في نيسان، احتاجت بعض الأقسام إلى تطوير وتجديد، وقسم التصميم كان من تلك الأقسام، فهو تابع لمدير الهندسة وكان لا بد أن يخرج من هذه الإدارة ليكون تحت قسم تخطيط المنتجات وتوظيف موهوبين فيه، فصورة الماركة وتصميم المنتج من أهم …
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
بدأت خطة كارلوس بتحديد الجدول الزمني والميزانية، مع أخذ الأسعار والمواعيد النهائية في الاعتبار، وكما فعل مع رينو استخدم هنا كذلك الفرق المتقاطعة، وفي محاولة إعادة إحياء الشركة لم يفرض خطته من الأعلى على الموظفين، بل ساعدت على ذلك الفرق …
بدأ فريق كارلوس في دراسة أرقام نيسان عن قرب، سواء الوضع المالي أم الميزانية، ولم يأخذ في الاعتبار الأرقام الموجود في المستندات، بل أراد الوصول إلى داخل الشركة ومعرفة الأرقام بنفسه، وبالفعل وجد أن الوضع سيئ بالداخل، فمبيعات نيسان نصف …
كانت رينو متمركزة بشكل كبير وتعتمد على شخص واحد مع خضوع تام لهذا الشخص، وليس هناك أية مناقشات أو جدالات حول ما يقوله، ولم يكن هدف الشركة الأساسي جني الأرباح، كما أنها لم تنتبه جديًّا للإنتاجية.
كارلوس غصن لبناني الأصل ولد وعاش بعض حياته في البرازيل وتعلم بعد ذلك في لبنان، لكن تعليمه الجامعي كان في فرنسا، ساعده ذلك على تعدد ثقافاته مما سهل عليه التواصل وفهم الأشخاص من ثقافات مختلفة. وبعد دراسته الفرنسية تلقى أول عرض …
قد يحتاج المسؤولون التنفيذيون إلى التخلص من بعض الافتراضات الخطأ حول الطبيعة البشرية، وتبسيط منظماتهم قبل أن يتمكنوا من الاستفادة الكاملة من مواردهم البشرية وتجربة فوائد زيادة الفاعلية.
دعونا نتحدث الآن عن الرؤية والمهمة والأدوار والأهداف التي يناقشها النموذج الذي تعتمده القيادة المرتكزة على المبادئ، وله أربع سمات مميزة: شمولي، وبيئي، وتطوري، ومبني على أشخاص نشيطين.
قبل أن تبدأ في عادات صحية جديدة، يجب أن تتخلص من العادات القديمة، ويحتاج التخلص من العادات القديمة إلى أكثر من الرغبة في التغيير، ففي حياتنا قوًى قوية تعمل على تعطيل أو تأجيل أي قرار أو مبادرة جديدة، وتلك القوى …
في أثناء دراسة "العادات السبع للناس الأكثر فعالية"، سنستكشف المواهب والقدرات الفطرية التي يتميز بها الإنسان وترتبط بكل من العادات السبع، سنحاول فهم تلك المواهب وتحديدها، وتلك العادات هي: الإدراك الذاتي، والقدرة على التخيل، وقوة الإرادة، وسعة العقل، والشجاعة بالتروي، …
توجد عديد من الحيل الإدارية التي يمكنك استخدامها للتلاعب بالناس وتحقيق بعض النجاحات، ولكن مثل هذه الفوائد دائمًا ما تكون مؤقتة. إذًا ما الذي يجعل القادة المرتكزين على المبادئ مميزين؟
تمارس القيادة المرتكزة على المبادئ من الداخل إلى الخارج على أربعة مستويات، وهي: المستوى الشخصي (العلاقة مع الذات)، المستوى الاجتماعي (العلاقة مع الآخرين)، المستوى الإداري (العلاقة مع الموظفين في مكان العمل)، المستوى المؤسسي التنظيمي (الحاجة إلى تنظيم وترتيب عمل الآخرين …
اقترح ستيفن كوفي عجلة للحياة الشخصية مركزها المبادئ، يوجهنا مركز المبادئ هذا إلى أربعة أبعاد يوضحها كوفي على أنها مفتاح تنمية تلك القدرة الداخلية الغنية الموجودة في حياة كل منا، التي بها نستطيع أن نحقق كثيرًا من طموحاتنا وأحلامنا ، وهذه …
في زماننا هذا يبدو أن الجميع يبحثون عن الحل السحري والإجابة السهلة، وأنهم يرغبون فقط في بذل أقل قدر ممكن من العمل الضروري لكي يصبحوا أغنياء.
مع الظروف الاقتصادية الحديثة أصبحت الحاجة إلى التسويق ملحة، فهو يساعد على رفع معدلات التنمية والتقدم الاقتصادي لأي دولة مرهون بنظام تسويقي متقدم، وهو عملية هدفها التخطيط والتسعير والترويج وتوزيع المنتج، ثم وضع الأفكار ومحاولة التنبؤ بحالة السوق المستقبلية ثم …
داخل أي منظمة توجد إدارة مهمة مسؤولة عن رفع كفاءة العاملين وزيادة إنتاجيتهم، وتعمل على تحسين العلاقات الإنسانية ودعمها، وهي إدارة الموارد البشرية، فكل منظمة أو شركة العنصر المهم فيها ليس الآلة أو التقنية، بل الإنسان، لذلك فمن المهم الاهتمام …
لزيادة جودة أي عمل لا بد من وجود المتابعة، فكل مدير يحتاج إلى ذلك مع موظفيه للتأكد من أن الإنجازات قد تمت مطابقةً لما هو مخطط له، وينظر إلى المعوقات التي تعترض العمل ثم يتم التعامل معها والبحث عن حلول …
كل عامل يختلف مجهوده وإنتاجيته عن الآخر، وذلك بسبب اختلاف دافع كل منهم وما يحفزهم، وتحدي الدافعية من التحديات الصعبة لكل إدارة، فهي تختلف من عامل إلى آخر وتختلف للعامل الواحد تحت الظروف والبيئة المختلفة، لذلك فلا توجد طريقة واحدة …
من المهام الرئيسة لكل شخصية إدارية التنسيقُ، وذلك لتوحيد الأفراد ومحاولة تكامل جهودهم في المنظمة، فهو يساعد على ترتيب جهود المجموعة بشكل منظم بحيث تتوحد هذه الجهود في إنجاز المهام المطلوبة لتحقيق الأهداف المحددة، ونجاح أي مدير يكون في إدراك …
التنظيم من الوظائف المهمة في كل منظمة ويحتاج إليه كل مدير، وليحقق المدير أهدافه ويصل بالنتائج كما هو مخطط لها، لا بد من هذه الوظيفة المهمة، كما أن التنظيم هو توزيع المسؤوليات بين العاملين وبعد ذلك التنسيق بينهم لتحقيق أفضل …
الإدارة لا تبدأ بالتنفيذ، بل لا بد أن تسبق ذلك مجموعة من الاستعدادات والخطوات، وهذا ما يسمونه بالتخطيط، فهو المسؤول عن تحديد الأهداف المراد تحقيقها، ثم تحديد الطرائق الأفضل لإنجازها ومحاولة التنبؤ بما يمكن أن يحدث في المستقبل مع وضع …
تعددت تعريفات الإدارة، ويمكن أن نوجز فنقول إن الإدارة هي أن تستخدم الآخرين لتنفيذ أعمالك، ويمكن تحقيق ذلك باستخدام كل من التخطيط والتنظيم والتوجيه والرقابة لتحقيق أهدافك أو أهداف منظمتك بكفاءة وفاعلية، مع أخذ المؤثرات الداخلية والخارجية في الاعتبار.
عُرفت أبل بمنتجاتها التكنولوجية المميزة، إلا أن كوك لم يكتفِ بجعلِها رائدة في هذا المجال فحسب، بل نقل اهتمامه بالصحة والرياضة إلى الشركة، فأطلق عام 2014 تطبيقًا عن الصحة مندمجًا مع إطار Healthkit، موضحًا أن هيلثكيت توفر لك الاهتمام بنفسك …
حقق تيم كوك وأبل نجاحًا رائعًا في عام 2012م، ولكن بقدوم عام 2013م بدأت العقبات تظهر أمام هذا النجاح، وكان أولها انخفاض أسهم أبل بنسبة 12 بالمئة رغم تحقيقها أرباحًا تصل إلى 6.130 مليار دولار، أي إنها ثاني أعلى دخل …
لنشأة كوك وماضيه أثر كبير في تشكيل شخصيته وأسلوبه الذي أدار به أبل، لهذا دعنا نُلقي نظرة على تيم كوك قبل أن يصبح المدير التنفيذي.