تجول حول أحد تلك المنازل الريفية القديمة الكبرى، والتي تكون عادة مفتوحة أمام الزوار. تأمل كيف اعتاد الناس عرض نجاحاتهم، ثم أوجد ركنًا هادئًا على الأرض الخضراء لتعمل على خطتك.
مقالات أفكار الكتب من أخضر.
إننا ننسى أن نلعب عندما نتوقف عن أن نكون أطفالًا. العب، وخاصة مع شريك حياتك؛ فسوف يجعلك اللعب تضحك وتنسى كل همومك
-إن بعض أنجح الشخصيات يحتفظون بصورة تمثل رؤياهم وطموحاتهم وحلم المدى البعيد الخاص بهم. إذا كان بوسعك أن تحتفظ -في ذهنك- بصورة، تضعها على خلفية شاشة حاسوبك أو على منضدتك بالمنزل، فسوف يساعدك هذا على تجاوز نوبات الشك تلك.
لقد جاء هذا في نهاية القائمة لأنه لا يجب أن يذكرك أحد بهذا- ومع ذلك ففي بعض الأحيان، ننسى بالفعل قول كلمة الشكر في وقتها.
هناك طريقتان لرؤية كل موقف من المواقف؛ لذلك تمرن على رؤية الجانب الإيجابي وليس الجانب السلبي؛ فالسلبية مُعدية إلى حد كبير؛ لذا ابق بعيدًا عن الأشخاص السلبيين.
إذا كنت تواصل الاجتهاد والكدح دون نجاح يذكر، فلتستخدم الضغط كوسيلة تحفيز لتتوقف قليلًا وتفكر من جديد، ولا تسمح للضغوط بأن تستهلك طاقتك؛ بل تعامل معها كعلامة على مراجعة الأمر وتأمله من جديد؛ لا على أنها علامة تهدد نجاحك.
في نهاية الأمر، إن أكثر تغير هائل ومدمر يمكنك عمله ليس هو أن تتغير، بل أن تقضي حياتك مفتشًا هنا وهناك عن إجابات للأسئلة الكبرى المطلقة التي لا توجد إجابات عليها.
في داخل كل مؤسسة يوجد تنظيم رسمي وهيكل إداري ظاهري وآخر غير رسمي، والتنظيم غير الرسمي أكثر أهمية لما يملكه من قدرة على رسم الصورة العامة عن المنظمة، فهو التنظيم الحقيقي للمؤسسة الذي تظهر فيه قوة الموظفين وضعفهم، وكذلك فهو …
يوضح روبرت كيلي أن القيادة في أذهان النجوم لا تعني الذي هو القدرة على التحكم في اتجاه سير العمل بما تفرضه من آراء ووجهات نظر يجب أن يُعمل بها، وليس هذا ما يصنع منهم نجومًا داخل العمل، إنما تعني عند …
هناك احتمالات في أن يكون شخص آخر قد تعرض لتلك العقبة من قبلك. لذا، اسأل هنا وهناك أو تفقد شبكة المعلومات بحثًا عن حلول ممكنة.
من المفاهيم الشائعة التي ترسخت في الأذهان أن التبعية شيء يدعو للخزي، وأنها تعني السلبية في استقبال أوامر القادة والمديرين بشكل من أشكال الخضوع والانكسار والالتزام بحدود التوصيف الوظيفي دون ترك مجال للإبداع، ولكن الموظف الذي يسعى للنجومية في عمله …
يرى روبرت كيلي أن الموظف العادي يغرق دائمًا في التفاصيل الصغيرة التي تتعلق بتوصيفه الوظيفي وحسب، ويعيش داخل الشركة قائمًا بدوره الفردي وينسى أنه جزء من بنيان كبير ينتمي إليه وهو الشركة، وحتى حين يحاول الظهور كشخص يخاف على مصلحة …
قبل التسعينيات كان اعتماد الموظف الأساسي في تحصيل المعلومات التي يحتاج إليها عن الشركة على نفسه، وكان القدر الذي يحتاج إلى معرفته من الآخرين لا يتجاوز الخمسة والعشرين بالمائة، ولكن مع فيض المعلومات الذي أصبحنا نعيش فيه، فإن نسبة المعلومات …
حين تجد موظفًا نجمًا داخل العمل فاعلم أنه يُحسن إدارة ذاته جيدًا، ويتلاشى السلبية التي يتعامل بها الآخرون مع مسارهم الوظيفي، فالموظف العادي يتعامل مع كل المشروعات الجديدة وما يطلبه المديرون برضا تام، دون أن يفكر في انعكاس ما يقوم …
إذا كنت تشك في أن جيرانك ينتهكون القانون، فالأمر يرجع لمنظومتك الأخلاقية في أن تقرر ما إذا كنت ستتجاهل الأمر أم تبلغ السلطات، لكن كن واقعيًا ومتسامحًا إن كانت لهم قيم تختلف عن قيمك ومبادئك. وتذكر كم من المكلف أن …
لا تكن مرتبطًا أكثر من اللازم بالتفاصيل الصغيرة والعمل بداخل مشروعك، بحيث لا تجد وقتًا لتعمل عليه وعلى تطويره وتخطيطه. اتخذ خطوات للوراء لتنظر من مسافة كافية، واكتشف ما الذي تقوم به وسجل كل شيء.
لعل شبكة علاقاتك الشخصية تمثل ملكية مهمة من ملكياتك. لذلك، فكر في استخدام برامج الحاسب الآلي للاحتفاظ بعناوين من تعرفهم، والتواريخ المهمة على الترتيب، لتجعل من اليسير عليك تذكر الأمور الخاصة بمن تهتم لأمرهم.
اشرع في وضع خطط مالية تضمن لك تقاعدًا مريحًا بداية من اليوم!
يحققُ النجاحَ عددٌ مُختارٌ من الشركات، ويحافظُ على استدامةِ هذا النجاحِ عددٌ أقل من الشركات. للمحافظة على ما تم تحقيقه، تتلخصُ هذه العمليةُ دائمًا، في الحصول على أفضل الأشخاصِ في الأماكن المناسبة، والمحافظةِ على حديثٍ مستمرٍ حولَ وضع الشركة، بما …
وجَدَ "كولينز" وفريقُه أنَّ العمليةَ التي حققتْ بها هذه الشركاتُ التميُّزَ، استغرقت سنواتٍ من العملِ المُتفانيِ والمُنضبط؛ حيثُ أنَّ الشركاتِ تمرُ بالتطورِ تدريجيًا، لتصلَ إلى التميز، ولا توجدُ طريقةٌ لتحديدِ وقتِ انتهاءِ هذه العَمَلية. في الحقيقة، إن هذا لا يحدثُ …
تبن أسلوبًا عمليًا مع أحفادك؛ واحرص على الارتباط بهم مبكرًا في صغرهم.
كان كولينز وفريقُهُ يعتقدون أن الشركاتِ المتميزةِ، سيكون خلفَها مديرون تنفيذيون من أصحاب الشخصيات الأكثرِ جاذبيةٍ وشُهرة، ولكن في الواقع، وجدوا أن أفضلَ القادةِ الاستثنائين كانوا متواضعين، ويعملون بجِدٍ من دونِ نزعاتٍ للظُهور، فَهُمْ يبدون هادئين، بسبب طبيعتهمُ الأكثرِ تحفُّظًا، …
إذا كانت شركتُكَ ستطبقُ تقنْيّةً جديدة، فيجبُ أن يتمَ اختيارُهَا بعنايةٍ، وأن يكونَ لها غرضٌ محدد.
لكي تتغيرَ الشركةُ من جيدةٍ إلى عظيمة، يجبُ ألا توظِفَ الأفضلَ والأكثرَ انضباطًا فحسب، بل يجبُ أيضًا استبعادُ الأشخاصِ الذين لا يتوافقون مع الاتجاهِ الجديدِ للشركة. العديدُ من الشركاتِ التي فَشِلَتْ في تحقيقِ التميُّزِ، كان لديها موظفون غيرُ أكِفّاءَ في …