، وترتفع لتحظى بمنصب قيادي في شركتك أو في أي مكان آخر، عليك أن تتمتع بمهارات الذكاء العاطفي، فعلى الرغم من تمتع القادة بالذكاء والمهارات التقنية، فالذكاء العاطفي يبقى الحكم الفاصل بين القادة …

يطمح كل مسؤول أن يُحدِث تغييرًا ويترك أثرًا في مجال عمله، والله سبحانه وتعالى يقول: ﴿إِنَّ اللَّهَ لا يُغَيِّرُ ما بِقَومٍ حَتّى يُغَيِّروا ما بِأَنفُسِهِم﴾، فالجميع يرغب بالتغيير، ولكن القليل من يبدأ التغيير بنفسه، ويبذل جهده في التغيير، وعندما يرى …

الكاريزما أو سحر الشخصية، تعني أن الشخص لديه موهبة في مهارات التواصل والتأثير في الآخرين، وجذب اهتمام الحضور، فهل هي من شروط القيادة؟ عادةً يختار المسؤولون الموظفين في المجالات المختلفة بناءً على الصداقة الشخصية، على أساس أن الصديق أهم من الغريب، …

قال يوسف (عليه السلام) لملك مصر عندما كان يبحث عن شخص يدير اقتصاد البلاد مع احتمال حدوث أزمة: ﴿اجعَلني عَلى خَزائِنِ الأَرضِ إِنّي حَفيظٌ عَليمٌ﴾، فوافق الملك لما رآه من صدقه وأمانته، وفي موقف آخر طلب أبو ذَرٍّ الغفاري من …

إن في سير الخلفاء الراشدين (رضوان الله عليهم) دروسًا في القيادة والإدارة بالغة الأهمية، وتستحق البحث والدراسة، فالخليفة أبو بكر (رضي الله عنه) قاد دولته بأسلوب التفويض، وكان حين يكلف شخصًا ما بمسؤولية يوضح له المبادئ الأساسية التي يتصرف على …

إن الوقت هو الحياة، فهو أهم عامل في مجال العمل، ومنذ أكثر من قرن تستغرق مدة العمل ثماني ساعات يوميًّا، ويعود هذا النظام إلى القرن الثامن عشر مع احتداد الثورة الصناعية في أوربا، وعَمَلِ الرجال والنساء والأطفال في المصانع، ووصل عدد …

النجاح يعني الانتقال من المستوى المقبول إلى مستوى البراعة والامتياز، ولكي تصل إلى هذه الإمكانية وترفع من كفاءتك في عملك، عليك التحلي بعدة صفات، كتقدير الذات والاعتقاد بأنك شخص مهم قادر على العمل والتغير إلى الأفضل، وعليك تحمل مسؤولية جميع …

يعد الإرهاق والتعب من المشاعر الشائعة المتعلقة بأعمالنا، ويمكن تحديد أعراض ذلك الإرهاق بظهور قدر أقل من الثقة بالذات، والرضا بالأداء المتوسط، ووجود رغبة في التباطؤ والتراخي مصاحبة لانخفاض في معدل الإنتاجية وتدهور في العلاقات.

التوجيه يعني التدريب، وهو أمر يهتم به المشرفون، فمن خلاله يمكنهم تحويل توجهات الموظفين إلى صورة إيجابية ملموسة تعود بالفائدة على مكان العمل، فالموجه يمكنه فهم الموظفين لديه، ومعرفة المدى الذي تم به إنجاز العمل، وتحديد أماكن التغيير، وتوفير بيئة مريحة …

التغيير ضرورة في حياتنا المهنية والشخصية، فإذا كنا نريد أن نصبح أفضل فعلينا أن نسعى للتغيير من أنفسنا، وبالرغم من ضرورة فكرة التغيير فإننا نعارض دائمًا الأفكار الجديدة في كل أعمالنا لأنها تشعرنا بعدم الارتياح، ومن أبرز العلامات على كره …

تلعب العلاقة القائمة بيننا وبين رؤسائنا في العمل دورًا كبيرًا في حالتنا النفسية ومعدل إنتاجيتنا، ولهذا يقدم الكاتب بعض الإرشادات الأساسية للتعامل مع الرؤساء، أولها أن تتحمل مسؤولية علاقتك برئيسك، فحتى إن كان شخصية صعبة لا يمكن تغييرها فيمكنك على …

لتنمية توجهنا الإيجابي يجب علينا معرفة توجهنا الحالي، وهذا شيء نعرفه من طريقة تفاعلنا مع المواقف المختلفة من حولنا، فعدم وجود توجه إيجابي في حياتنا يؤدي إلى اللامبالاة والجهل والانهزامية والسخرية في أفعالنا، بالإضافة إلى الكسل والتهور وفرط الثقة، لكن بمجرد …

يقترب الموظف من رئيسه حسب لون شخصيته على النحو التالي، أولًا "الرئيس ذو الشخصية الحمراء": يتسم بالموضوعية، والوضوح، والكفاءة، والتفكير العقلاني في اتخاذ القرارات، والعمل على تحقيق الإنجازات، ولا يشعر بالضيق عندما يواجه أية معارضة من موظفيه، لذا فإن أية مؤسسة …

ثمة أربعة أنماط للشخصية وهي، أولًا "النمط الأحمر": يجد صاحب هذا النمط أمورًا تتسبب في شعوره بالضغوط، منها عدم اشتراكه في عملية اتخاذ القرار، وعدم تحقيق أية نتائج، وضياع الوقت، وقلة الكفاءة، والأعمال الروتينية، وطلب الآخرين منه خفض صوته، وتؤدي هذه …