لا تلفظ بتهديدات واهية أو تصريحات واهنة حول الأفعال التي لا تود أن يأتوها.
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
يُعَدُّ الانضباطُ مُكوِنًا أساسيًا آخر، لنجاح الشركة. الانضباطُ لا يعني أن القادةَ سيقودون كديكتاتوريين. إنما يعني أن الموظفين على جميع المستويات، لَدَيْهِمْ الانضباطُ الذاتيُ ومعرفةُ ما يجب القيامُ به، وكيفيةُ القيامِ بذلك. الأشخاصُ ذوو الانضباطِ الذاتي أكثرُ كفاءةً وقدرة، وكذلك …
أفضلُ حلٍّ للمشكلةِ، هو دائما أبسطُ حل، هذا ما يسميه جيم كولينز "مفهومُ القُنْفُذِ".
كلُّ شركةٍ ناجحةٍ، وصلتْ إلى النجاح من خلال تقييم وقَبُول وضعها الحالي، حتى لو كان هذا الوضع سيئًا.
اشتر لأطفالك ألعابًا تعليمية في صغرهم.
اختر وظيفة في مهنة يتجلى فيها النمو السريع في السنوات القادمة.
احرص على الوصول إلى قاعة الاجتماعات في الوقت المحدد للاجتماع وفي يدك مفكرة.
أنفق وقتك بنفس الطريقة التي تنفق بها أموالك؛
كرس وقتًا للتنظيم. وضع أهداف سنوية، وأخرى شهرية، وحدد أولويات أسبوعية.
احرص على توسعة رؤيتك بما يتجاوز العمل الذي تقوم به.
اطلب العلاوة صراحة! اعلم أنك لن تحصل على علاوة بالتمني أو التلميح.
عامل العاملين لديك بنفس الطريقة التي تريدهم أن يعاملوا بها عملاءك.
احرص على القيام بعمل يومي يظهر رئيسك بمظهر جيد؛ لا سيما لدى رئيسه.
لا تقلل من شأن أفكارك قبل أن تعبر عنها، كأن تقول: "قد لا تكترثون كثيرًا بهذه الفكرة، ولكن ...".
احرص على تعيين المرشحين للعمل الذين يبدون رغبة في العمل ضمن فريق متحد، لا فرادى.
إياك أن تعقد اجتماعًا دون جدول أعمال مكتوب يحدد تاريخ عقد الاجتماع، وساعة بدئه وانتهائه، ومكان عقده ….
تفهم السبب الذي يمنعك من تفويض جزء من عملك.
احرص على وضع سياسات عمل لا التباس فيها للتقليص من الصراعات إلى أدنى حد ممكن.
قدم تقرير الأداء السنوي للمرشحين الجدد لشغل وظيفة ما في أثناء المقابلة الشخصية، وأثناء توجيههم لكي يعلموا ما هو متوقع منهم.
احرص على نقد الشخص بعيدًا عن الآخرين.
اكتب ملاحظات شخصية على سبيل التقدير والعرفان لكل فرد في فريق العمل بعد الانتهاء من مشروع مهم.
قم بتدوين توقعاتك فيما يختص بأداء العاملين. تمثل هذه القائمة أساسًا لترسيخ فكرة المساءلة بالتصريح بمتطلباتك المحددة.
راقب المؤشرات غير اللفظية التي يلقي بها العاملون لديك في طريقك.
اعلم أنك ستحصل على العمل الموازي للأجر الذي تدفعه. ولذا لا تتوقع أن تستقطب النجوم بأجور البدلاء.